刘永行: 我们有个梦想, 在沙漠里养猪, 让员工的家属每人一年养2万头猪
东方希望集团董事长刘永行
在刘永行看来，企业发展要自然而然，不争为先，甘然后进。再解释“不争为先”时，他指出，不争是因为争也没有用，反而企业会为了“争”做出不该做的事情，“会挣很多的钱，但是也会出现危机，做了不该做的事情一定会出现危机”。
刘永行表示，企业想赚钱，如果也想“付出少一点，得到多一点”，这是跟消费者争利，消费者就不会买他的产品。然而作为强势的企业，就会有一种强势思维，“付出多一点，贡献多一点”，顺应消费者的需求，要成为大众价值的提供者，而不是跟消费者争利，这就是我们的出发点。
刘永行谈诚信
人家不诚信，我们不能改变别人，但是可以改变自己。诚信带来很大的好处，东方希望的发家史就是一部诚信史。如果没有诚信，我们绝对不可能成功。
大家都想赚钱，怎么会纯洁起来？
我们不敢赊饲料，怕赊出去收不回来
集团一些公司我两三年没有去一次，但总体上发展还是健康的，靠什么呢？主要是靠企业文化，优秀企业的企业文化是一种强势文化。强势文化是怎么产生的？首先要诚信、正气、正义。
但是，在这个社会上，并不是每个人都讲诚信，所以我们不敢赊饲料，怕赊出去收不回来。如果赊给十个人，有一个收不回来，公司就亏掉了。所以东方希望不搞赊销，这给我们的销售带来一定困难，尽管这样，我们还要坚持这样做。但是即使整个社会不讲诚信，我们也要讲诚信，实际上，我们就是要跟人家做得不一样，东方希望的成功就是因为打破常规。
市场经济本身就是一个讲诚信的经济，市场经济自身的规律会让市场纯洁起来，走向诚信。大家也许不以为然，市场经济中有很多个体户，大家都想赚钱，怎么会纯洁起来？
大家知道，在八十年代至九十年代初期，温州货，特别是低压电器，很多都是假冒伪劣产品，现在不是这样了，都是优质产品，这就是诚信的结果。谁先悟出道理，谁就先得到，谁违背了它，市场就先惩罚它。只有诚信才能生存，不诚信就会倒闭。无论是自己悟出的，还是现实逼你的，都得走这条道路，没有第二条道路。
诚信的出发点是自信，自信是对自己的，诚信是对别人的。一个不自信的人是做不到诚信的。东方希望从开始就做到这一点，我们新津总厂，从一千块钱开始创业，就没有欠过人家的钱。
大家知道，当我们的小鸡卖不掉的时候，我们首先想到，如果破产的话，对不起农民，因为农民信任我们，而农民的钱来之不易。我们承诺把小鸡卖了之后还钱给他们，如果几万只小鸡卖不掉，我们马上就会失去诚信。这是一种压力，更是一种信念。现实逼着我们天天挑着担去卖小鸡，在最困难的时候，坚持了下去。我们终于卖掉了所有小鸡，把钱全部还给了农民。接下来，我们受益无穷，我们要土地，他们给土地，我们要人，他们到我们公司来。这就是诚信带来的结果。
当应付款的时候（节假日除外）
如果延误一天，我们甘受千分之一的罚款
在新津总厂，我们的原料部门口有这样一块牌子，现在还有同样内容的牌子，上面写着：当应付款的时候（节假日除外），如果延误一天，我们甘受千分之一的罚款。这可是银行利息的10倍！新津工行的行长知道后，说：你们这样做，了不起！如果你们出现了问题，付不出款了，来找我，我给你透支，我相信你们。但至今，我们没有透支过一分钱。
原料客户来了以后，也说：我们走南闯北，从来没有看到你们这样的规矩，凭这一点，我们相信你们。所以后来三千吨、五千吨玉米、豆粕，一个电话就发了过来，连人也不来。
这样我们得到好处，人家买不到，我们买得到。我们销售量大起来，我们的原料客户也不怕拿不到钱。所以说我们的原料价格就比别人低二十块，这就是竞争力。人家不诚信，我们不能改变别人，但是我们可以改变自己。诚信带来很大的好处，东方希望的发家史就是一部诚信史。如果没有诚信，我们绝对不可能成功。
在社会信誉度不高的时候，如果我们树立信誉度，就相对地建立了我们的优势，我们可以得到很多。我们到各地投资，因为东方希望的诚信和商誉，得到不少优惠，比如内蒙，当地政府给我们投入三个亿建设配套设施，因为有东方希望的信誉在。
让我们的客户也接受这样的文化
让他们多付出一点，多贡献一点，多学一点
帮助养殖户，去搞好养殖
诚信可以带来不可估量的财富。社会普遍不诚信的时候，如果我们随大流，不诚信的话，我们就中庸了。正是因为整个社会的诚信度不够，我们坚守诚信，才会得到社会的认可，我们才会得到那么多的商业机会和利益，而这个利益又用来促进社会诚信。市场经济的诚信就是这样建立起来的。
我们办企业的目的是什么，是盈利，那怎么去赚钱？个体户、任何企业都希望赚钱，市场经济下产品好不好销取决于谁？是消费者，消费者有选择的权利。消费者买东西的时候，想的是什么？同样的东西，价格要便宜；同样的价钱，质量要好。“付出少一点，得到多一点”这是人的本性，也是社会进步最重要的动力。
企业想赚钱，如果也想“付出少一点，得到多一点”，这是跟消费者争利，消费者就不会买他的产品。然而作为强势的企业，就会有一种强势思维，“付出多一点，贡献多一点”，顺应消费者的需求，要成为大众价值的提供者，而不是跟消费者争利，这就是我们的出发点。
