人对了，一切都对了！
一家公司的培训要有，但不能太多，培训搞得太多只能证明你人没招对，培训和招聘是矛盾一体的，人找对了就很少需要培训，只有招的人不对，才需要大量的培训，人对了他本身自己就会，就算不全会，也会自我驱动自己学。
现在互联网时代，啥都能学到，而且大多都是免费的，只有缺乏学习动力的人，没有学不到的知识。
一年之计在于春，现在是招聘最重要的时候，招到对的人才是最重要的，人招对了会减少大量的金钱成本和时间成本，比如：培训费、员工关系、考核、谈心、机会成本等等，人力资源6大模块有招聘、培训、绩效考核、企业文化、员工关系、人力资源规划。最重要的是招聘，这一点我和很多管理专家、人事专家都确定过，因为人不对其他的管理手段都是无效的。比如，人不对培训有效吗？我们见过很多不爱学习的员工或者不认可公司的员工，再或者很笨的员工，你对他培训有用吗？
再说员工关系，越是不对的人越是需要关怀、谈心，耗费大量时间让他认可公司，耗费时间去做凝聚力的工作。
再看绩效，人不对绩效考核也是没用的，因为你只能管他的动作，你管不了他的心，他给你完成任务式的工作，你能如何？人不对的时候，员工就会应付上级投机取巧达成kpi，最终导致绩效考核落地非常艰难。
再来说企业文化，人不对的时候，你任何有形的、无形的文化对他都是矛盾的、排斥的，最终消耗了企业文化，让企业文化流于形式。
所以最后总结，2022年一定要极度重视人才的招聘和引进，把人招对非常关键。人才要适合这个岗位，要先做人才画像，这个岗位需要怎样能力模型和性格模型的人。
然后你公司要有自己的价值观，价值观、使命、愿景是企业文化的三剑客，其中价值观在招聘的时候非常关键，价值观不仅是公司的味道和价值理念规尺，价值观也是招聘中最重要的招人的衡量标准，如果一家公司没有价值观，那怎么找到对味的人呢？比如你公司倡导诚实、勤奋、守信，那面试者迟到，你肯定不能要了，面试撒谎你也不能要，他之前的工作不勤奋，你肯定也不能要。所以价值观不是喊口号，他对招用育留都很关键，对员工的奖励、处罚、加薪、降职、降级、降薪等都是重要的考量之一。
至于使命、愿景，这些很多高端人才面试的时候都会问的，你不能说没有，最好有了公司的使命、愿景、价值观，再有岗位人才画像，就事半功倍了。
剩下第三个最重要的，就是你要找一个非常棒的招聘人员，百人以上的电商企业，我建议就要有招聘主管了，最好是招聘经理，带1-2个人专门招聘，每天招聘，人才不嫌多，多了可以替换或者干新项目。
千万不要觉得人员差不多了就不招聘了，这种思想很容易导致人员老化和低水平，永远要招聘更高能力的人，所以要天天招聘，招聘不是等你急需要的时候才去招，因为人才是要碰的，所以需要天天招聘。
招聘的人的能力和价值观是重中之重，招聘人员如果水平低，那就看不见高水平的人。我有一个案例，就是有一天我们招聘人员告诉我，说有一个人要的工资很高，而且说话很虚，口气很大，感觉不靠谱。我立马就说叫来我面试一下，结果面试完就成了我公司的一个核心管理层。
所以说招聘人员不要吝啬，什么5000、8000的都不行，最好是一个年薪20万以上的，带1-2个不低于1万的水平高的招聘来招人，人对了一切就对了。半瓶子水的招聘人员会害死企业，来的大多都是不对的人，不认可公司的人更要命，所以你公司的招聘人员，一定要严格把关，精挑细选，不要吝啬工资。
当然，你会问我怎么辨别好的人事和招聘人员？首先你可以百度或抖音查一下好的人事是什么样的，还有就是可以多面试一些人事，你就问他们好的人事和一般的人事有啥区别，你也可以面试一些年薪50-80万的人事总监来涨涨学问，很快你就知道好的和差的有啥区别了。
对我们老板而言，最重要的事情一定是招聘，没有什么比人更重要的了。产品是人做的，服务是人做的，业绩也是人做的，人才是公司最重要的产品。
一个老板一年最重要的前三件事，我以前说过好几遍，我再说一遍，第一就是战略，第二就是找人，第三是探索新的盈利增长点。而年初最重要的就是找人 、招聘 ，甚至你自己也要开个boss去聊聊高端人才，高端人才有时候人事是吸引不进来的，需要老板花时间。
自古千军易得，一将难求，电商老板们要在吸纳优秀人才上极度努力才行，必须极度极度努力，这样以后你们才会闲下来参加金冠俱乐部的活动，来碰撞思想，否则就会变成恶性循环，例如：老板找不到人，然后老板自己上，然后企业离不开老板，然后就出不去，然后信息闭塞，然后更没时间进步打开思想，然后就更闭塞更忙，最后慢慢就累死。
相信电商老板们都是聪明的，管理都是有规律的，相信大家掌握规律之后就很轻松了，慢慢会达到一个状态，那就是做的事情是以前的十倍，但是一点也不忙，我们金冠俱乐部的很多亿级卖家加入俱乐部之前也都很忙，忙于那些琐碎，但是在俱乐部学习一段时间认知就很快打开了，就知道什么该做什么不该做，能快速明晰自己的战略方向，也知道怎样做战略布局和组织架构，以及怎么更好的做好管理和用人，慢慢的这些亿级大卖家都变得不忙了，而且也都有时间参加金冠俱乐部一年几十次的活动，这样就变成良性循环，老板有时间出来学习就能变得更有时间出来学习，因为通过学习可以更轻松的把公司经营好，就能有时间培养兴趣爱好，还能有时间陪老婆和花时间教育孩子，还能和金冠俱乐部的兄弟们常常喝酒唱歌圆桌方桌，此等事业和生活岂不快哉。
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我是老高，但我不姓高，我本名叫王勇军，是我爷爷起的名字，他跟着军队从北京打到了西安，于是我就从北京人变成了西安人
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