89岁李嘉诚最新演讲:愚人见石,智者见泉(深度好文)

2018-03-12 关注企业家第一课 关注企业家第一课





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在演讲中,李嘉诚强调:“愚人见石,智者见泉”。不思不想只知道墨守成规的人,在如今人工智能的时代是过不了关。年轻人要不光做还要懂得思考,要懂得随着时代的变化。

19岁那年,李嘉诚在一家五金厂做了一年推销员,业绩甚佳。20岁,他成为塑料花厂的一名总经理。22岁,他四处筹钱,向亲戚朋友借了5万港币,自己办了一个塑胶厂。

敢拼敢干,李嘉诚的塑胶厂越办越好。但他却去没有沾沾自喜,市场在变化,他时刻保持着警惕,他坚信塑胶花不会永远好卖。于是,他将焦点放在了后来的塑胶玩具上。

李嘉诚似是天生带着前瞻天赋,塑料花果然开始不好卖了,反而他的新产业塑胶玩具卖得相当好,这让他成为香港当时塑胶玩具出口之王。

30岁时,李嘉诚就拥有千万家产。即使在当时腰缠万贯,他也依然住旧房、穿旧衣,每日坚持工作16个小时。那时他白天工作,晚上还要挑灯夜读自学知识。

60年代爆发信贷危机,香港房地产业也一落千丈,当时房地产投资者都纷纷把卖掉手上的房产变现,留在手中只会越来越不值钱。

别人都急着卖房,李嘉诚却逆势而为,花大价钱,买下了60万平方米的房产。他觉得香港是很有潜力的地方,房地产不可能永远萧条,房价总有一天会上涨。3年后,危机和缓,经济市场开始复苏,房价开始疯长。李嘉诚从这场危机中也获利颇丰。

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年轻时的李嘉诚

关于做人,李嘉诚认为不应该抱怨。愚人常常被逼迫,被世俗捆绑,他们总是渴望自己能“赢在起跑线上”。他们抱怨“为什么我没有富爸?”他们对自己有很高的期望,却从来不懂承认自己的能力有限。李嘉诚觉得,往往是这种想法,让他们“输在起跑线上”。

李嘉诚曾说“我一生最好的经商历练是做推销员,这是我用10亿也换不来的。”

1928年李嘉诚出生在潮州,他的父亲曾是一名教师,无奈后因战争居家移居到香港。全家人落脚在李嘉诚舅父的家里。寄人篱下的生活,让李嘉诚从小就懂得察言观色。15岁时父亲病逝,李嘉诚辍学开始当学徒。

李嘉诚并没有出生于富裕家庭,但他从未抱怨祖上是否给自己留下财产,而是相信靠自己的能力也能闯出一片天。

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做人做事要怀着谦卑之心,懂得感恩。人的一生是由许多选择堆砌起来的,而“善择”是一个人成功的关键。

李嘉诚拿舞蹈家作为例子,他认为,要想成为一名优秀的舞蹈家,就要每日面对镜子不断练习,追求的是举重若轻、技巧内化的完美,走到台前才能“身与物化,意到图成。”

这世上任何事情都不是一蹴而就,而是需要时间打磨。万物有因果,有因就必定会有结果。宗庆后选择了炎炎夏日蹬三轮卖冰棍,后来创立哇哈哈;马云一心想搞互联网,借了一万多创业,最终成就了阿里巴巴;柳传志辞掉了在科学院做了13年研究员的工作,在1984年创立了北京计算机技术发展公司,才有了后来的联想。

从那么多企业家成功的例子中,我们不难发现,他们成功之路各有各的不同,但有一点大体是相同的,他们大多放弃了安逸选择了一条别人不敢走的路。他们心向未来,希望通过自己的努力走出一条不寻常的路。

截止2015年李嘉诚连续17年登上香港首富的宝座,耄耋之年的他,依然坚持每天读书、工作,从来没有让自己停下来。他之所以成功,除了时势造英雄外,还因为他一生志在四方

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,你精益求精的事情,它们所在的职业或行业己经衰落,或社会价值与个人价值都很低微,或前进的战略大方向错了。

延伸阅读:

推荐企业家阅读:

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过


资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。


学习股权术


员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

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有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


企业如何进行股权配置


1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


对外融资、对内激励


除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作 


华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才


企业有5条生命线条线:


1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大


企业如何进行股权融资  


1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

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4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

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