用一种强势文化武装我们的头脑，我们的员工就会努力，就会改进工作。遇到困难，我们想办法去克服它，而不是绕过它。我们做好了，还会要求做得更好。不断去创造，我们的质量就会提高，就会不断地满足消费者的需求，企业就会发展，就会盈利。
这样的文化不但要在我们公司里面传播，也要向我们的消费者，向我们的客户传播。让我们的客户也接受这样的文化，让他们多付出一点，多贡献一点，多学一点，帮助养殖户，去搞好养殖，从而，他们也会因此得到更多。我们就成为企业文化的传播者。我们先悟出了这个道理，我们做了我们应该做的，我们就会得到，社会就会进步。
刘永行谈战略
“2017正和岛全球创新大集”于9月12日-13日在沈阳举行。东方希望集团董事长、正和岛上海岛邻机构荣誉主席刘永行出席并演讲。在此分享演讲实录：
大家好！非常高兴有机会在沈阳跟大家一起来交流。我们东方希望是做实业的，实的不能再“实”了，今天我就讲一讲“虚”的，怎么是“虚”呢？我就讲我们怎么样做企业。
企业规模很大，盈利只有1%或2%
这是非常非常危险的
我们创业35年了，前20年做实业，1999年把总部搬到上海，重化工业非常难做，实业来不得一点虚的东西，很多大型企业都在讲规模，500强很多不是强，而是大，这个“大”会留下很多危机。
我看了中国企业联合会发布的中国企业500强，把金融、房地产企业抛开，剩下的制造型企业大概有200多家，平均每家企业的盈利率是2%。另一方面，我们看到有一些企业规模很大，3000亿、5000亿、8000亿，但是盈利很少，拿规模做分母，盈利作为分子，得出的数字非常少，甚至只有1%、2%，这是非常非常危险的。
不争为先
做了自然该做的事情怎么会不领先呢？
企业发展要自然而然，不争为先，我说的自然是什么呢？是规律，是该做的事情，按照自然规律，做该做的事情，根本不用争。比如说东北经济要发展，沈阳经济要发展，不用争，像书记说的一样，只需要推出一系列的政策措施，企业家作为主体，他们自己会去努力。像邓小平说的，让老百姓自己去做，放开就行了。所以我们认为东北的振兴需要进一步改革开放，这才是该做的事情。
不争为先，为什么不争为先？因为争也没有用，反而会为了“争”做了不该做的事情，有挣很多的钱，但是也会出现危机，做了不该做的事情一定会出现危机。我说不争为先，做了自然该做的事情怎么会不领先呢？把正确的事情做到位、做好自然就领先了。
还有一句话“甘然后进”，我们5000年历史当中，有300年是非常落后的，为什么？我们做了不该做的事情。工业革命这些都没有做，我们改革开放已经30多年了，邓小平提出了改革开放的一句口号，放手让老百姓自己去做，不要管的太多，现在各项生产力都是世界上领先的，这就是后进，我们要承认它。我说的甘然后进，“后进”不一定是落后的意思，后进是承认我们做的迟，我们做的晚，这个时候我们就可以享受后进的“钱”，用了一个“甘”字是表示我们还要享受后进的“甜”。
通过我们的努力可以把它做到全世界领先。我们的各项的技术经济指标，电的消耗、劳动力消耗、时间效益、土地利用率这些都是要越小越好，我们注重的就是正确，在这个前提下我们只抓小数据，抓的细。
我再举个例子，光伏产业这几年迅猛发展，前年江西一家企业倒闭，银行负债很多，但是正是因为他们的风险，这是因为有这些先例，我们做了这个产业20多年时间，我们今年决定投产最新的技术，我们享受了后进的甜头，不用当先烈，我们可以把最好的技术用到企业上，我们就可以从后进变成先进。
战略战术都是虚的东西
怎么是“务虚”呢？
做产业、做企业都在讲战略战术，但是战略战术都是虚的东西，在我们头脑里是一种理论，是在口头上的。有些企业请咨询公司讨论战略战术，这是错的，因为战略战术的咨询只能帮助你不犯大的错误，要想成功只能是靠自己。战略和战术怎么是务虚呢？一定要落实在战役、战斗方面的。
东方希望的实业基地规模都很大，最大的一块在新疆，我们有独立的园区，20平方公里，我们跟政府承诺用10年时间投资1000亿，创造国家税收100亿，这样一个规划怎么来做呢？新疆的资源里面没有水，但是国家要开发，有煤，我们在沙漠里面开发，用煤来产生电，一年350亿度电。我们通过发电来做多晶硅等等，煤化工如果发展起来了，其他的化工产业就还是应运而生了。
最后我们还有一个梦想，在沙漠里面养猪，因为新疆有大量的资源。我们有大型的工业基地，我们有水，我们有自己的电，我们有广阔的土地，我们可以把粮食收购起来，然后做化工产业。我们让100位、200位员工的家属每人一年养2万头猪，慢慢发展。我们已经投了500亿，如果好的话我们继续投。我们在内蒙、山西、重庆有多个大型的独立园区，如果有可能的话，我们也希望为东北沈阳这样的重工业基地服务。
谢谢大家！
以上内容分享自东方希望集团、新浪财经
视频：世界上唯一不变的东西就是“变”，企业如何寻求“不变”的东西坚持做下去？
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