巨头生态下的产业互联网机遇
▍文：电商新势
▍图：电商新势
互联网进入中国也就几十年的时间，但其飞速的发展已经实现了几次质的飞跃。BAT是国内崛起最早的互联网公司，百度的搜索、阿里的电商平台、腾讯的社交都是公认的行业龙头，近年来他们通过足够时间的发展和资本布局形成各自的生态，占领了绝大多数用户。
巨头们引领着消费互联网达到顶峰状态，其市场也已趋于稳定与饱和。随着虚拟化进程逐渐从个人转向企业，产业互联网正在逐渐兴起，而产业互联网也成为巨头生态下的新机遇。
如果用时间来算，中国互联网发展到目前可以分为两个十年，第一个十年是pc统治的十年，第二个十年则是移动互联网的天下，这两个阶段实际上都是以消费互联网为主。
中国作为世界上用户规模最大的单一市场，在发展互联网上有许多优势，比如20年前，甚至10年前监管比较宽松，从监管的角度来讲，对于互联网这样快速演进的市场，某种程度上在监管上是滞后的。还有VC的商业模式以及VIE结构创新，没有VIE，就没有大量的美元风险投资，亏损的互联网企业就不可能上市，中国的互联网企业就不可能发展起来。
某种程度上讲VC和互联网是相辅相成、缺一不可的。但也正是这些环境，给整个互联网经济一个快速发展的空间，缔造了巨头们消费互联网生态的神话。
相对于消费互联网的发展，中国产业互联网的发展在此阶段严重滞后。
产业互联网的商业模式有别于消费互联网的“眼球经济”，而是以“价值经济”为主，即通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出不仅限于流量的更高价值的产业形态。但是，由于传统的消费互联网巨头在行业经验、渠道、网络和产品认知等方面的壁垒，产业互联网急需爆发。
中国经济发展步入新常态之后，多数传统企业、特别是中小企业都面临寻找新的经济增长点的强大压力，亟需实现产业升级、转型。
作为国内领先的产业互联网服务商——网库集团，该集团董事长王海波一直在众多场合表示：“发展产业互联网才是中小企业发展互联网的核心价值”。
在王海波看来：过去十几年里，消费互联网以购物、娱乐的形式为当前互联网发展做到了启蒙作用并让人们了解到互联网的重要性。但随着人口红利消失，越来越多行业人士开始关注传统企业转型互联网。这其中，以中小企业最为突出。
产业互联网有核心价值，王海波认为有三点，即：
产业互联网的基础是以在线采购为基础的供应链经济；
产业互联网的目标是优质优价为目标的增量经济；
产业互联网路径是以大数据分析应用为路径的平台经济。
对于中小企业如何把握“风口”用好互联网，王海波提出以下几点：
首先，不能单纯把互联网当做一种工具。王海波认为：互联网的快速发展，使得我们每个人成为了世界 中心，也就是说，你在互联网上发布的每一条信息，都可能被全世界 的人看到。当企业在接触互联网时，不能单纯地把互联网当做一种工具看待，因为，我们每个人都是这个中心的消费者，同时也是整个产业的一环，即消费者与制造者，也是这个中心存在的基础。所以，未来的趋势不但不该去互联网中心化，反而应该加强中心化的建设。
第二，产业互联网可以帮助中小企业消费升级。王海波认为，以往的交易中，对于消费者与企业主而言，存在两种弊端。第一是有钱买不到好东西，第二是好东西卖不出好价钱。但随着产业互联网的出现，这种现状将得到缓解，因为产业互联网可以把消费高端产业的人群与制造高端产品的厂家聚集到一起，实现真正的优质优价。
第三，产业互联网能帮助中小企业掌握生产大数据 。这些年IT公司做的都是个人数据 ，但截至目前，并没有产业大数据 的存在，正因如此，也导致生产制造企业在制造、设计产品时受到掣肘，因为，他们不知道生产什么好卖，生产多贵的产品更具有价值，这就是缺乏产业大数据对制造企业出售产品带来的牵制性。基于此，产业互联网的大数据生产比人人大数据对中小企业及行业发展而言更重要。
当前多数传统产业都在面临着一场互联网化、智能化变革的影响。互联网、大数据、人工智能、工业4.0只是其中一个阶段。
产业与互联网、大数据、人工智能深度融合，走上产业互联网之路，才是中国传统企业的进化新趋势，也是巨头生态下的新出路。