吐槽万科 | 比被超车更可怕的是，输了原本可以赢得比赛

地产八卦女说

有了信念感，你就会敬畏。就会投入其中，当成事业兢兢业业、一丝不苟地去做。

没有信念感，就会将建筑、房子视为投机，得过且过，圈钱走人。

每个时代都有一个伟人或偶像，不可否认。

即便当年诸多企业学习中海的内控和品质，到学习万科的产品和品牌，到学习龙湖的精耕细作和板凳管理。再到最新的“网红”碧桂园的速度规模。

这些优秀企业或多或少都成就了一个时代，甚至如黄埔军校般培养出一批具有情怀、激情、高专业度的热血青年像蒲公英般散落地产大地上，生根发芽，野蛮生长。

时势造英雄，这个年代的大师们都经历过最黑暗的岁月却也赶上最好的年代。使得一批地产人傲于诸多行业成为薪水佼佼者，成为一代富豪中产们的介质。

万科，向来是我们地产后背的英雄。在我入行的时候，整个地产世界都在诉说它的传奇。我曾在公众号用了诸多笔墨来赞美它。

前几天，我看到了郑州万科维权事件。

• 从来没见过那个项目维权的业主一个劲的说自己眼瞎。也异常震惊，11月19日下午，万科城四期业主在高新区游街向全高新区楼盘道歉！

此时，不禁想问，英雄何在。

备受诟病的万链，现在还好吗？一度辉煌的“美好家”，现在又是什么个摸样？

前日某亮先生一篇洋洋洒洒的发言又让地产圈的舆论掀起了轩然大波，和几个依然在万科和已离开的兄弟姐妹们聊了聊，发现一些观点，有待大家商讨。

模型化的能说会道的新动力

与万年不升职的社招生

在地产行业说起万科新动力，中海海之子，龙湖仕官生，无不是天之骄子般从浩荡千百人中脱颖而出，带着他们的985、211的骄傲，进入这些大型地产公司，轮岗、快速升职，委以重任。敢拼敢打，洗脑的忠诚度。

不可否认里面有许多优秀人才，可接触过新动力的很多人都知道，十句话基本能断定其的身份，因为从逻辑、表达、思维导图、甚至是官方的微笑都是统一的。

万科的新动力重模型会说故事，发散性的培养以及马不解鞍的鸡血文化。试问这些新动力在基层的时间远远不足校招这些经历过多元化多种公司文化历练的人，可在如今的万科只有新动力有未来这是不争的事实。

倘若一个地产人，只经历过一种文化和一种模式，所谓的创新也只是金丝笼里的自欺欺人，眼界和经历都过于相似。

而这样的相似统一和忠诚确实万科看中的，这种文化导致大部分社招人员的懈怠，企业战略导向的看不到希望的黑暗。

所以及时醒悟的新动力开始打着黄埔军校以及万科的金字招牌摇身一倍的跳脱，许多闽系企业以招聘到万科的人而骄傲，没人记得曾经万科对中海发起的“海盗计划”，万科这些也是学习来深化改造升华。

可多少我都为社招人员愤愤不平，这些经历了多家公司，看多听过多元模式与文化的小法师竟然没有未来，费解之至。

区域保卫战热带雨林

上海万科推出了热带雨林，其实一直听说，可一直很费解到底什么是热带雨林，他和城市配套服务商，与赞美生命，共筑城市之间是什么关系那？

不得而知的时候问友人，回答的是上海万科多元模块像在热带雨林里的植物繁荣共生。

于是我听懂了，这是一个领导的领导方针和策略，一个热带雨林的大帽子并不能促进多少发展。

许多离开万科人如此评价万科的传播，他们说万科的传播是有闭环死角的，意味着是万科多年来的品牌合作，各类推陈出新蒙太奇般的整合营销对限价的上海公司来说，这些是锦上添花还是多此一举？试问能买到限价的划算房子吗？试问上海的房子还需要多少广告？这些与川宁红茶，某某航空的牵强结合，是为了做品牌而做嘛？

据说许多品牌负责人关注区域总关注了哪些好，喜爱哪些艺术家，铺排哪些合作，一枚鼠标是刻了名字的定制，一只水杯是领导喜爱的指定艺术家的百元“艺术品”，失去了领袖的万科，不再以攀登高峰为目标，而是官僚文化和大公司病。

据说热带雨林也是区域的原创ip，可实际是外国的一本管理模型类的书籍，同名借用。说是自从印力由集团统一管理后区域的应对机制，诸侯制度的万科还能走多远？

人们都说人对一样事物有多少感情便有多在意。万科作为至今仍然是这个时代的偶像与领袖，虽连续两年频频被超车，可我们都知道经历了股权事件后的万科元气大伤，我们以为一个领袖不会对一个巨人企业造成多少影响，可显然易见的已经凸显。

股权问题就算是一次摔倒，那也要以优美的姿态继续走下去。

我们需要的万科，是哪个充满信念感的万科，是让地产圈内望其项背的万科！

我们还是期待看到从前那个朝气蓬勃，以不断攀越更高峰为指引的领袖企业。

被超车不要紧，这并不可怕。

比被超车更可怕的是，输了一场原本可以赢得比赛。

ps:那些已经离去和依然坚守万科人的一些观点，也许没有逻辑，仅仅只是吐槽。我们依旧希望，这个曾经的航母带领我们向前。

合作、宣传、投稿

请加小编微信：345162441

---

地产八卦女：地产自媒联盟核心大号、Wemedia自媒体联盟成员。粉丝19万，已入驻近众多新闻媒体平台。关注我吧↓↓↓