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好公益产品能否量产?南都启动“规模化学院”要摸着石头过河

黎宇琳 共益资本论 2021-08-07


5月29日,南都公益基金会旗下项目“中国好公益平台”启动了筹备已久的“规模化学院”,名虽为学院,却是一个虚拟的学习社群,主要的学员是“好公益平台”上现有的50个品牌公益项目的代表,南都基金会为他们设置了《终极模式与规模化战略》等3门核心课程,有百余名职业公益人参与了这一线下开班的工作坊。


活动现场,公益项目负责人在分享


“规模化”是近年公益慈善领域一个极富争议性的话题,2016年11月,徐永光在“中国好公益平台”成立时发表演讲,称“公益创新只做小而美,不求规模化,就会成为自我陶醉的花拳绣腿”。这引发了一场激烈的行业争论,反对者认为,规模化背后的量化考核体系与公益本身的价值导向有所背离。

 

事实上,规模化与小而美并不冲突,公益产品能规模化,服务更多人,那很好;能把项目做得小而美,把好事做好,也很有价值;但问题是,如何做到?目前中国公益慈善领域既缺规模化的产品,也缺小而美的项目。

 

在南都公益基金会秘书长彭艳妮看来,规模化意味着“更多的责任和更大的挑战”。 彭艳妮在规模化学院开学典礼上说:“我们希望通过规模化学院的支持,树立中国本土公益项目影响力规模化的示范和标杆,为全球非营利组织带来经验和借鉴。”

 

南都基金会希望“加速公益项目产品化和公益产品规模化,高效、精准、大规模地解决社会问题”,这是一种具有开拓精神的行动,值得点赞,但我们依然要关注这一项目的有效性,规模化学院,乃至好公益平台的基本模式是对的吗?他们要通过什么方法助推公益产品的规模化呢?

 

   推动公益机构发展“加盟店”

 


好公益平台的基本模式可从规模化学院新近开发出来的了一门“必修课”中看到端倪,这门课叫《终极模式与规模化战略》,由咨询公司GDI(Global Development Incubator)开发,提出了公益产品规模化的四种“终极模式”(end game),并引导公益机构思考两个关键问题:

 

1、谁来大规模执行产品?


显然不能是自己,人力有时尽;那发展一个很大的团队?可能性也比较小,毕竟公益产品不是商业产品,规模增长意味着成本的增加,却不一定带来利润的增长;所以,就只剩最后一条路:自己设计产品,运营品牌,具体执行交给别人来做,简单来说,就是发展“加盟店”。

 

2、谁为产品大规模买单?


在中国,最大的社会服务购买方肯定是政府,其次是企业,小部分可由公众捐赠解决。因此,沿着这个思路思考,自然得谋求与政府、企业更深程度的合作。

 

南都基金会实际给出了规模化的战略路径:推动公益机构联动社会资源,到各地去发展“加盟店”。

 

值得关注的是,南都基金会所倡导的规模化是指影响力的规模化,而非组织的规模化。简单来说,他们并不是希望一个组织越长越大,而是推动让某个项目联动社会各界资源,与包括政府在内的各个部门合作,以求影响力的最大化,进而解决社会问题。

 

南都对规模化的理解与国际社会创新潮流颇为契合。《斯坦福社会创新评论》中文版在《规模化科学》一文中指出:“今天,我们有关社会变革规模化的理念,大部分体现的是一种旧的思维定势,不足以支撑当代的社会创新——那些理念重在扩大组织的规模,而不是影响的规模……但我们更应该关注的是扩大社会影响力。”


  好公益产品能否量产?

