雷布斯与铁娘子，10亿赌约路亦敌亦友！

文章来源：文化产业新闻

作者：梁唯

美编：卢星宇

雷军让自己的勇气变成了资本，董明珠用自己的强悍守护着格力。

这场旷世豪赌，并没有输家。

世纪赌约：老实人雷布斯VS女强人董小姐

2013年12月12日，由CCTV举办的第十四届“中国经济年度人物”颁奖盛典上，小米公司董事长雷军、格力电器董事长董明珠一同获奖。原本以为二人简单领个奖就结束了，不成想，却“领”了一场世纪豪赌。

在颁奖典礼上，意气风发的雷军扬言：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”

董明珠当场回怼道：“首先小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿。”

一边是温文儒雅的暖男范，一边是言辞锋利的铁娘子，两人在中国商界的显赫地位加上庞大的赌注，不仅让这次赌局被冠以“世纪赌约”，甚至还演变成了一场制造业和互联网行业的角逐。

现如今五年过去了，这场天价赌局终于尘埃落定。

3月19日，据小米集团所发布的2018年四季度财报显示：2018年全年，小米集团总营收1749亿元，同比增长52.6%；经调整利润86亿元，同比增长59.5%，超出市场预期。

而根据此前格力电器发布的业绩预告显示，格力2018年营业总收入为2000亿元-2010亿元，归属上市公司股东的净利润在260亿元-270亿元。

简单计算，小米和格力相差了二百多亿的营业额，显然，雷军输了。

雷军真的输了吗？反超或许就在明年！

事实上，雷军真的输了吗？我想并没有这么简单。

回到五年前，那个时候的小米与格力在在营业收入上几乎差了4倍，但当时的雷军并没有显得局促，敢立下这个赌注，虽不意味着小米有必胜的信念，但却代表了雷军创业这么多年，仍怀有不服输的勇气和心态。

如果说一元的赌注是小米给自己的一个信念的话，那董明珠的十亿，就是为小米添了一把薪柴。

2013年，正是小米如日中天的时候，作为当时国内最有竞争力的手机品牌，小米在市场上的口碑，可以用“物美价廉”来形容，雷军在商场的一贯打法“薄利多销”让小米迅速占领了国内手机市场的一席之地。

但是作为一家互联网“新贵”，仅仅是智能手机市场，远不足以满足雷布斯的胃口。随着小米手机不断的开疆扩土，雷军也逐渐将下一步的战略放在了构建生态上。

从硬件到互联网，再从互联网到新零售，小米生态闭环的步伐显得从容而又淡定，或许是曾经的乐视给了雷军警示，同样是构建生态，在这一点上，小米表现出了对未来足够的尊重，一切都是那么小心翼翼。

不过，初生牛犊再怎么不怕虎，也无法掩盖胳膊拧不过大腿的事实。五年时间里，小米虽然勇气可嘉，不断突破自身，但仍然难以超越实力雄厚的格力。

作为一家老牌的电器公司，那句经典的广告语“好空调，格力造”几乎让所有人耳熟能详，另外作为空调制造业中当之无愧的霸主，格力有着自身足以自傲的资本。

不难看到，五年来，格力的营业额一直领先于小米。

但同时也可以看到，二者之间的差距也一直在缩小。在2014-2018的这五年时间，格力的营收额值上涨了7.6%，而小米却上涨了54%。根据这一数据并不难判定，如果再给小米一年的时间，10亿赌注的归属，或许就会变成雷布斯的囊中之物。

除此之外，从营收构成比例来看，格力也并不占据优势。

五年间，格力的电器销售一直是以空调为主，在2018年的格力营收构成统计中，生活电器和智能装备分别占总营收的1.7%和0.39%，与空调82.41%所占的比重相比，仍是杯水车薪，这样看上去的格力，更像是一个瘸腿的巨人。

反观小米，在近五年的发展中，不断培育新的增长动能，并逐渐向多元化方向发展。在2015年、2016年以及2017年，小米loT（物联网）产品分别占据小米总收入的13.0%，18.1%，20.5%。而在2018年，小米的loT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机及笔记本电脑）数达到约150.9百万台，同比增长193.2%。

当下，小米不仅拥有全球最大的消费级平台loT，并且在逐渐构建出属于自己的市场生态体系，毫不夸张地讲，在不久的将来小米完全拥有赢得格力的可能性。

赌约之外，是竞争，也是彼此的成全

10亿赌局最初，是以格力为代表的传统制造模式和以小米为代表的互联网思维模式的碰撞，但现在来看，时间早已将这两家公司重构。

五年时间里，曾经打出“互联网思维”的小米愈发重视线下渠道和供应链，除了手机，它还投资生态链公司做了空调及一系列IoT产品；

而重资产的格力，也加强了互联网思维，开起了网店，虽然短期内无法脱离空调主业，但也逐渐踏上了多元化道路：造新能源车、投资芯片，还做起了小米的主业手机。

虽然当下一个1749亿，一个2000亿，仿佛是格力略胜一筹，但需提醒的是，没有谁是永恒的赢家，也没有谁是真正的输家。

在过去5年时间里，雷军和董明珠二人每一次公开场合对于赌局的回应、每一次财报业绩发布的较量，都赚足了业界眼球。

借助互联网的影响与新时代话语体系，他们俩仿佛拥有心照不宣的默契，不断上演着相爱相杀的戏码，同时也不断利用这场旷世豪赌吸引着大众与媒体的关注。

而仅凭这一点为两家公司带来的营销声势，就已经远远大于10亿本身。因此，与其说这是一场10亿元的赌约，不如说这是两家企业一场不后悔的成全。

部分资料来源：中国企业家杂志、腾讯财经、商业领军、每日经济新闻、艾瑞网

往期精彩（点击文字阅读）