【重磅】这么多条成长通道和你有关，想想还有点小激动！
21世纪什么最重要？
人 才
为了更好地促进人才成长，上海石化日前颁布《上海石化人才成长通道建设实施办法》（以下简称“《实施办法》”），以进一步完善成长通道。
成
长话说，这个《实施办法》可大有来头！
它是根据中国石化集团公司下发的《关于完善人才成长通道建设的意见》及《关于做好完善人才成长通道建设方案报批工作的通知》的要求和部署，结合公司“十三五”发展规划和实际，以规范职位序列、增设职级、科学管控职数、畅通成长通道（贯通通道）、构建任职资格标准及评价体系为抓手，对原人才成长通道建设实施办法进行了修订和完善，经上海石化七届职代会第五次联席会议表决通过。
让我们先来看看
上海石化人才成长通道职位体系示意图
↓↓↓
示意图看不明白？不要紧。
小海妹专门找到人力资源部专家，为大家详细解读《实施办法》相关内容。
问
① 为什么要颁布《实施办法》？
答
人才成长通道建设立足公司发展，遵循人才成长的规律，通过职业化、差异化、梯次化的成长机制，进一步拓展人才发展空间，充分调动人才的积极性和创造性，不断增强人才队伍的动力、活力和效力。
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问
② 问：各序列有哪些代表性职位呢?
答
请看表格
职位
层级
M
序列
T
序列
W
序列
高
层
级
公司正职
公司副职
（含相当层级的职位）
首席专家
首席技师
中
层
级
总经理助理
公司安全总监
副总师
部门（单位）正职
部门（单位）副职
高级专家
专 家
主任技师
主管技师
基
层
级
部门（单位）助理
部门（单位）安全总监
部门（单位）副总师
科室、装置（车间）正职
装置（车间）安全总监
科室、装置（车间）副职
主任师/
高级主管
副主任师/主管
主管师/
业务主管（主办）
助理师/
助理员
技术员/
业务员
技 师
高 级 工
中 级 工
初 级 工
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问
③ 在原有的成长通道建设实施办法基础上有哪些变化？
答
规范序列
将原有的经营管理、专业技术、技能操作序列，对应调整规范为管理序列（M序列）、专业技术序列（T序列）和技能操作序列（W序列）。
T序列内分为专业序列（PM序列）和技术序列（TM序列）2个子序列。其中，TM序列是主序列,PM序列是辅助序列。
将原经营管理序列中一般管理的业务主管、业务主办、业务员职位调整至T序列中的PM序列。
调整层级
在规范划分职位序列的基础上，根据总部的要求，调整职位层级设置。各序列职位的层级划分为高层、中层、基层三个层级，构建层中分级、层级有序、架构完整的人才成长通道体系。
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问
④ 问：各序列之间的通道是否贯通？
答
M、T、W序列各类人才按职位任职资格标准和相关规定、程序，既可在本序列晋升成长，也可向其他序列流动发展。这也意味着，员工可以根据工作需要和职业生涯特点，选择晋升通道。
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问
⑤ 问：职位之间是否可以转聘？
答
此前，基本只有业务主管可转到主管师。而在新修订的实施方案中，M/T/W序列之间的转聘基本畅通。详见上海石化人才成长通道职位体系示意图。
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问
⑥ 问：选聘的程序是什么样的？
答
公司级职位选聘
T序列中层级以上、W序列高层级职位，由各单位（部门）推荐、人力资源部组织资格审查、专家进行专业评价、公司选聘委员会评审，经公司党委会审议，报集团公司备案后聘任。
单位（部门）级职位选聘
T序列的技术子序列（TM）基层级、W序列中层级以下职位，由各单位（部门）组织选聘，相关工作流程参照公司执行。
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问
⑦ 问：对于特别优秀的人才有没有利好政策？
答
各层级职位一般根据任职资格标准逐级选拔晋升，表现特别优秀、贡献特别突出, 但是学历、经验、职称年限不符合上一层级职位资质条件要求的，经组织推荐可破格参与选聘。破格人员需符合上一层级知识技能、能力素质要求，且近三年绩效考核成绩均为优良。破格时，学历、经验、职称年限只破一项，学历只破一个层次，经验、职称年限最多可提前2年。
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问
⑧ 问：多久选聘一次？
答
任期选聘原为3年1次；年度选聘一年一次。在修订方案中，聘期选聘还是3年1次，但补缺选聘可根据本单位各层级职位职数情况自行开展。
PS: 《上海石化人才成长通道建设实施办法》全文可参见11月10日《新金山报》4版。
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员工是公司最核心的力量，而人才更是公司未来发展的关键。
企业只有高度关注员工的需求、成长，为员工搭建起自我发展的平台，积极探索和发现员工价值提升及成长成才的新方法和新途径，多渠道为员工打通职业成长通道，才能激发员工的工作积极性，才能将员工综合素质的提高转化为企业的竞争优势，企业才会得到长远的健康发展。
”不忘初心，行路致远，
我们与企业共成长。
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