未来，最适合文创人工作的地方在哪里？

文创人最适合聚集在什么地方办公？

是硕大的文创园区？豪华的办公楼？亦或是有设计感的小微工作室？

土豪的互联网公司热衷建造办公大楼，配备各种亲民设施，如下图这种，看完直接想跳槽。

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红衣教主的周鸿祎的360员工休息区

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然而，文创产业也适用这样的方式吗？这要从「文创场域」这个词汇谈起。

从归属感谈起

要谈文创场域这个略微抽象的概念，或许从身在其中的工作者来谈更为具体。

现在虽有许多文创工作者和文创事业，但仍以个人或微小型事业体居多，综观产业结构也呈现比较碎片化的样貌文，工作者的生存空间是受限的。对于许多的年轻设计师或艺术家而言，要找一个展演或者交流的空间并不容易，甚至满足不了自己的基本温饱问题。文创工作者在就业市场和产业结构中，其实是相对弱势的群体，若想要壮大，未来必须强化文创工作者及事业间的组织和网络。

在大学中教授城市调查及城市策展法，让学生们扮演城市侦探的角色，共同调查并记录城市中迫切的社会及都市问题，记录问题的来龙去脉。其后学生们切换角色成为城市策展者，整合利益相关者的零碎资源，形成整合性的设计解决方案。照片来源：邓英志。

跳脱园区式的工业思维

高新科技园区的成功运作似乎为文创产业的集聚提供了参考背景。推动文化经济发展，是否意味需要一个新的文创园区？

文创产业与制造业很不一样，一方面大量倚赖来自官方的扶持以及民间的主动投入，另一方面则是在产出上，创造的是文化认同感等无形价值，难以资本概念评估，因此不能再采用工业化发展模式。

所谓文创场域，不是一个仅限于经济产出的封闭园区，而是一个架构。不仅要克服产业空洞问题、推动经济社会转型，更要为年轻创业者能否在其中有效创新及发展事业负责，并找到自由创作的氛围与归属感。现行的文创园区还大多停留在消费场域的阶段。

赫尔辛基共创实验室与当地居民、企业、市政府与其他相关组织合作，重新开发这个旧港区。目前有两千人居住在此，预计2030年将可提供新住所给2万居民，并创造8千个就业机会。照片：Laura Oja摄影

寻找第三种方式：共创实验室

现行主要有两种文创场域的运营方式，但都有其不足之处。

其一是以 BOT 方式（build-operate-transfer，建设-经营-转让）承包给私人企业营运，因首要还是必须考量利润，因而终将变成消费主导的发展模式。其二则是由政府或半官方组织来运营，虽非营利导向，可能也会出现变得较为制式、僵化的营运状态与目标，在满足一般民众的精神与生活需求上会有一定的落差。

如何经营文创场域能兼具「由上而下」及「由下而上」两种经营管理方式的优点，既保有草根性的文化动力，但在运营上又具效率、持久。未来，以建立公平、多元共创伙伴关系为目标的作法，则会是永续的开发趋式。这种永续的运营方法，应该比较接近一种共创实验室的概念，即既能协调公私部门的资源和知识，同时积极承作公众参与、整合社会需求与现有资源，有效将文创产业和其他产业相互带动，让好的创新事业能落地发芽，需要相当高的沟通协调与资源整合能力。

以赫尔辛基为例，市政府成立了「赫尔辛基共创实验室」来开发新港区 Kalasatama。而在哥本哈根，市政府也成立「解决方案实验室」，执行智慧型永续城市的更新。这些共创实验室的人员组成，多是外聘专业人才与行政幕僚的混合团队，拥有政府授权来协调私有部门进行公共参与，并与民众沟通单位将来要做什么工作，人员约在 7 到 10 人左右。

Kalasatama的智慧城市计画模式为「敏捷开发」，有些人称之为实验文化。他们将一些实验性的新点子，带到市内进行试点项目，在真实环境中的小规模试验来评估新服务的可行性，加快各种创新的脚步。此外更纳入人们的使用回馈，与市民共同创新城市。照片：Laura Oja摄影

原本分散的资源，只有在真正组合成一个具体项目后，才会变成对社会有益的设计。而这样的项目在多方资源投注下，也会对整个区域及能源等相关产业，有良好的带动效果。

让文创领域带动社会创新

将来的文创场域，不应该是一个新的消费场域，而是文创经济转型的催化剂。

法国南特斯创意岛，就是一个以文创产业主导城市发展的典型案例。

在全欧洲去工业化及知识经济发展下相对较落后的南特斯，其就业及创造就业均低于国家水平，而近年南特斯的工业岛，在作为当地产业主力的造船业关闭后，更带来非常大的就业及经济冲击，因此如何将废岛转型再运用，成了当务之急。

南特斯岛的转型，几乎是重新开发整个区域。除了交通、水电、社区中心、医院等基础设施外，也尝试引进设计相关学校，希望形成以文创产业为导向的生态系，在产业链之外更引进非营利组织、研究机构和商业产业，希望产生相互带动的效果。重要的是，整体规划下来，未来南特斯岛由文创产业来带动开发，但它会是人们生活城市的一部分，而不是一个封闭的园区，有人在其中生活，而且生活的样貌会是多元的。

未来新文创场域必须做到的5个层面

 1.   孵化新兴文创事业，培养工作者的商业知识与能力，令其至少能在事业经营上自给自足、进而外销。

 2.   发展产业时要有一定的社会性，即文创事业不仅要顾及商业发展，也要能与社会需求接轨，并担负起一定的社会责任和任务。

 3.   期许公共部门有相应的管理能力，将来的文创场域必须针对政策决策者或管理阶层，提供一定的培训或工作营。

 4.   针对当前产业的碎片化，未来文创场域要能提供空间给民间或官方组织，成立产业联盟、举办沙龙等，强化文创产业的组织和网络。

 5.   文创场域不是封闭的空间，必须跟当地城市或社区接轨、紧密结合，让它真正成为城市的一部分。 

部分资料来源：渺见文创；台湾创意设计中心《寻找第三种可能，未来文创场域新思维》，作者邓英志，现任柏林理工大学永续城市发展与设计研究所副教授。

美编：张雨桐

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