今年万达年会王健林当场飙泪：从来没有轻松的工作！
1月20日，万达集团在哈尔滨举行30周年年会，这次王健林既没有唱《一无所有》，也没有唱黄梅戏，而是当场落泪了。台上，王健林解释了自己热泪盈眶的原因：万达这30年，实在不容易。
而就在前几天，马云在乡村教师奖《重回课堂》上，也大吐苦水，一句话总结自己的工作：“我真的不容易。”
马云和王健林的一亿元赌约，虽然未见胜负，但在这一点上达成了一致：从来没有人能随随便便成功，每一份工作都不容易~
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3年被告222次
艰难困苦，玉汝于成
网上一直流传着各位大佬创业初期的艰难例子，刘强东一夜白头，柳传志40岁摆地摊，马化腾精分假装美女陪人聊天，宗庆后42岁蹬三轮车走街串巷叫卖冰棒……创业初期的王健林也一样。
初期创业，接下了一个政府转手项目。为了启动这个项目，王健林急需2000万元的贷款，但当时，没有一家银行愿意提供这笔贷款。
王健林为了贷款，简直化身现在的“要债公司”，在走廊里堵银行行长，有时候一站就是一整天，却也堵不到人。
王健林每每回忆起这种“堵人”的感觉，都觉得太卑贱了。
90年代年轻时的王健林
后来万达转型做商业地产，起步也同样坎坷。卖掉底层商铺后，业主因为经营不好，一怒之下就把王健林告上法庭。三年时间里，王健林当了222次被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付官司，而疏于公司的经营管理。
直到万达成为行业标杆之后，王健林的工作也没轻松多少。
2016年11月30日，王健林的行程单意外流传到了网上，从这张行程单里可以看出来，63岁的王健林4点就起床，一天都在飞来飞去，时间被安排的满满当当。这样的工作，换成谁都不会觉得轻松！
工作都不轻松
欲带皇冠，必承其重
小编经常听到员工抱怨自己加班多、工作累、领导要求严、动不动就挨骂，紧接着就是离职跳槽，不管在公司有没有学到东西、增加经验。
然而员工不喜欢公司可以跳槽，老板却不可以。近日，10年前已经扬名互联网的80后创业者茅侃侃抱憾去世。最后一条朋友圈平静中透漏了一丝凄凉：我爱你不后悔，也尊重故事的结尾。
茅侃侃成名是在2004年，那一年21岁的他成立了游戏公司majoy，与李想、戴志康和高燃等作为80后创业代表，登上了历史舞台。
2015年9月30日，茅侃侃与一上市公司成立合资公司万家电竞，并出任CEO。但由于融资受阻，在过去一年，茅侃侃将自己的房子、车子及其个人能够使用的现金几乎100%的投入，已经到了难以继续维持眼前工作和生活。
快弹尽援绝的时候，茅侃侃兜里只剩下十几万元，用来缴借款的利息。万家电竞账上只有1000多元，交电费都不够。当然，伴随而来的，还有60位万家电竞的员工在北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁。有接触过茅侃侃的人表示，茅被逼至绝路，散尽身家给员工发工资。
工作不满意，员工可以换一家，而老板除了付出全部身家，甚至还有生命。如今，34岁的茅侃侃去世，原因未明，但可能与创业失败有着紧密的联系。
欲带皇冠，必承其重。一位老板面临的压力，可能是普通员工的成百上千倍。这个世界不会因为你是一个打工的，就让你的苦多一些，也不会等你成为一个老板的时候，就让你的生活突然滋润。
任正非说“烧不死的鸟是凤凰”，只有经历过涅槃的老板，才会有“重生”的可能。
停止抱怨和负能量
足够努力，方得始终
我们可以主张厚待员工，但前提是员工值得被厚待，能够持续给企业创造价值。
如果不但不能创造价值，每天朝九晚五混混日子，还动不动就抱怨待遇不公、薪水太低，对不起，这样的员工不但不会被厚待，还会第一个被踢出公司。
公司里，当一位员工开始不断抱怨的时候，他的价值就会越来越低，原本3000的月薪，他能做3000块钱的事情，抱怨之后货币贡献连3k都不到。关键是，抱怨多了，还会影响整个办公室的工作氛围。
公司永远不会养闲人，抱怨再多也不能改变这个事实。想要高薪，只有一条路可以走，那就是不断提升自己的价值，让公司看见你的贡献值。老板用人跟购物是一样的道理，讲究一分钱一分货，你的性价比决定你的薪水，你的贡献决定你的位置。
无论是对于老板，还是员工，工作从来都不是一件轻松的事情。生活压力大，房子，车子，孩子，哪一样都像疯狗追着职场人蒙眼狂奔。只有更高的薪酬福利才能承担巨大的生活成本。
而薪酬福利哪里来？永不加班、安逸度日、年纪轻轻就过上退休般的日子，就可以实现吗？企业永远不会凭白给你优厚的福利待遇。
