拜关公，期末考，支付宝有群人“疯起来连自己都打”
江湖上盛传：那些穿着格子衫做技术的人，有时会陷入“别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿”。但没想到，这世界上竟然有技术团队，“疯起来连自己都打”。
比如，支付宝。
又是一年12月。每到这个月月中，祢衡都要参加一场“恐怖性”十足的内部期末考。
作为工程师，他和队友以技术之名，噼里啪啦敲下一行行代码，并将其布置成最为坚固的闸门。这一道道防线在末考时会接受各种疯狂的攻击，并且这样的突袭可能发生在任何时候，在回家的地铁里，在睡不着的晚上，甚至在结婚当天的仪式上。
统计显示，人们平均每天要在手机屏幕上滑动2617次，人们一次次的点击、滑动，催生了技术一次又一次的变革。
“故障的发生是必然的，因此要想尽办法提早触发、解决，才能不断提高金融行业日常应对风险的能力。”蚂蚁金服技术风险部资深总监俊义说。
支付宝的这群工程师，要在这场比赛中挑战技术极限，抢回故障前发生的几秒。
大考沿用了古代作战的模式，分为红、蓝两方专门进行内部攻守。
蓝军为攻方，专职“找茬”，哪里薄弱朝哪打，没有薄弱点创造薄弱点也要打。“一次性丢出上千个故障”，没有什么是他们做不出来的。
红军为守方，日常工作在日常的运营中，提起十二分的精神应付实时、无差别的捣乱和找茬。努力在５分钟内解决，以保证真实系统也能够有效应对各类风险和挑战。
大考的最后一名要当众收下一个在淘宝上买到的、生了锈还缺珠子的，真“烂算盘”。这几乎是赌上了技术人的荣誉感在作战了。
对技术的敬畏和比赛的焦虑，让这群IT男延伸出了一种仪式感。红军额上系红绸，蓝军身上穿蓝袍，格子衫在这个时候有了新的使命——被拿去献礼关公。
“我们为了能成功防御攻击，像这种大考之前，都要有个拜关公的仪式。”支付宝红军的带队人祢衡说，除了叩拜，大家还得给关公献礼，最常见的就是旺仔牛奶、格子衬衫、键盘和香烟。
甚至连关公，都在支付宝经历了多轮迭代。“起初也只是有同学在群里发布内容会贴上一张关公像。后来是有张皮影，大家对着拜一拜。后来发展成木像，现在是一尊铜像，还开过光。”俊义回忆道，拜关公从最早在双11大促到现在技术大考不断传承，俨然已经成为了支付宝的一种工程师文化。
“这次在大考开始前，还有一个我将关公像交还给阿玺的仪式。”祢衡是去年红军多支队伍中，拔得头筹的红军带队者，按照约定，可以保存关公像一年，得到关公的“庇佑”。“说起来技术人员应该是理性客观的，而我们对于关公的敬畏，其实是技术人员对于技术的敬畏。”弥衡说。
这样的对抗，除了每年5月和12月的两次大考，有时还会被“周测”突袭。
“我们根本不会通知时间，也从来不划考试范围，日常随时都有可能对系统发起进攻。”蓝军的带队人阿贵称，蓝军就是要成为“一个让红军感到不舒服”的存在，哪怕遇到婚礼也绝不手软。
之前一位同学结婚，不少公司的同事被喊去当伴郎。没曾想，婚礼进行到一半，蓝军突然发起了攻击，线上的数据警报迅速传递到了每个人的手机。为了让新郎能安心完婚，伴郎团毫不犹豫，齐刷刷地在现场席地而坐，从背包里掏出了笔记本。
于是红毯两侧，大家“列队”低头盯着屏幕、盘腿抱着电脑，并肩作战完毕，互相会心一笑。那种程序员间相互切磋、一较高下的喜悦，反而成了那次婚礼带给大家的快乐记忆。
“技术人的责任感这件事，我们赌上的都是技术人的自尊心。”入职十年的阿贵，现在是蓝军的“头目”。