 


业界对“规模化学院”的一个疑问是,作为企业家精神的一部分,规模化的能力是可以被培训出来的吗?一位学者说,这听起来有点像“用计划经济的方式来培育市场经济”。

 

这样的讨论也出现在创业界中颇有名气的“混沌大学”中,当时,“混沌大学”负责人梁晓雅有过两句很经典的回应:一、创业是不可教的;二、有很多可以教授的、基础性的、跨学科的理论和知识被大多数人忽略了。


图片来源于网络


“女童保护”是南都好公益平台一个颇有代表性的项目,在“女童保护”负责人孙雪梅看来,好公益平台对公益机构最重要的作用,是搭建资源对接的平台,尤其是为品牌项目对接地方执行团队、枢纽机构、政府资源,以帮助机构在更多地方复制他们的产品。“他们给我们非定向的行政资金支持,以及培训学习的支持,这也确实是我们需要的。”

 

目前,“女童保护”的儿童防性侵课程正处于快速规模化的过程中,截至2019年4月底,“女童保护”面对面授课在全国各地累计签约298个地方团队,覆盖儿童已超过293万人,单是去年一年,就有超过了82万儿童得到“女童保护”的服务。

 

“女童保护”的快速发展在一定程度上证明了好公益产品是能量产的,至少,有一部分非个性化订制的公益产品是能规模量产的。但是,孙雪梅对快速规模化也存有忧虑,她说:“一定要产品基础打牢了再规模化。否则,规模化会加速崩溃。”


图片来源于网络


好公益平台上的另一个代表项目——爷爷奶奶一堂课的负责人贺永强也有类似的观点,他认为好公益平台对品牌项目最大的帮助是“拉近了与一线NGO的距离”,但同样强调规模化不可操之过急,“规模扩大会带来品控风险的增加。”

 

据南都官方资料,截至2019年4月,好公益平台共签约公益产品50个,涵盖教育、安全健康、环保、助老、特需人群关爱、性别平等、社区发展等7个领域,目前,平台为入选的公益产品提供规模化相关的能力培训和资金支持,同时为其链接资源、推广品牌。


内部人员透露,下一阶段,南都有意挑选出一批“高潜力项目”,给予更多支持,以打造行业标杆。

 

看起来,目前好公益平台兼有“孵化器”与“供需平台”的双重属性,一方面,他们挖掘有潜力进行规模化的公益项目,提供资金支持、能力培训;另一方面,他们签约了各省市地区枢纽合作基地近40家,并组织多场路演、线下推介,拉近品牌公益项目与一线NGO的距离。


目前,好公益平台的基本盘包括50个品牌公益项目、16家联合共建机构与38家枢纽合作基地:


向上滑动阅览50个公益项目

安全健康:

365安全饮水计划       

安全号列车儿童安全社区共创计划

儿童平安小课堂

反毒大篷车

看清未来

女童保护——儿童防性侵课程

平安少年派

“五防”儿童安全课

心暖新衣

邮警情防金融电信诈骗知识教育课程

“一个鸡蛋”项目     

远离烫烫小怪兽儿童课堂


环保:

河流守望者

绿色离校·绿色感恩全国校园公益倡议行动

社区食物银行网络

守护海岸线

无痕环境公益课堂


教育:

阿福童快乐财商课

班班有个图书角

笨爸爸工房——父性教育空间                      

公益小天使

千千树农村学前教育质量提升项目

你我伙伴性教育支持平台

禾趣计划

童萌亲子园·家门口的普惠早教中心           

未来国阅读嘉年华

未来希望幼儿班

爷爷奶奶一堂课

新一千零一夜·农村寄宿留守儿童睡前故事

“一起爱法”青少年普法课程               

壹乐园·儿童服务站

社区儿童素养教育——真爱梦想社区梦想中心         

禾邻美育课


社区发展:

南关厢素食馆

义仓


特需人群:

“彩虹村”助学项目                    

大福社区化服务项目

关爱失独“五节一课”                  

PC计划“穿墙引线”

逆风飞翔·事实孤儿同行计划

心智障碍者支持性就业同行课堂

融合中国·心智障碍者家长组织培育支持计划          

焕新乐园


性别平等:

给母爱一个空间·公共场所母婴室建设                

万家无暴


助老:

喘息100                       

好龄居·农村邻里互助养老服务

乐享银龄社区居家养老综合解决方案

十方缘-老人心灵呵护            

幸福乡龄-活化老协



图为16家联合共建机构,图片来源于中国好公益平台官网


南都的好公益平台能否有效推动公益产品的规模化?这也许需要更长时间的跟踪观察。 


你看好好公益平台的基本模式吗?你认为好公益产品如何能实现规模化?欢迎留言交流。





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