你的设计合不合理，到底谁说了算？
今天又有一件喜事发生：
站酷有声读物之《设计中的逻辑》音频版上线了。
这是继“相辉先声-听点设计软知识”音频栏目后，站酷出品的第二支有声读物。每天抽1个小时花在读书上，对大家来说有点难，但每天抽出10分钟是非常容易的，10天就可以听完一本设计书的精华了。
《设计中的逻辑》邀请10位资深设计人，站在设计师、管理者、客户和用户角度，实践和理论结合，解读设计背后逻辑，让你的设计精进之路事半功倍。有声版可是邀请了专业的“声优”老师为大家精读，希望大家喜欢！
先听为快
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冯叔带来的第四集内容
《三大方法学会合理性设计》
冯叔的话文字版：
欢迎来到站酷有声读书，我们希望你能在碎片化的时间里，用耳朵获取知识。今天我们解读的是站酷2017年出版的畅销书《设计中的逻辑》一书中，5PLUS学院联合创始人冯铁撰写的《设计的合理性》这一章节。
冯铁是5PLUS学院联合创始人，在互联网行业有近二十年的经验，专注设计执行、视觉序列管理及建设。提倡设计的合理性及舒适性，2004年开始从事设计管理工作，主要负责UED相关团队建设、全项目流程梳理、序列专业能力提升等工作。2013年开始研究设计师能力提升方法，他总结出了设计师各阶段能力提升的实战体系。2015年冯铁成立了5PLUS机构出任CEO，专注于设计师专业技能培训领域。
很多设计师都有这样的疑惑：到底什么样的设计才是合理的呢？为什么好的设计是这样设计而不是那样设计？怎么做到让设计更有合理性以达成设计目标？冯铁就这些问题，给出了经验性思考和可操作性的建议。
首先，什么是设计合理性？我们知道，UI设计的核心其实是连接用户与服务两端，这意味着UI设计在完成基本的美观舒适后，评价设计得好不好，往往与推动服务的效果有关。也就是说，除了思考“美”，还要考虑那些与我们认知的美有冲突的部分，这部分就是设计的合理性。
冯铁认为，合理性就是设计中的为什么，即“一切设计均有目标，一切设计均有解释”。书中提到，设计往往有设计目标存在，假设你想传达热情，但是选择了蓝色为主调，这会让目标的传达更加困难，这就是不合理的设计。设计目标与合理性涉及很多层面，包括交互与行为预测。
思考设计和理性通常需要已经具备完成美观设计的能力，这需要一定时间来练习。而完成美观设计的过程中，应该注重三个基本问题：色彩、构图、布局。优秀的设计从颜色开始就该准确、正向，并且关注正确情绪。比如表现节日要用让人感觉快乐的红黄橙等色彩。构图上需要关注元素的节奏性和故事性，布局则要考究点、线、面元素之间的相对关系。
冯铁认为，合理性设计从美观设计开始，接下来还要思考能不能更快地找到按钮、信息，内容关系能不能更清楚等等。
那么如何完成设计合理性呢？冯铁提到，围绕设计目标进行设计、注意感知和辨别以及遵循一些规则，可以帮助设计师的设计不断趋向理性。
第一个方法，围绕“设计目标”进行设计。只有分析好目标并且根据这个目标进行有效地安排，才能推动自己的设计产生结果与价值，这异常重要。
在这部分，冯铁举了一个“小白兔钓鱼”的例子：小白兔每天都去钓鱼，却始终钓不到，她怎么也想不明白，当她第N次再去钓鱼的时候，鱼忍不住跃出水面说：“同学，你再用胡萝卜钓我，我就跟你拼了！”显然，小白兔并没有根据自己的目标进行诱惑分析，完全不顾鱼的需求，却根据自己的喜好选择胡萝卜做诱饵，导致无法有效完成目标。这在设计上是很常见的情况。
冯铁认为，设计目标通常来源于需求，需要设计师在保证美观性的前提下，具备一定的分析能力，分解出产品目标，确认方法，用自己的设计推动目标，而设计目标的出发点永远围绕着产品或客户。
该怎样对设计目标进行分析？冯铁也总结出了经验，主要有：进行有效沟通、思考设计所能解决的问题、尝试站在用户的角度思考问题等几个方面。
首先我们来看 进行有效沟通 这一点。
和客户的沟通问题会让很多设计师感到头疼。你可能经常会遇到你的客户或者产品跟你说LOGO要大，这时候怎么办呢？你不能只去思考LOGO太大所带来的美观性损失，你应该挖掘他背后的目的。很显然，你的客户实际是希望自己的品牌或者产品被用户更深刻地记忆，那么你应该有很多的设计方法来实现这个目标，比如利用背景纹理、利用辅助图形、利用色彩特点、你甚至可以利用大量的留白与对比完成这个部分的设计。这些都能让人更深刻地记住某个产品，而不是仅仅围绕LOGO太大显得不精致来讨论这个问题。当你能够分析出他背后这个目的，你的设计空间将更大。因为在这个目标上，你们是同步的，既能解决他的问题，又能在设计上有更好的产出。在你与他的设计讨论中，你会更有立场，更有说服力。
其次我们来看怎样对设计目标进行分析的第二个经验是 思考设计所能解决的问题。
每位设计师面对的用户群体不同，需求也不同。设计师通常会面对两种需求：一种来自于商业设计服务的客户目标；一种来自平台类产品的用户目标。这些都属于用户目标，你的设计要让用户使用，要让用户舒适便捷。
