北方钢铁“航母”正式启航！（第二集）

鞍钢重组本钢，不仅仅是产业健康发展的强强联手，更是一次做强做优做大国有企业的实践探索。重组后的“新鞍钢”，将通过持续深化改革充分激活内生动力和发展活力，更好地发挥国有企业在辽宁振兴、东北振兴的“龙头”作用，努力成为东北振兴、辽宁发展的“顶梁柱”。

去年以来，鞍钢冷轧厂彩涂分厂充分授权，赋予班组长独立“组队”、绩效考核、薪酬分配等权力，并建立全员降本奖励分成机制，调动职工积极性。由一线工人升任生产主管的黄刚向记者介绍，推行以“授权+同利”为核心的市场化改革后，彩涂分厂加工成本降低12%；职工薪酬提高了21%。

黄刚

鞍钢股份有限公司彩涂分厂生产主管

“我们的班组长团队和我们的工人团队都是双向选择，班组长可以选我们的员工，员工也可以选择我们的班组长，人员精简了，收入增加了，人们的获得感，人们的幸福感也增加了。”

鞍钢全力推动市场化改革由点及面，打通三项制度改革痛点堵点，让“拉车扛活的人”有更大话语权，让“听得见炮声的人”有更大决策权，充分激发了基层企业活力。今年上半年，鞍钢集团实现利润总额202亿元，首次突破200亿元大关，利润总额、吨钢利润行业排名第二，销售利润率达到行业平均水平的2倍，资产负债率低于央企和行业平均水平。

计岩

鞍钢集团总法律顾问

“放下的是权力，激发的是活力，带来的是效益，真正体现一个责权利相统一的责任主体，这是我们主要一个改革模式，我们又实施把（效益）指标有改善、员工收入有提高和企业可持续发展，作为评价标准，让企业广大职工在改革当中得到实惠，这样把员工的活力也激发起来，应该说也是打造一个老的国有企业深化改革的一个样板。”

杨成广

本钢集团党委常委 董事 副总经理

“国企改革三年行动实施以来，鞍钢的成效非常明显，本钢的改革正在路上，所以我们会借助鞍钢的改革，使本钢的改革有更好地提升。”

认真学习鞍钢集团的成功经验，用好改革关键一招，今年以来，本钢也全力推行以效益为中心理念，彻底变革考核方式；同时通过实施大部制、总厂制、事业部制改革，深入推进国企改革三年行动。特别是重组工作进入实质性阶段以来，鞍钢积极主动帮助本钢解决资金链紧张等严重困难，使企业迅速扭转了持续十几年的严重亏损，经营效益创有史以来最好水平。

重组后，鞍钢集团将全面提速以放权赋能为核心、以三项制度改革为重点的市场化改革，并积极引入战略投资者，将本钢建成具有示范意义的国有企业市场化经营标杆，建成极具国际竞争力的汽车用钢及优特钢棒线材生产基地，实现新本钢的“二次创业”。

瞿宏伟

本钢集团资本管理部部长

“鞍钢重组本钢之后，本钢将实现“五提升 两降低”。“五提升”就是效率的提升、效益的提升、质量的提升、品牌价值的提升和员工收入的提升，而两降低就是资产负债率的降低和碳排放水平的降低。对本钢来说实际上就是一次重新出发。”

何文波

中国钢铁工业协会执行会长

“中央和地方，政府和社会，国企和民企，各种力量共同参与这次重组，减轻企业负担，创造新的机制，这体现了从国家层面的深化国资国企改革的一种探索。北方钢铁“航母”正式启航。”

来源：辽宁新闻 北斗融媒 东北新闻网

---

监制 审核/王雪冬

主编/阮峰

记者/陈平 孔祥东 杨勇

编辑/解紫薇

更多新闻