我在体制的日子：每个上位者，都是利益腾挪的高手

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大约在是我进体制的第三年，单位里来了个新人。

刚毕业的大男孩，刚来大约一周，就在单位里引起讨论，听说不仅人长得帅，家庭条件也很好，每天开豪车上下班。

这样的男生，注定是香饽饽，单位里很多人盯着，介绍给谁做对象，万一成了，都是天大的人情。

我第一次见到那个男生，是在一次业务对接，男生在业务科室，我需要一些业务上的数据。

第一次进他们办公室，科室里坐着四个人，科长坐靠里面的独立办公区，靠门依次坐着两个男生一个女生。

在科长邀请我落座，等他整理相关数据的时候，有个男生已经将一杯水放在我面前了。

他看起来高高大大，眼睛很亮，科长礼貌地给我介绍，说是科室新来的同事，叫李云超。

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那次工作对接后，我们工作鲜少有交集，再次听到他消息，是他们科长被举报严重违法违纪，据说还有实锤证据。

他们科室所有人都被叫去谈话了解情况。

再后来，科长被处分，科室就一直没有正式任命新的科长，但很神奇的是，很多科室的工作，人们便开始习惯性地对接他。

他好像成了名义上的负责人，虽然他当时资历并不算里面最老的。

而科室剩余两个人，都不约而同地很服他。

曾有传言，传出举报科长的人就是李云超，但因为举报都是匿名的，所以除了怀疑，谁也不敢确认。

只是作为谣言在传着。

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后来，单位里越来越多的人开始传李云超有背景，而他好像也乐意让大家那么传一样。

每当别人说他家有钱的事，他也只是笑笑，谦逊地表示，自己就是普通家庭，作为家里唯一孩子，参加工作，他爸只是想让他开个好车。

我们不理解他口中的普通家庭，具体是怎么样的普通。

但他看起来确实很低调，虽然实质上他已经算个小领导，科室很多事由他决策，但他看起来对所有人都彬彬有礼。

遇到有领导职务的，一律叫领导职务，没有领导职务的，私下里他都姐啊 哥啊之类地称呼，非常热情。

单位里有谁找他帮忙，他一般都不会拒绝，所以单位里很多人都对他印象很好。

就这样持续了半年多，有一天，我发现，他开始频繁地进出大领导办公室。

领导很多私人事务，也会交给他办，一时间他成了单位炙手可热的红人。

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我对他的红不置可否，我曾亲眼见过，他违规给领导提供了很多便利，而且对他而言，工作好似完全没有标准和原则，一切都在领导的满意与否。

因为大领导的认可，他也给他们科室争取了很多资源。

同时，他利用单位的资源，结交了很多人，而这些人，又给单位带来了源源不断的利益。

有些事，看起来根本不合理，但是按他说的，反正花的是公家的钱。

在他的斡旋下，他的利益关系循环起来了，他给领导提供好处，领导更加信任他，而因为领导的信任加持和背书，他结交了很多人，同时又给领导的政绩带来好处。

因为有政绩，领导对他更加信任，他便可以更多为他们科室的同事争取机会。

而很多操作，其实看起来并不那么正规合理。

但因为很多人都是利益的相关方，所以大家都喜欢他。‍‍‍

他是真正把利益这条线转起来的人，所有跟他有关系的人，经过他的周旋，都能得到切实的利益。

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最开始，我发现他的操作很多都游走在边缘地带，权力在他手里，成为了一个工具，表面伟光正的理由，私底下，可能满足了是个人私欲。

我是有些不屑一顾的，甚而有些对抗的情绪。

一旦开始有对抗情绪，我发现，他让我做什么事，虽然仍是客客气气，但我却都很抵触。

因为看不上他的所作所为，每次他叫我的时候，我都有一种很逆反的心理。

那一段时间，我自己内心其实也并不舒服。

直到有一次，我们一起出去办事。

李云超会早早地给大家自费准备矿泉水，也会在我需要的时候主动帮我，返回后，他还约我一起去汇报，汇报的过程中，也会主动去向领导突出我的贡献。

至此，我终于理解，为什么他成为领导心目中的红人了。

花花轿子人抬人，他是懂得如何经营人心的。‍‍‍‍

利益的输送，以及主动让利的行为，让很多人对他放下了戒心。

返回的路上，他开车，跟我吐槽单位里的事情，我们的距离无形中拉近了一些。

我发现，我不再对他持对抗的态度。

虽然我心里无比清楚，可能他的人际交往，也只是他的一种手段而已。

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我逐渐理解了一件事，那就是，每个人都有自己生存的方式，每个人也都有自己工作的方式，说到底，我不该用自己的标准去评价别人。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

