腾讯公益推“行为公益季”，对于企业意味着哪些机会？

腾讯公益又有新动作。

4月下旬，腾讯公益牵头发起大型公益项目“行为公益季”，号召人们捐献日常健康生活方式和行为，来支持公益项目发展。在以“走路就是做公益”为主题、以“捐步数”为核心玩法的首届“行为公益季”上，腾讯公益通过开放“自助捐步平台”的方式吸引了大量用户和企业参与。

在不到一个月的时间里，超过2500万人次捐出超过3800亿步，累计捐款金额超2100万元。

统计数据截至5月14日12:35，下图同

截至5月14日，“行为公益季”排名前3的碧桂园、万科、安利等头部企业分别筹集了1115亿步、926亿步、748亿步（是的，你没看错，是亿）。仅仅是由碧桂园发起的名为“为贫寒学子圆教育梦”的项目，就有1001支队伍为之捐步。其中表现最好的队伍动员了1011名网友，平均每人捐出近7万步。

其实，捐步数倒算不得这个行业的新鲜事，早在2013年，一个名叫郭鹏的公益人就做出了一款带捐步功能的APP，但真正让这种玩法火起来的，是微信上的应用“微信运动”。截止4月中旬，自“微信运动”与“QQ运动”汇流的腾讯公益捐步有近6亿人次参与，累计近300家企业携手捐出超7.2亿元。

长久以来，企业做公益慈善活动时，一直面临诸多痛点：声量小、玩法少、倡导力弱。这些痛点背后，其根本问题是，如何让公益和企业品牌本身、和企业用户、内部员工产生有效互动，让公益真正融入企业和个体的日常、融入大家的意识中来。

腾讯公益 “行为公益季”有望缓解这一痛点。此项目通过帮助企业与用户、员工建立连接，动员人们更深入的参与公益。企业可以通过“自助捐步平台”自助发起公益捐款项目，从而创建一个类似微信公众号的个性化定制捐步页面（事实上比公众号还简单），后续还能生成各种排行榜、组队PK和群排行。

不仅如此，通过配套行为公益季的“运动捐步排行榜”小程序，微信群友还可以看到群内的捐步排名，在小程序中与群友用步数“比拼”公益实力，号召更多人一起参与走路。

有PK，有排行，就有动力，聊天就有话题，玩过社交软件的都懂。

因此，这带来了大量的企业参与：

如上图所示，参与“行为公益季”既有拍拍贷、头头是道这样的新型金融公司，也有万科、安利这类的传统企业。尤其对于后者而言，参与这次捐步互动的意义尤为特别。这并不难理解：传统企业在线上渠道上没有优势，但线下动员能力特别强，它们恰好也需要为自己庞大的员工群体策划一些有价值感的活动，因此与互联网平台合作，优势互补。

而顺势开放这样的平台和合作机会，符合腾讯对自身的角色定位。按马化腾的说法，腾讯要做“去中心化的赋能者”，他如此打比方：“譬如盖房子，我们不是出租，而是请你来建房子，建完房子就是你的，你的客户、粉丝都是你的，不需要再交月租，不需要每年涨价。”

基于以上，腾讯公益牵头发起的此次“行为公益季”对于公益生态圈的影响值得研究。表面上，它让本来不太懂怎么做公益的传统企业有了便捷的参与渠道，有了相对专业的指引，提升了他们参与公益的意愿与能力。

而更深层次，则有望带来更为深远的改变。

一个可见的趋势是，公益慈善领域的专业分工已越来越清晰，高度专业化的分工会为各个利益相关方赋能，每个参与的主体看上去都比以前更强了。

最近几年间，公益慈善领域正从“分散创新期”过渡到“平台构建期”。在分散创新期，为更好地研发新的解决方案，一小群人脱离了大部队，在主流视野之外“闭关练功”；而在平台构建期，这些“闭关练功”的人陆续出关，并在激烈市场的证明了自己。而现在，大家要开始联合起来去解决社会问题了。

国务院参事、知名学者汤敏将这种大规模的跨界联合称为“公益新木桶理论”。他说，每个公益机构把自己的最强项拿出去跟别的机构合作，相当于各自把自己最长的那块板拿出来拼成一个大木桶，新的木桶拼成了，这样，解决社会问题的能力就增强了。

事实上，不独公益机构、互联网企业、传统企业，乃至政府的相关部门，也都在加入到这场“拼木桶”的社会创新之中。

一家机构包打天下的英雄主义时代已经过去了。往后，衡量一家机构能力的，不是一个完整的“木桶”，而是你手中最长的那块“木板”。