国家信息中心CIO张新红：数字化转型的“天龙八部”

先进制造业 2022-12-23

收录于合集

先进制造业·导读

国家信息中心CIO张新红围绕国有企业数字化转型提出了3个基本判断和一个分析模型。

基本判断一

人类已进入数字化全面转型新阶段

张新红提出，以数字战“疫”为标志，人类已经进入了数字化全面转型的新阶段。不光是企业，包括国家、地区、城市、产业，甚至家庭个人，都在进行数字化转型。

“疫情之前还有选择的余地，可以转型，可以不转，现在必须得转了。这个转型是时代发展和内在需要的一个自然结合的必然产物。不是你想转不转的问题，是一个时代的要求。”

基本判断二

企业的数字化转型没有标准和模板

“企业的数字化转型，没有标准，更没有模板。”张新红指出，“现在我们所有可能模仿别的企业做的事情，包括所谓的国际一流企业、国际先进企业，你跟它学的所有东西，等学到手全都是落后的。”

在他看来，未来的企业数字化转型一定是在创新基础上做出来的，“包括我们的研究，也别指望人家给我们拿出多好的东西，让我们拿过来比葫芦画瓢做一下，肯定不行，这里会牵扯到一系列创新。”

他认为，国有企业数字化转型路径研究的志向，应该是推动形成一些共识，推进有利于未来企业数字化转型的政策环境，鼓励企业多做创新。

基本判断三

企业数字化转型的难点不在有形，在无形

“企业数字化转型的难点不是技术、资金、人才、产品、供应链等有形的东西，而是一些无形的东西，是认知、是意识、是理念，即数字化的一些基本知识、基本理念、基本认识，这才是关键问题。”

张新红透露，他到很多企业做了调研，也与很多央企做过交流，发现在认知问题上，有专家提出了一种观点“启蒙2.0” —— 在这个社会大变革的新时代，应该像十四、十五世纪的启蒙运动一样，进行一次新的关于数字化的启蒙，就怎样认识数字化未来发展的趋势，看清未来发展的方向等方面，形成更多共识。

分析模型

企业数字化转型的“天龙八部”

是什么力量在推动企业数字化向前发展？企业如何找到自己数字化转型发展的方向和机会？张新红介绍了他自己经常使用的一个小模型 —— 被他称为企业数字化转型“天龙八部”的八个“化”。

他表示，这八个“化”分别从技术和应用角度出发，是未来数字化发展的方向和重要抓手：

数字化 重新定义一切。企业是否可以重新定义自己的人、资源、产品、营销等所有要素？如果不能，说明数字化没有做好，还有机会。

网络化 网络重构一切。企业的资源调用、动员、以及供需匹配，是不是已经通过网络来进行智能化的匹配了？如果没有，这就是机会所在。

数据化 数据驱动一切。企业的一举一动，各种业务的完成，数据是不是在其中起到了推动作用？如果没有，那就有很多事情可以去做。

智能化 机器会越来越聪明。如果企业的很多事情还要靠人去做，那就有点落伍了，就需要加快转型了。

平台化 无平台不经济。没有平台化思维的企业，肯定跟不上趟。因为创新能力全靠自己在打拼，没有利用平台去发展。“不是所有的企业都能建好平台，但一定要有平台化的思维，可以利用、参与到别人建构的平台里去。”

生态化 从独木到森林。过去我们是一棵树，长的挺大，一年长一个年轮，太慢了。而生态化的发展和演进，是一场春雨过后，长出多少竹子来，长出多少种新的生物出来，与大是不一样的。过去我们知道这个企业是做这个的，那个企业做那个，过几年会发现说不清楚它在做什么了。

个性化 每个人都是唯一的。一定要想办法从个性化的产品与服务中去创造价值，获得新发展。

共享化 所有能共享的终将被共享。企业最优秀的资源，有没有通过共享服务更多的人，创造更大的价值？企业急需的资源，是不是还都是自己花钱去买，而没有想到要去共享别人既有的资源？

“如果这‘天龙八部’都做好了，企业会发现所有的生意都值得重做一遍。这也就是为什么要数字化转型的意义所在。”张新红说。

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