或者，我在想，我对他的看不上的对抗情绪里，是否也会掺杂那么一些羡慕而不得的嫉妒呢？

他游刃有余地周旋在领导和下属之间，看起来轻松自如，我写材料多年换得的信任，他轻而易举就可以获得，甚至获得更多。

最开始，不是没有过不理解，甚至是轻慢的。

但后来，经历了那件事后，我开始认真观察他。

说白了，他能那么快上位，不是没有原因的，而那些人心操控，利益的周转，又何尝不是一种更高级别的能力呢？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我习惯了我的路径依赖，便忍不住对他人的路径，有了小觑和轻慢之心。

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在认清了这件事后，我内心开始变得真正平和起来。

这也让我恍惚顿悟了很多事情，以后每次在遇到难以理解的事情时，我心里便隐约会有一个预感，总会有那么一个契机，有那么灵光乍现的时刻，让我跟自己的认识和解。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而引起灵光乍现的，可能是内心里忽然想明白的一些道理，也可能是那个当下经历着的事情。

在那次后，我释然了。

也终于明白，人终其一生，解决的不是他人的问题，而是自我跟自我认识的问题。

当我对这个问题的认识变了，我就跟自己和解了。

每个人都有自己生存和工作方式，要允许他人跟自己不一样，这是我们思想更多元，认识更慈悲的基础。

只有我们跳出认知的局限，我们才能更好地接纳他人，看到他人身上的优点。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而所谓的内耗，不过是，我们当下处境跟我们认知不对等造成的心理错位。

接纳、平和，我们才能理解自己的局限，也理解他人的局限。

理解自己的局限，让我们不至于为难自己，理解他人的局限，让我们明白，每个人都有自己的困境。

08

当我放下对抗之心，我就开始了理解之路，也开始了看见之路。

我会有意识地观察他身上的优势，也会观察他为人处世的方式方法。

曾经的我，过于坚持原则，可能有时候也会给自己招致一些不满，毕竟单位不是家。

所以，在跟李云超对接工作的过程中，我也会吸取他身上的一些优势，心态慢慢地松弛下来。

是啊，很多事情，其实较真是没有必要的，正如他说的，单位不是家，让大家得到更多切实的实惠才更重要。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

所以，在体制的第三年，我心态变得更加松弛，我不再执着于，必须把事情做到什么程度，而更多地去关注人。

09

李云超确实很厉害，但后来也经历一些事情。

我们新换了一把手。

新一把手冷酷，像一个君王般，对谁都疑心很重，他依然会重用李云超去做事，但提拔却一直按兵不动。

或许，在新领导眼里，李云超的灵活，给新领导一种压力，使他增加了很多戒备。

李云超依然还在做事，但单位里很多人际关系又在暗中发生着某种变化。

这也让我看清一件事，单位里每个人都是利益关系的一分子，价值也会随着利益结构变化。

所以，每个人都有绝对价值和相对价值之分。

在这个我们价值需要靠少数人评判的体制里，我们既要修炼自己的绝对价值，就是放之四海皆准的价值，也要看淡在体制内的相对价值。

有价值的时候不会过于膨胀，心里应该清醒，这不过是平台或者利益关系赋予的价值，人就不会失去自己的判断，而变得盲目自大。

被边缘化，认为自己没有价值的时候，心里也要始终认识到，一切不过是相对的。

要永远相信自己，要找到自己内心的那个核。

10

想起读《曾国藩传》中，曾国藩因为屡次触动权力集团利益，被排挤，回到老家湖南，操练湘军。

在平定太平军中，屡立战功，本来是一件好事，但被另外一派人挑拨，暗示不能使得湘军做大做强，否则迟早是祸患，于是，曾国藩，成为了哪里需要去哪里应敌的战神，却一直得不到重用。

所以，在少数人或者单一评判体系下，相对价值是不断变动的，曾国藩是否有价值，全在皇帝内心的一杆称，而世界永远处在不断的变幻和平衡中，没有谁可以永远独占鳌头。

权力斗争，往大了说，是两种势力集团，对皇帝人心的拔河。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

往小了说，是对上位者人心的操控。而上位者，往往都是利益操控的高手。

但哪怕能力再强，有时候个人命运都难以抵挡环境影响，特别是，在体制这样逼仄的，评价体系只是少数人满足的体系里。

因此，要尽可能保持恒定的状态，不冒进，也不闪躲，运气好的时候，就好好做事，运气不好的时候，也晓得前方必定会有光亮。

明白起起伏伏，本来也是人生常态。

有希望，有盼头，心态就会慢慢变平和，日子也会越过越好。