书中举出了一个例子。日本和欧美同时期的刀具有很大区别，日本刀具的手柄是直的，并不考虑人体肌肉握持的舒适性，但是日本刀具通常提供更多可能性：手柄与刀身是分体的，他们更希望使用者可以随意更换刀柄；德国的刀具则更考虑人机工学，其手柄与刀身通常为钢质一体塑造，无法更换手柄。
从宏观的角度说，我们无法区分它们的好坏，因为这种设计的结果往往与受众群体的习惯有关。日本刀具解决的是可能性，你可以左手，右手，甚至反手；德国的刀具严谨，细致，却不能让你随心所欲；在很多时候，我们的设计不能用一种方法满足所有人，你的方案应该围绕着自己的目标进行，用特定设计方式解决特定的问题。这正说明了设计师面对的用户群体、目标不同，需求也不同的问题。
冯铁提到对设计目标进行分析的第三个经验是 尝试站在用户的角度思考问题。
为了站在用户角度思考问题，不得不提到一个关键节点——用户研究。好的用户研究能帮你确定用户特点，使用过程中可能遇到的问题，并且提供非常详尽的数据帮助你改善。条件不允许怎么办？优秀的设计师一定具备站在用户角度思考的能力，你可以简单了解一些用户心理学、行为学的知识。在前期，你甚至可以通过客观换位思考模拟他们进行一些期待性的思考，归纳出一些关键词汇，包括快速、便捷、醒目等等。也可以整理设计反馈进行迭代改善，很多互联网产品都有自己的数据整理系统，通过对某个位置的数据统计，你会得到更清晰的答案。
以上是冯铁在《设计中的逻辑》一书中讲述的“如何做到合理性设计”的第一个方法，围绕设计目标进行设计。其中包括了三点经验，进行有效沟通、思考设计所能解决的问题、尝试站在用户的角度思考问题。
他提到的“如何做到合理性设计”第二个大方法是注意“感知和辨别”。
很多设计师在工作中会忽视一个问题，那就是用户针对某套界面体系的理解时间是非常有限的，可能是瞬间的，这就要求你非常清楚、直接地表达信息和意图。在“感知和辨别”这一方法中，冯铁提到，如果你是为了售卖服装，那么衣服的款式、价格、用料这些信息才有可能是用户最关注的，不要做更多复杂的、影响用户感知的设计。在具体设计中，还要考虑级别清晰、色彩清晰、让示意清晰等方面。
“如何做到合理性设计”的第三个大方法是要遵循一些规则。冯铁指出，一是遵循已经形成习惯的交互及视觉语言，可以让用户更快地进入使用阶段，并且每次判断不会有偏差，而对于那些有创意的新视觉或交互习惯，你需要提供一个非常明显的学习通道，并且你要知道，这种新习惯的培养通常成本非常高。完美的创新不但要别具一格，还要好看、好用、合理。二是要尽量遵循设计规则。当设计开始时，我们应该设定一些规则，包括色彩、距离、分割方法、节奏、级别等灯，而这些规则一旦建立，就应该扩散并且延续到后面的设计中。一旦改变，应该给自己充分的理由。
我们来总结一下，围绕“如何做到合理性设计”，冯铁在书里讲述了三大方法，一是围绕设计目标进行设计；二是注意“感知和辨别”；最后我们还讲到了遵循一些用户已有的习惯规则和已经确立好的设计规则。
以上由站酷出品的《设计中的逻辑》一书中由5PLUS学院联合创始人冯铁撰写的《设计的合理性》这一章节的内容。如果想阅读纸质版《设计中的逻辑》了解更多案例和观点，可以在京东购买原书。
来看看这次的有声读物有什么内容：
哪10位资深设计人带你听设计？
第一集
王炳南
著名包装设计师、台湾海报设计协会会长
《你愿意花钱买的包装是怎样设计出来的？》
第二集
杨林青
知名平面设计师、出版人
《一本杂志书的平面设计实战指南》
第三集
刘永清
华思品牌设计创意总监、深圳市平面设计协会第七届主席
《用“三化法则”打造优质品牌设计》
第四集
冯铁
5PLUS学院联合创始人
《三大方法学会合理性设计》
第五集
刘宓
原美柚设计总监
《一款APP是如何脱颖而出的？》
第六集
李子明
三只松鼠首席设计师
《想要做好电商设计谨记这条准则》
第七集
袁泽铭
THEGUY品牌创始人
《产品的情绪设计》
第八集
温伯华
曾任Continuum大中华区总经理
《企业如何创新设计，培养创新思维？》
第九集
滕磊
ARK Group联合创始人兼ARK创新咨询CEO
《设计思维怎样帮助商业创新？》
第十集
陈妍
腾讯用户与体验设计部（CDC）总经理
《设计团队快速成长的三个捷径》
《设计中的逻辑》有声版 你会听到什么？
1
热门设计领域实战指导——如何做好电商、app、包装、杂志书设计？
2
前沿设计思维经验传授——什么是品牌原动力？如何实现设计合理性？设计思维如何驱动产品与商业创新？怎样从情绪层面解读设计？
3
探讨团队管理方法——企业如何找到创新设计方法？如何让设计团队快速成长？流程规范如何建设？
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本篇内容来自：B-U-T马、土星3号
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