这！就是欧家 | 以人为本，自由不设限的职业发展DNA！
社会环境不断变化
大家对于职业的要求也在不断进化
一些墨守成规的职场场景
已经无法满足职场人的发展需求
↓ 右滑打破这些职场现状 ↓
不想“被安排”“无效打工”的背后
都源于
大家对把握职业发展主动权的期望
对一个“以人为本”职场环境的需求
欧莱雅会是你理想中的
职业发展土壤吗？
不妨听听她怎么说！
Stracy SHEN
欧莱雅北亚区及中国
人力资源副总裁
Stracy 一直认为，在欧莱雅的成长和变化，离不开公司鼓励内部员工大胆体验新机会的文化。
她在欧莱雅中国已经就职超过20多年，从到欧莱雅中国苏州工厂的HR开始，经历了研发和创新中心在中国的筹建，运营中心从法国搬迁到中国，北亚的总部设立在上海。她的很多职业变化都跟欧莱雅中国的发展息息相关。
Stracy 在 2020/2021发展战略年度沟通会分享
去年接管北亚的人力资源是我印象非常深刻的一次职业转型。因为这个职位是前无古人的，对我来说是一个挑战，也是一个惊喜。
面对全新的职业范畴，让她有了更大的空间去思考：我可以如何利用北亚的平台和资源，去赋能人才和业务？她也在不断尝试新的人才策略，例如配合北亚的架构，提出全新人才交流项目，给予了Stracy非常大的满足感和成就感。
无论是欧莱雅自己培养的应届人才，还是外招的有经验的人才，我们都有野心把他们打造成市场上最有竞争力、最与时俱进的专业人才或管理人才。
这样的底气，来源于我们对个体潜能和每个人对职业追求的尊重，也来源于我们一直以来利用与时俱进的理念和工具赋能员工的经验。
我们希望让每位员工都有机会成为拥有卓越专业力和领导力的双驱人才。
2022 管理培训生合影
欧莱雅一直坚信，每个人都是一个独立的个体，这种多元，会碰撞出精彩的火花，让我们的业务和发展拥有无限可能。
我们尊重并且信任这种多元性和差异性。我们提供足够的空间和自主权，帮助每个人去探索一条独属于自己的职业之旅。
“以人为本”是我们真正的 DNA，是刻在我们骨子里的。我们的“以人为本”真正落实到了对员工的尊重，而且是极具个性化的尊重。我们既有公司共同的文化和使命，也尊重员工每个人独特的个体特征，我们不希望每个员工的发展都是千篇一律的。
欧莱雅的“以人为本”从来不止是说说而已，而是落实在了员工职业旅程中的各个环节和方方面面。
Test & Learn 土壤
助你自主探索，成就自我
欧莱雅超过百年历史的，以品牌为导向的组织架构，可以让每一个员工在团队里有更大的自主权和发挥空间，拥有更宽广，更完整的职责范围。
欧莱雅有一个很好的 Test & Learn （在实践中学习）的文化，我们可以看到每个团队都很鼓励大家去尝试新的做法。
例如，已经成功举办了两届的BIGBANG美妆科技创造营大赛，就是在公司美妆科技转型目标提出后，由两位员工提出，获得了内部的支持得以落地的。
欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官费博瑞
出席启动仪式并致辞
管理者们不会直接下达命令告诉团队应该做什么，而是和团队一起，鼓励所有人一起思考，提出自己的想法。
我们也不会因为担心犯错而停止前进，事实上，每个团队都有很大的容错空间，犯错了不要紧，及时吸取教训，在经验的基础上继续前进。
丰富的学习和人脉资源
助你多维度学习与沉淀，激活潜能
欧莱雅的“以人为本”还体现在重视员工的自我驱动力，给员工打造更优质的学习和成长环境。
这个环境的动能一方面来源于周围的人，2022年我们推出了全新的绩效发展新方式，CONNECT，主张让员工主动发起谈话，表达自己的学习和发展意愿，管理者作为赋能者，为个人和团队创造条件。我们鼓励你与更多的人建立链接，在交流与合作中不断获得灵感。
另一方面来自于公司提供的定制化、前沿的平台和资源。如今，我们将越来越多的注意力聚集在线上线下交融的发展场景。例如在今年最新上线的Career Hub（职业发展空间站）中，员工就可以通过随时随地的自主探索，更全面地了解欧家职业发展可能性，探寻自己的职场下一步，并鼓励TA通过有目标感的行动，为发展蓄能。
跨职能、跨市场的多元机会
助你发展不设限，定制职业之旅
我们始终鼓励员工体验不同的工作环境，接触各具特色的合作伙伴，从而对各部门的业务及行业复杂性形成更加广泛、深刻的理解。
欧莱雅的品牌管理有集团集中管理的部分，但在不同的市场，我们也有非常大本地化的管理空间。
对于中国本土的团队来说，本土化经验和国际化视野都很重要。
例如之前我们输送品牌管理人才到法国总部的DMI（产品发展与产品开发）团队，回国后他们可以站在集团战略和中国实际业务情况的双重角度，成为一个更具国际视野的品牌管理者。
如今的北亚平台也提供了非常丰富的机会，让我们的人才可以通过这个平台，保持与国际市场的交流与接轨，更好反哺中国业务。
“以人为本”的组织文化意味着每个个体都主导自己的发展，但我们不得不承认，成长与发展往往都伴随着并不轻松的过程。
在欧莱雅，如何保持我们的人才竞争力，如何实现我们的人才野心，我们对每位想要在这片“以人为本”土壤中扎根生长的人才，也有着相对应的要求。
坚持自我驱动
找到自己想要的方向不止意味着下一个岗位是什么，也可以是我对什么感兴趣，什么样的工作方式更能合适我，和什么样的人一起工作更能激发我等等。
然后你才能更精准地去寻求资源，定制你的发展。
持续升级专业力与领导力
当各种机会摆在你面前的时候，是否有能力抓住，是否能够识别它与你职业规划的匹配度，都要靠一朝一夕的积累。
我们一直要求人才专业力和领导力要并行，并且需要与时俱进。
这两者的积累与培养，需要你根据自己期待的发展方向，充分利用公司提供的学习培训、人脉资源，去探索、学习、沉淀。
保持好奇心和开放性
欧莱雅是一个自驱型组织，保持敏捷、不固化，抱着好奇心和开放的态度，不断学习和调整自己，适应市场是发展的关键。
自驱进化的人才无论是在公司，还是在现在这个时代，都能走得更远一些。
自驱进化的首要需求是打开视野，只有视野打开了，才会有学习、补充、发展的意识。
面对这个时代下，越发多元的职业发展需求，欧莱雅始终坚持“以人为本”。其中的关键点在于如何让人才的需求，和公司的发展更为匹配。
我们创造各种机会与资源，一方面，希望让每个员工在工作中获得成就感和满足感，提升工作的幸福感。
从更宏大的角度来说，我们希望员工可以与公司共享“创造美，让世界为之所动”的愿景，真正认可自己在美妆行业中的价值，在世界发展中的贡献。
这，是你的理想职场吗？
在欧莱雅，职业发展是每个人的必修课
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