工业互联网发展战术分析
大家知道，工业互联网的概念由GE公司于2012年提出，很快得到美国政府的认可，并成为国家的发展战略。随后多国也做出了响应，尤其是发达国家的行动较快。我国于2015年提出“互联网+”行动计划，2017年印发了发展工业互联网的指导意见，工业互联网正式上升为国家战略。
可以说，工业互联网来得快，发展得迅速。类似潜水，在没做好准备工作的情况下，直接进入深水区，是一种危险的做法，需要及时调整补救。这让我想到抗日战争，卢沟桥事变发生后，国共两党和各地武装力量急于应战，没有统一的战略部署，日本军长驱直入。危难时机，毛主席发表了《论持久战》，成为夺取抗战胜利的思想武器。
工业互联网的发展分为三个阶段：云存储、平台建设、产业融合。我国采取的是跨越式发展，从工业互联网的核心平台建设开始，直接建双跨平台。将发展工业互联网的后两个阶段并成一步走，从云存储进入产业融合阶段。看似发展进程加快，实际是架子搭起来了，但缺乏平台的核心内容——满足用户需求，如降本增效和核心数据保密等。相比之下，发达国家走的是常规、稳健的发展道路，从设备的智能化，到垂直行业的平台化，再到跨行业和领域。
这两种战略的优劣，现在还难以评判。大家都没有经验，敢往前走都是值得称赞的，即使错了也属正常。因创新需要付出较大的试错成本，需要做的是及时总结纠偏，将损失控制到最小程度，找到或接近适合我们的快速发展道路。
02战略战术分析我国发展工业互联网的战略是赶超型的。美国率先启动了工业互联网发展战略，是建立在企业开展了一定的工作基础之上。我国很快做出了反应，不但学习美国的做法，而且要后来者居上，站在时代发展的高度，争做第4次工业革命的引领者，制定了未来发展战略规划，并把工业互联网定位为第4次工业革命的重要基石。
由于时间紧迫，该战略的制定，从决定到落实没有经过反复、充分的论证，也没有可参考的样板或先例，更没有实践的经验教训。这就决定了战略存在一定的风险性，需要过程中及时完善、调整和修正，阶段性的小结和复盘迭代极为重要。尤其是有了一定的实践经历后，要及时吸收有实战经验的专家领导参与战略完善。
我国发展工业互联网的战术是跨越式的。不同于美国和欧洲的做法，我国是先定战略和战术，然后由企业执行——选择行业头部企业，重点发展双跨平台。如此一来，抓住了工业互联网三大要素中的核心，聚集了国家资源和行业主力，起步发展一定会顺利快速。但，最终能否顺利到达我们预期的目标，相信没人有此经验和把握，现在浮现出来的泡沫现象就是例证。
该战术的制定是落实战略的一个必然选择，在没有建工业互联网平台方法的情况下，制定建双跨平台计划已属不易，对进一步如何上平台和用平台的考虑有欠缺在所难免。启动双跨平台建设工作后，应同时启动对跨越式战术的跟踪考评，做到及时纠偏校正。现在看来，这方面的工作有所忽视，不是战略规划内容的制定有缺失，就是过于自信。
可喜的是，经过前期在一线的实战，“将士们”似乎也已有所觉察，有的放慢了节奏，有的进行自我反省……从工业互联网发展的全程来看，这些都是正常现象，都是前进道路上的花絮。我们做的是跨时代的创新实践，在理论和方法没有诞生之前，需要做的是及时发现问题解决问题，不断复盘迭代，向前、向前、再向前。
03对比野蛮生长作为全过程带团队进行工业互联网平台建设的实践者，受益于国家战略的鼓舞激励，与基础设施条件的建设和社会大环境的营造。近期，平台建设进度大大加快，并获得突破成功上线。特别是2015年国家实施“互联网+”战略，2020年将发展工业互联网定位为第4次工业革命的重要基石，青岛市决定打造世界工业互联网之都，这让我们万分激动并信心倍增。
所不同的是，我们从事环境产业互联网平台建设是自动自发的行为，没有纳入国家发展工业互联网重点项目支持的计划，自然也没有得到资金等方面的支持。平台起步于2012年，也就是工业互联网概念提出之年，虽然没有上升到理论和战略的高度，但是我们的工作内容，既包括工业制造的物理过程，也包含化学和生物过程，是一个典型的工业互联网平台，超出了GE基于制造业的工业互联网化而提出的工业互联网概念的内涵。
整个发展过程，我们走了一条不同寻常的路，可以用野蛮生长来形容，每前进一步都非常非常地艰难。好在获得了行业领导的大力支持，选择擅长的有机废弃物厌氧处理进行垂直深耕，历时8年完成了上线。同时，也得到很多企业领导和专家的信任帮助，使我们为环境行业服务，解决行业的痛点，建设环境行业工业互联网平台的初心和愿景，更加坚定。
与国家支持的双跨平台建设的主流队伍相比，我们的平台有很多不同之处。就平台建设模式而言，我们选择的是共建共赢分增效模式。即我们负责整个平台（大平台）的构建和核心内容（PaaS和微平台）的建设，选择各细分行业的头部企业参与共建，确保行业平台中各部分内容（子平台）的先进性，产生的增效或创造的新价值对用户上平台用平台要有足够的吸引力。
野蛮生长的好处是自然的和生态的，虽然不限于国家的规划要求，但是对建设方法路线的把握，同样有不确定性，同样是踩了无数的坑。本以为3年完成平台建设，实际上足足用了8年，而且还是幸运者；本以为平台建成后，可以快速推广应用，但缺少现实的应用场景，让我们举步维艰；本以为生态共建伙伴达成共识后，可以马上开展共建和数据共享，却被大家各自的顾虑所困。好在，我们有比较强的自调节能力，我们是打不倒的小强。