老板承担着企业经营的风险，只有与员工同心戮力才能将风险降低。只有企业盈利了，员工待遇才可能提高。而企业盈利，离不开管理者与普通员工的共同付出。
无论是王健林落泪，还是茅侃侃去世，都在告诉我们：没有轻松的工作，你只有足够努力，才配得上更好的人生。
来源：人力资源分享汇（hrgogogo），作者：人力君
Ξ 延伸阅读：职场上的“打工者心态”，正在悄悄毁掉你
作家六六说，工作不是为别人，而是为自己。如果你把工作当成工作，你基本上一辈子就是做一天和尚撞一天钟了。如果你把工作当事业去奋斗，你得到的一定比你期望的高。
这其中最大的区别，不过是心态。
01
公司同事赵成曾多次在我们面前宣称：“真不想做这份破工作了。”可被辞退的那一瞬间，他还是懵了。
HR委婉地告诉他，公司出于缩减成本的需求，做出裁员决定。他拍案而起，“为什么我是唯一被裁掉的？”
HR说，这是领导的决定。
赵成气势汹汹冲去和领导理论，领导只好给他交了底，说他的工作效率太低，态度不端正，影响团队健康发展。
赵成听了，顿时变得垂头丧气。
其实他原先不是这样的，刚到公司时，他也曾干劲十足，加上专业能力不错，领导对他十分满意。
可年底调薪时，他发现好几位同事比自己的调薪比例要高，就变得愤愤不平。更让他气愤的是，年后招进来的新人，和他同级同岗，工资却比他还要高。
那之后，赵成再也提不起兴致工作。他觉得公司不重视他，给的工资配不上他的付出。于是他的工作态度变得消极，拒绝加班，拒绝任何不属于自己责任范畴的工作。
甚至，有时连分内的工作也敷衍了事。即使这样，他还是觉得意难平，到处宣称不想干了。
只是没想到，他还没炒公司，公司就先炒了他。
和领导谈过之后，他冷静下来，明白了自己的过失。可走出公司时，他还是隐隐觉得自己是个受害者。
那个施害者，其实不是公司，也不是上司，而是他的“打工者心态”。
所谓打工者心态，就是完全用报酬来衡量自己的工作。公司是老板的，工资才是自己的，给多少钱干多少事，绝不多做一分，也绝不多担一份责任。
电视剧《女不强大天不容》中有这样一句台词：“拿两千块钱的薪水，要有一万块钱的范儿。你如果打算就钱做事，那你一辈子都是给人打工且暗无天日的命。”
被打工者心态攫住，人就会对工作丧失热情，与企业无法联结，继而被企业排斥出局。
原本最在意的就是工资，可最快失去的，恰恰也是工资。
02
两年前，我的偶像秋姐离开大公司进入一家小企业，当时大家都觉得她疯了，小公司又没给她股份，年薪又没涨多少，两份工作一比较，高下立见，她却选了那个劣势选择。
可秋姐说，她唯一在意的事情，就是自己的成长。帮一家小企业在行业中崭露头角，是她一直想做的事情，这样，自己的价值就能得到跃升。
而她选的那家，是最有潜力进入快速车道的。
我当时不太理解，秋姐只是部门领导，能对企业发展起到那么大的推动力吗？可后来，行业内的头部企业做了两次大规模减资，秋姐的公司真的趁势进入了大众视野，秋姐也在行业内名气大涨。
我在微信上恭喜她，秋姐顺便教我：聪明的职场人，都应该是精明的投资者，要有大局观和前瞻性。
站在老板的立场上，看看自己能给公司创造多少利益，这决定你现在的位置；站在自己的立场上，看清这份工作能带给你哪些成长，这决定你未来的价值。
明白了这两点，就知道自己在做什么，要不要继续。
是啊，当大多数人抱着打工者心态混日子时，那些持有投资者心态的职场人正在默默胜出。
03
持有打工者心态时，工作只是养家糊口的手段，与己无关，与钱有关。于是眼界和思维就很狭窄，容易放大眼前的困难，囿于当前的关系，心态消极，无法成长。
而投资者心态，要求我们着眼于长远的发展。“我会成为什么样的人”，才是最应该去考虑的问题。
于是，这就需要我们制定更高的目标，用更高的标准来约束自己，挑战更难的工作，从而提高技能，增加自己的不可替代性。
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。那些付出远高于工资的人，他们不是傻，而是在投资自己。
这样的人，不因为眼前的小利益有所动摇，是真正的聪明人。
他们知道，打工者心态只能造就永远的打工者，而投资者心态，却能塑造出职场的胜者。
延伸阅读：
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
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6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
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