别了！日本东芝！实体企业重新振作看这里！
▍文：电商新势
▍图：电商新势
11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社宣布：东芝映像解决方案公司股权的95%正式转让海信。
此次海信电器收购案涉及的资金规模并不大，但是这宗收购还是引起舆论广泛关注。关注的焦点无疑是“日本制造”的衰落，这也给中国制造业以及实体企业提供了镜鉴。
近些年，互联网企业吸引足了社会的眼球，无论是阿里巴巴市值破4500亿美元，位居全球前十,还是腾讯、百度、京东们巨头的崛起，让公众感受到了互联网的力量，相比之下，实体企业受多方面因素影响，显的有些相形见绌，但国民经济的基础仍是实体经济，实体经济的大船如何重振雄风、再次领航成为时代发展的关键。
这艘大船怎么了
不只是日本东芝，从这份名单中可以看出，无论是奢侈品还是各行业代表的知名品牌都因为各种原因被迫关门，种种迹象来看，实体经济这艘大船如若说将要搁浅，为时尚早，但要浴火重生，的确也需要一番挣扎才能蜕变。
从实体企业内部原因来看，成本过高、缺乏人才、销量较低、贷款困难，多是导致经营举步维艰的直接原因，另一方面看，早期的部分民营企业家通过“低买高卖”“信息不对等”“模仿、山寨、低价“来抢占市场，不愿去学习互联网带来的新型环境。国家颁布的一些改善企业生存环境的法律，也不想去认真研读，只顾闭门造车，很难跟上形势。
从市场规律来看，此前早有关于新旧经济之争的说法，有人认为新经济体（互联网）挤掉了旧经济体，从而导致了传统实体经济的衰落。其实，自工业革命以来，随着科学技术的持续发展，新旧产业不断更替，一直都有类似的观点。可实际上，每一次技术革命都催生出各种新兴产业，这种新兴产业的份额必定会与传统产业发生冲突并进行替代。
实际上，还有政策、税率、房地产涨势过猛等多重因素都影响着实体经济发展，这艘大船在航行当中的确遇到了这样那样的问题。总体看来，整个大环境就是要让一批企业彻底转型，跟上互联网以及新形势下的市场环境，从而完成一场由小到大、由内到外的更迭 。
重振雄风记住这三点
企业的经营发展涉及多个方面，人员、技术、产品、服务、市场等，传统企业如何把握竞争优势，弥补短板，把握机遇，提高市场份额，决策层负有更大的责任。面对不同的问题，决策层应当怎样面对，采取什么方法十分重要。
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把握市场 夯实产品
时代在变，市场在变，新时代下，企业更接近市场，就应该更了解市场需求，产品更应跟着市场走，以用户为导向，如今，可以不夸张地说，谁把握住了市场，谁就把握住了企业的命脉。产品符合市场需求才是王道，因此企业经营策略不变的，就是跟着市场变化不断调整策略。
且不说柯达被市场残酷的淘汰，也不说诺基亚的黯然退场，在市场经济面前，产品是真实的，尤其在现在竞争激烈，同质化严重的背景下，你的产品一定要禁得起市场考研，换言之，夯实产品是企业在任何时代下都必须坚守信条。
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开源节流 做好管理
在目前严峻的经济环境下，企业除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力、持续健康运营的关键。可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。开源是增效的有效途径，节流也可以增效，从另一方面讲就是企业开源加上节流的总和才是最大的企业增效效益。因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。
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突破围城 勇于创新
无论在战略突破还是技术创新,都是企业必须面对的挑战，思想一定不能固化，要跟得上时代，突破围城，勇于创新。
创新体现在产品上，体现在管理、销售模式上，更体现在思维模式上。如今人人都在谈互联网思维，那么究竟什么是互联网思维？企业使用互联网就是实践了互联网思维吗？
答案肯定不是，互联网思维说的是实体企业要站在用户角度、提升用户体验、解决消费痛点，从而实现价值创造与企业效率提升，互联网这几年的发展已经很好地诠释了这一点。“互联网+金融”“互联网+零售”，还有打车、家政、送餐等。借助互联网的力量，用户的需求得以释放，效率和服务品质也得以提升。
互联网倒逼传统企业升级转型
说完了大环境，接下来说点实际的，怎么做实体企业才可能重振雄风呢？
传统企业80%以上都是生产制造业，因此传统企业乃至产业的升级转型是刻不容缓的。从这个角度上，国家“互联网+”战略的提出，其主要目的是为了促进更多互联网与产业融合的相关创业项目产生，更是为了倒逼传统企业的升级转型。
以生产食品饮料的巨头娃哈哈为例，娃哈哈的生产车间大部分生产设备都应用了工业机器人，并且所有机器人都是自主研发的。
娃哈哈通过互联网信息技术改造，将生产计划、物资供应、销售发货，包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发，全部嵌入信息化系统管理，极大地提高了工作效率。
同为矿泉水企业，泉阳泉也走出了自己的互联网之路，泉阳泉通过与网库集团合作，共同打造中国矿泉水交易网，获取矿泉水行业大数据，在增加销量的同时，全方位推广了品牌，实现了资源聚焦，抢占了矿泉水行业垂直平台精准推广的制高点。
事实上，企业融入互联网的方式有很多， 绝不仅仅是网络 营销、电子商务 那么简单，美特斯邦威、波司登、达芙妮、红星美凯龙，这些知名品 牌相信你都不会陌生，但邦购网、爱携、星易家又有几人知晓呢?其实，这也是几家电商平台，但都在互联网大海中还没兴起却已覆灭。通过这些案例，只说明一个道理：传统企业想要拥抱互联网，并不是建几个网站，挂靠电商平台那么简单。
互联网时代的到来，倒逼了传统企业的转型升级。在产业互联网专家、网库集团董事长王海波看来，企业可以将每一款单品都借力互联网做到极致。通过将一款单品做大做强，从而实现产品真正的优质优价，获得增量经济。第二，企业通过在线采购原材料倒逼产品品质提升。通过产业互联网推动供应链的应用，特别是通过原材料的采购倒逼产品质量的提升，而不仅仅是网上零售的概念。第三，通过在线生产性服务提升服务价值。通过对产业互联网的理解，利用单品种的平台，构建平台经济，实现生产性服务的分享。
▍结束语：
在国家经济发展中，产业是根本，实体是基础，企业是灵魂，而创新是人类进步的动能，更是企业发展的灵魂。自主创新，也充满风险和艰难，甚至要付出惨重的代价。但做企业不进则退，不创新就会落后，最终会被淘汰。
王海波荣获“2017中国商业创新十大领袖人物”大奖