思考的层次决定了思考的影响力

观点的世界不是一维的，是多维的。

很少有两个观点是完全相反的。看似相反的观点其实它们有太多的维度是相似甚至是相同的，仅仅是一个维度相反而已。

比如论坛上争论上海人好还是北京人好的人，他们的思路基本上是一摸一样的。无论认为北京人比上海人好，还是认为上海人比北京人好的人，他们在认为地域可以决定一个人的好坏这件事情上观点完全一致，对于可以对一个庞大的群体作出好坏判断的维度上也是出奇的一致，在观点只有极端才有讨论的价值这个维度观点也是差别不大。总之，在一个维度上相反的观点，在其他维度上可能都是一个思维，观点相反的两个人的相似点可能远大于不同点。尤其在一些生僻的领域，比如空间物理，或者特定的历史，能找到持不同观点的人实在是不易。他们至少是同行了。

在公司治理领域，也有很多这样的问题。

一件事情怎么做有好多观点，在争论的面红耳赤的时候，很少有人跳出来在另外一个维度提问，是否“从一开始就不该做这件事情”。一个组织的很多的问题，都可以用不同维度的问题来解决，就是我们是否需要这样的组织。对于两个人的冲突，到底是A对还是B对，或许换个维度思考，可能是两个人都错了？对于公司的战略问题就是，如果不去思考自己做的这件事情是否有价值，而是思考A方案和B方案的差别，就会落入一个更低一点的维度。

在讨论的时候，一边思考，一边在思考的背后留一个觉察的眼睛，看自己是不是落入了一个固有的维度里面讨论，经常更容易找到解法。所谓"Think out of box"。比这个更加容易具体一点的路径是，换一个维度思考(Think out of dimension)。