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为什么移动互联网创业者打死都不能奉行“现金为王”？ ——骗之道，损有余而补有余；烧之道，损不足而补不足
本周“麦田捕手的财务真相系列”第三弹提前到来啦！是不是很兴奋～上周六我们的武侠风戏说商誉是个啥东东，大家看的还过瘾吗？什么，来不及解释了？OK，那让我们发车直奔本期主题吧～
为什么移动互联网创业者打死都不能奉行
“现金为王”？
——骗之道，损有余而补有余；
烧之道，损不足而补不足
文 | 麦田捕手
前段时间我们发了一篇《“烧钱模式”的逻辑和解药》，
颇受CFO与创业者们欢迎。
不过，当时限于篇幅，
还有一些话没有来得及深入讨论的。
刚好在这里可以一起聊聊
互联网创业者们怎么看待现金流管理之道。
金庸笔下的武林第一名著《九阴真经》，
开篇直接化用老子的《道德经》，
“天之道，损有余而补不足，
人之道，损不足而补有余。”
而“损不足而补有余”
一直是市场经济自西方勃兴以来的竞争本质，
所谓“马太效应”之谓也，
其最具代表性的案例莫过于GE的“数一数二”战略。
那么在当下的移动互联网模式下，
CFO们该如何把握竞争的本质呢？
我把对这个问题思考的参考答案已经写在了本文的副标题里面
在当下移动互联网创业的热潮中，
通常有两类创业者：
一类纯粹就是忽悠，甚至说骗子也不为过。
代表性的案例就是e租宝、泛亚这样的
P2P“胡乱网金融”。
▼
对于这类“创业者”而言，
核心的业务逻辑在于“骗之道，损有余而补有余”。
而泛亚的事情之所以闹得这么大，
正是因为它违反了这个业务逻辑，
利用高息强力征“智商税”，
结果圈进来了大量退休老人的“养老钱”。
参考一下那些一直不成功的“连续创业者”，
尽管从未做成任何一个项目，
却“谈笑有VC，往来无白丁”，
或许你能真正读懂上面的这句话意思之后，
也可以开启你的财务自由之旅；
那么，
还有一类是真正想做一番成就出来的互联网创业者，
当下由于竞争门槛的不断抬高，
小本慢熬显然很难成为哪怕是小垂直领域的赢家。
所以尽管纠结，
但融资与“烧钱”反而是一个绕不开的正道。
真正的问题在于，
如何能高效的“烧钱”，以赢得必要的制高点？
核心的业务逻辑就在于，
“烧之道，损不足而补不足”。
对于创业公司而言，
现金显然是极其宝贵的资源，
永远是稀缺的、不足的。
这几年“现金为王”已经渐渐成为CEO们的口头禅了，
但是从财务常识上看，
现金是最没有效率的资产。
再说一遍，现金是最没有效率的资产。
只有洞悉出击的方向，
弹药的储备才是最有价值的。
所以只要是能真正建立起业务优势的“烧钱”，
反而是值得鼓励的、为股东长远利益着想的正确策略。
从这个维度看，
烧钱就是必然的，
关键在于是否能通过烧钱“补不足”。
重要的话说三遍，
烧钱是为了“补不足”、“补不足”、“补不足”。
综上，
“现金为王”之于移动互联网创业者的正邪两派，
是一个怎么补也补不好的BUG。
完
下期预告：会计赠你蒙汗药，你还在吃配料表吗？
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麦田捕手财务真相系列—往期回顾
“第一弹”：《假如不看脸的话，怎么选择财务战略？》
“第二弹”：《从“大侠的钱为什么花不完”来说说商誉是个什么东东》