他和一共9名队友，围坐在“六年一班”的作战室里，画起攻防图，构思起对整个支付宝系统每年数次大小考的作战策略。
蚂蚁金服技术风险部资深总监俊义介绍，架构上蓝军从属于SRE部门，红军来自于SRE及蚂蚁金服各部门的技术团队。
可以理解，蓝军是支付宝技术队伍里一支特殊的存在，极少对外发声。
SRE的全拼是Site Reliability Engineer，软件工程师和系统管理员的结合。目前全球只有少数几家顶级的互联网公司，才拥有真正意义上的SRE团队。蚂蚁金服不仅是其中之一，还培养了自己独特的红、蓝军对战文化。
最早的时候，蚂蚁金服应对技术风险的团队，主要负责各种问题测试，和基础设施的运维保障。在内部，被称为是质量1.0的青铜时代。
2013年蚂蚁金服技术团队升级，将技术风险检测和修复过程体系化，进入2.0的白银时代。
进化为SRE团队是在2016年，就像电竞游戏的排位赛一样，经历黄金、铂金走入了钻石时代。也是在这一年，蚂蚁金服开始了最早的全栈级大型攻防。
让阿贵无法忘怀的能否克服技术的焦虑，而是在攻击后，红军平时的防御建设，已经足够自动抵挡。费尽心思发起的挑战，对方可能根本不痛不痒。
阿贵认为，“如果蓝军真的将红军攻击得无力招架，那不是红军输了，而是我们都输了。”能让平台更加稳定地发展和升级，才是所有技术同学们努力的真正意义。
最初的攻防，其实是为了提升系统面对灾难的反应和修复能力。其中需要应对的，除了地震、恶劣天气等天灾，还包括代码错误等人祸。
阿里巴巴CEO张勇曾形容双11带来了「技术珠穆朗玛峰」。
“在零点那个紧张的程度，我们自己创造了一个蹦极的体验，瞬间订单量爆棚的体验，自己要去征服它。”他说。零点那个紧张的程度，扩撒到每个日常的小日子，阿里和蚂蚁创造了一个蹦极的体验，瞬间订单量爆棚的体验技术的升级，已经让支付宝的能从应对“容灾”发展到了应对“造灾”。
在今年云栖大会ＡＴＥＣ主论坛现场，蚂蚁金服副ＣＴＯ胡喜一声令下，支付宝近半的服务器被当场切断。整个现场并没有崩掉，在支付宝三座城市部署五个机房策略下，一旦发生故障，底层技术会将故障城市流量全部切换到正常运行的机房。
26秒后，支付宝就完全恢复了正常。
目前蚂蚁技术应对灾难性故障的能力，已经达到了机房级故障发生时，整体服务恢复可用时间小于5分钟，且数据安全可靠不丢失。
这项技术风险防控系统已经成型，且全链路压测、资金安全监控等方面已经对外开放。
自2015年提出互联网推进器计划后，蚂蚁金服在技术领域上取得的成果，便开始“成熟一个，开放一个”。
2018年的云栖ATEC大会上，胡喜宣布，蚂蚁金服的金融科技正式全面开放，为行业提供完整的数字金融解决方案。包括容灾系统在内的多项核心技术和解决方案，如金融安全、区块链等都将对合作伙伴开放。
“改变世界的不仅仅是技术，更有技术背后的价值观、使命和愿景。”支付宝的首席架构师王维曾说，支付宝能够从工具，成为金融行业的信任基石，是长期在技术领域投入的结果。
无论是技术迭代，还是内部攻防，其实支付宝的行动初衷，还是源于每一个屏幕前的用户的需要，所有的技术升级都是为了“人”而迭代。因此能够通过技术让金融更安全和普惠，才是值得整个行业一直追求的目标。
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