月薪三万怎么了？照样被辞退！这是怎么了？
作者：潇潇雨歇 来源：销售与管理（ID：Marketing360）
月薪3万都是些什么人？
业务能力超强的销售人员，文案策划极强的设计人员，中等偏上水平的程序员，时不时码出爆文的超级写手，以及一大波总监级别、经理级别的中层管理者。
是的，达到这个月薪水平，没有足够的能力绝无可能，不过，要想更上一层楼，或者顺利游走职场，仅凭能力肯定不行。
有些人，明明手里的牌不错，偏偏德行欠缺，一个不小心露出破绽，落了个被辞退的后果。
人品不行，无人敢用
近日，网络上一起事件引来了吃瓜群众的一波斥责。
杭州的蒋先生从事互联网行业，是一个能力极强的公司管理者，月薪已达到3万以上，他与公司签约的劳动合同是干到2020年，没想到，却在工作中途被公司辞退了！
原来，蒋先生带着另外两个同事 “另起炉灶”，注册了与公司同类型的公司，私建的公司成立后，蒋先生就将所在公司的业务弄到自己的公司上来做。
有网友直言：“这还没开始运营，你要是开始运营了是不是要把自己老东家弄倒闭才行啊？最讨厌吃里扒外毫无底线的人。”
的确，在职场上混，能力强是向上攀爬的通行证，然而，如果人品有问题，道德界限模糊的人，哪家公司的老板敢用？
马云在阿里巴巴招聘时特别强调，少看简历，多看人品。一家企业能够长久经营下去的核心在于人才，而有才无德是大忌，没有品行的员工，会给组织带来意想不到的损失。
当然，一个人的品性到底如何，不是一看就能知晓的，而是体现在工作的方方面面，有时，一件事两件事也不好定性，而是长久相处才能得知的。
比如，在销售行业，有些人开始时一副与世无争的样子，时间长了，就开始小动作频频，要么恶意抢单，要么习惯性挖别人的墙角，这些虽然属于行业乱象，大公司、小公司都时有发生，然而，但凡有道德底线的人，绝不会做有违职业操守的事。
态度不行，不敢重用
朋友的同事小邓工作能力很强，名牌大学毕业，工龄有3年多了。
论技能，在同一小组里是数一数二的；论月薪，基本工资加项目提成，仍然能占前三甲，朋友跟我估算，算上年终奖以及各类奖金、提成，小邓平均月薪3万不是问题。
即便是这样，每每公司年会上老板公布的任职名单里，都不见他的名字。而一些明显能力不如他的人，却一跃成为他的上司。
朋友说，他的能力没问题，就是大家对他的工作态度颇有微词。
比如，当团队都在努力赶进度的时候，对于组内对业务不太熟练的新人、或者能力不那么强的人，小邓一概不理会，三下五除二弄完自己的工作后，一边抱怨大家速度太慢，指责谁谁拖大家后腿，一边在加班时间玩起了手机游戏……
比如，当领导分配任务时，他会毫无顾忌地反驳：“怎么又让我啃这个难啃的骨头啊！不能因为我做得又快又好，就每次都把累活儿给我干吧。”
据朋友透露，部门领导早就对他有意见了，以他的资历和月薪，不给他升职，其实是一种变相的“赶人”，小邓如果仍然不自知，不改改工作态度，估计领导就会直接找他谈话“请他走”了。
有时，辞退一个人，真的跟能力无关。一个没有态度的人，就是没有团队精神、不懂得协作共赢的人，如果任用他成为管理者，是不是更对下属颐指气使了呢？
因此，一个人的能力再强，如果没有态度，公司照样会辞退他。
负能量者，趁早辞退
不知道你身边是否有一类人，他们一边拿着高薪，一边对公司抱怨连连。
他们或者指责领导分配的工作有问题，或者抱怨公司的待遇差，或者对老板所提的愿景嗤之以鼻，仿佛自己才是整个公司最聪明的人。
然而，即便是对公司的人、事颇为不满，逢人便议论，但是他偏偏不辞职，偏偏还留下来。
马云就曾说过：“我喜欢的是提意见、有建设性意见、并且有行动的人。最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司的人。”
这类人就是负能量的传播者，他们的言论会对其他人产生不良影响。职场上，原本压力就很大，如果再每天被负能量包围，真的会让人身心俱疲。
因此，对于职场上的“祥林嫂”，不管他的能力有多强，不管他的月薪有多高，对待这类“动摇军心”之人，很多老板绝不心慈手软。
马化腾曾表示自己不与负能量的人合作，因为他们会消耗自己的正能量。
为什么很多管理者宁愿辞退这类人，也不想教育感化？
说轻了，完全不起作用，说重了，适得其反，因此，即便是要支付解雇工资，很多老板也要坚决辞退，为的就是避免其他同事受到负能量的干扰，为的就是有一个健康的工作环境。
艺术界，讲求德艺双馨，职场上，也讲求德才兼备。
月收入高者，为了继续攀爬职业高峰，内外双修，还是很有必要的。
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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
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资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
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马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
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