04持久战略战术就产品开发而言。平台作为工业互联网的核心产品，尤其是行业平台的开发，难度和投入都很大，动用国家资源和行业头部企业力量是必要的。若此跨越式战略定位布局的可行性有问题，“跨不过去”的话，就需要按部就班从头来，从下向上，在做好自动化的基础上，向智能化和平台化方向发展。可是这样便意味着，我们仍在发达国家的背后追赶，这不是我们想要的。
若可行性没问题，只是平台建设方法和技术问题的话，调整做法即可弥补。因行业平台体量较大，涉及的生态主体和影响因素较多，调整需要的时间，类似工程改造，可能需要的时间更长。
就应用场景而言。不同行业和不同产品间的应用场景差别较大，应用场景的影响因素较多，涉及法律、法规、标准、气象等的影响，背后的关联和有关的部门较多，达成共识需要一定的时间。当然，不同应用场景之间有相同的要素，占比也可能较大，个性化的条件和要素开发是不可少的，做到全国统一100%复制是不现实的。
应用场景建设影响因素多、涉及主体多，关系错综复杂，而且有一定隐蔽性，容易被忽视，至今仍没有配以应有的重视，与技术开发、产品生产和平台建设要相比，应用场景建设需要的时间更长。
就市场用户而言。市场的开发和培育需要时间，尤其是划时代的全新市场，需要改变人的传统意识，建立新的观念和概念。这是一个漫长的思想工作，在没有健全的理论作指导、没有实际的结果可以辅证之前，我们更需要政府领导带头开拓场景、做“第一个吃螃蟹的人”。当然，作为平台主，在完成产品的应用测试后，还需要在各行各业建示范，这也有利于领导眼见为实、有理有据、合规合法地作决策。
平台产品的落地过程，还会遇到各种各样意想不到的问题和困难，尤其是应用场景中的条件，和各种软硬件关联技术，不是企业自己能解决的。每一个问题的解决和困难的克服，都需要时间，特别是需要跨界团队来解决和克服时，从跨界团队的组建打造开始，相当于要吃苹果从种树开始，时间之漫长更是意想不到的。
05未来预测平台碎片化。平台建设的步骤，业内基本形成了共识：从一个点突破，垂直深耕到一定程度后（如达到增效平均值20%左右），再横向拓展，把平台建得越来越大。而国家首先支持的不是垂直行业小平台，而是双跨平台建设。这好比是让没有建船经历的人，直接建航母，并有越建越大的趋势。影响了平台的落地，出现了泡沫的迹象，有“重建不重用，务虚不务实”的嫌疑。
高楼大厦是由无数石子、水泥颗粒，和钢筋等材料组成的，大楼越高，对石子和水泥颗粒的精细度和质量，以及材料间的连接要求越高。同样的道理，平台越大，对组成平台要素的颗粒度和精细度要求的也越高，即颗粒度越来越小，质量越来越高，颗粒间和模块间的连接度越高。我们知道蚂蚁决堤和马蹄钉的故事，做好构成平台的每一个颗粒是前提，大家的关注点应从平台架构转向碎片化的每一个颗粒。
Know how产品化。平台的核心在PaaS层，PaaS层的核心在机理模型。即在构成平台的颗粒中，机理模型是核心。模型是知识的积累和沉淀，是know how的数字化，需要掌握know how的人，与IT和算法工程师密切配合来完成。核心的重要性不言而喻，要激发大家的积极性，必须把模型产品化，也就是把know how产品化。Know how的产品化，不但解决了知识经验的溢出，更能加快平台的建设和推广应用。
就双跨平台建设而言，通过产品交易整合行业内的know how，要比整合行业内各细分领域企业容易的多。就平台应用而言，要让行业内企业上平台用平台，取决于他们需要的know how是否都在平台上，以及获得know how的代价、能带来的收益与方便程度，包括给贡献know how者提供的便利程度。
人机物共融。消费互联网解决的是人与人、人与产品之间的连接，利用手机（或PC机）在平台上实现人与人的共融。工业互联网解决的是设备与设备、设备与人、人与物、设备与物之间的连接（这里的物指的是原材料），利用手机（或PC机）和微平台在平台上实现人、机、物的共融。共融的过程，形成整合、交易、优化、增值的闭环，是持续增效的过程。
严格意义上讲，设备也是物，从消费互联网发展到工业互联网，是从人与人的融合上升到人与物的融合，人和物共同成为网络生态系统中的主体，难度大大增加。需要给物安装一个能与人进行互动融合的设备，这个设备就是前面提到的微平台。消费互联网有“微信”，工业互联网有“微平台”，相信这个说法会越来越被大家认可。
从消费互联网到工业互联网；从解决人与人之间的连接，到解决人与设备、设备与设备之间的连接；从人作为网络生态主体整合社会资源，到人和物共同作为网络生态主体整合社会和自然资源，实现了人与自然的打通，难度增加。这不是短时间靠烧钱能解决的，需要有持久战的心态和打持久战的精神，投身到以工业互联网为基石的第4次工业革命中，为降本、增效、提质、绿色和安全（可持续增效）做出我们每个人的贡献。
相信，坚持就是胜利，未来属于持续付出的人们，一定属于！
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