负债4205亿！王健林首富成“首负”，万达的未来在哪里？
文章来源：文化产业新闻
作者：刘丽媛
美编：张雨桐
刚刚成为职业电竞选手的王思聪首战就大获全胜。
网络上狂欢异常，嬉笑怒骂，挖苦群嘲，“电竞杨超越”的名号不胫而走。
网友们一边嘲笑着王思聪的电竞实力，一边感叹有钱真好。
可是王思聪真的有钱吗？
这一年怕是万达度过的最为黑暗的一年！
变卖资产，高管离职，万达究竟怎么了？
“一个亿的小目标”仿佛还在昨天，王健林就被踢出了首富的阵营。
2017年下半年以来，万达开始进入多事之秋，甚至有人断言2018年是万达的”生死之年“。从抛售资产到员工离职，万达这一年来都处在风口浪尖上。
这一年来，万达出售了将近2000亿的海外资产，外汇流失资产达300亿美金；转让了13 个文旅项目和 77 个酒店；万达电影复牌遥遥无期，投资者信心消耗殆尽，股东纷纷退股或减持；万达影视股东由44个减至23个，史玉柱也退出股东之列。
除此之外，多名高管相继离职也给万达带来沉重的打击。
据不完全统计，从2016年1月至今，有18位核心高管离开万达，仅2017年离职的就有8位，其中有不少高管的任职时间不满一年。
去年11月底，就连和王健林一起打下万达帝国江山的两位元老，万达集团董事尹海和万达商业地产副总裁陈平，也相继离开万达。
今年8月，又有两名万达高管涉嫌利用职务之便谋取私利，被警方带走。
万达旗下资产，曾经被王健林寄予厚望的万达网科，也在去年开始进行大规模的裁员。
万达网科将从目前6000名员工裁至300名，只保留职能部门，这意味着网科人员将从最高峰削减95%！王健林此前为万达网科组建的“豪华高管团”中的成员大多数已经离职。
在人员大量裁减的情况下，万达网科总部和分部的办公区域也出现撤并现象。杭州区域的办公室，已经被安排“撤”了；上海的办公区域已出现“合署办公”现象，其他地方的人员集中搬到东方万国企业中心；
在知乎“你为什么从万达离职？”的问题下面，更是论述一片，骂声四起。
万达内部可以说是千疮百孔，而外部环境也好不到哪里去。
近日，接连多家评级机构将万达评为垃圾级。
国际三大评级机构之一的惠誉国际，全线下调大连万达商业地产的长期外债发行人评级 (IDR)、优先无担保债券评级和流通美元优先债券评级，纷纷从BBB降至BB+，连降两级跌至垃圾级，并称，该公司无法及时通过海外融资渠道，提高流动性。
这也是继去年标普、穆迪相继下调万达商业地产评级后，万达评级第三次被下调为“垃圾级”！
然而，更为可怕的是，根据一份万达商业私有化项目书显示，万达在私有化时签订一份对赌协议，协议显示，万达商业计划在2018年8月31日前完成上市。 如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。若万达回A股失败，将要支付高达400亿港币进行股权回购。
8月31日马上就要到了，而万达商业却毫无要上市的消息。
王健林在采访中也毫不避讳的承认万达集团确实已经负债4000多个亿。虽然王健林称万达有6000亿的资产，足够应对负债，但是这么高的负债额势必会给万达造成重创。
无论是王健林一个亿小目标的言论，还是王思聪高调的行事习惯，万达一直都是广大吃光群众们眼中有钱的代表。万达广场，万达影院也一直一个城市繁华地带的标配。
此番万达陷入巨额债务的漩涡中确实令人始料未及。而个中原因也复杂难解。
首先，以万达广场为代表的商业地产日暮西下，本身存在着很多问题。商业地产投资大、周期长、回报低，放万达集团手里，老王也只能做长期地主。二是商业地产周期性太强，基本上每隔三年左右就有调控，造成现金流不稳定，预期也经常容易发生变化。当然，热点线城市的中心地段万达广场还是能为老王赚取可观利润的。
其次，万达的多元化发展也为王健林带来了麻烦。不停的买买买致使摊子铺的太大，给万达的现金流造成了巨大的压力。
.
最后，国家一系列政策的出台也给万达的发展雪上加霜。
2017年6月中旬，银监会要求各家银行排查包括万达、海航集团、复星、浙江罗森内里在内数家企业的授信及风险分析，排查对象多是近年来海外投资比较凶猛、在银行业敞口较大的民营企业集团。
本来就依靠银行贷款空手套白狼的万达，在被证监会拉黑后资金链更是出现了大问题。
祸不单行，2017年8月18日，国家下发《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》其中限制开展的境外投资房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等。
海外资产超2500亿的万达又受到了致命的一击。王健林的海外投资几乎“全军覆没”，因为很多产业都需要持续投入，国家下达了境外投资限制，王健林无法再把国内资产向外投资，如100亿印度万达城就铁定夭折，前期投入的几十亿美元也打了水漂！
不可否认，这一系列的操作确实伤了万达的元气。但毕竟瘦死的骆驼比马大。瞬间活血或许不可能，但是度过眼前危机的能力万达应该还是有的。
据媒体报道截止至2017年的8月31日，已开业212座万达广场，持有物业面积达3300万㎡。
预计到今年底，开业万达广场达237座。其中，一线城市15座，二线城市76座，三四线城市146座。
坐拥这些万达广场的王健林父子，每年仅收租金就可以收几十个亿。
况且，王健林从来就不是坐以待毙的人。王健林曾经就说过“清华北大，不如胆子大”的豪言壮语。而豪赌也确实是老王的人生信条。
2008年金融海啸时，正当大家都恐慌、踌躇不前时，万达在该年却一口气开工七个万达广场，结果在海啸退潮时，万达得以挤身商业地产的王者地位。
而就在内忧外患，身陷囹圄的当下，万达联手腾讯投资46亿成立一家新公司，进军新零售。
新零售眼看着就要成为下一个风口，腾讯的线上用户资源和万达的线下商业中心到底会碰撞出何种新火花呢？
资料来源：不执著财经 张平 商智库 爱上科技坊 澎湃新闻等
粉丝福利请向公众号后台回复以下文字获得
回复：产业政策。获得2017-2018年文化产业政策全套电子版，共210多篇文档。
回复：扶持资金。获得文化产业扶持资金电子版，共79份扶持政策信息。
回复：行业报告。获得200份文化产业各行业分析报告。
往期精彩