深化改革风帆劲 “龙头”高昂破浪行
改革，是搞好国有企业的关键一招。我省坚定不移把国有企业做强做优做大，持续深化国资国企改革，全面完成上轮国企改革三年行动，破解了一批重大改革问题，取得了一批重要改革成果，形成了一批改革发展典型。国有企业昂起了辽宁全面振兴的“龙头”。
亮眼成绩的背后，折射的是企业鼎新蝶变的活力释放。去年，沈鼓集团以增资扩股方式引入国家先进制造业二期基金，并实施员工持股，合计增资20亿元，形成了国有资本、战略投资者、其他小股东4∶4∶2的股本结构，探索出“产业战略自信+国家产业基金协同+市场化机制赋能”的混改新路径。
沈鼓集团董事会秘书 金娜
根据企业自主的战略自信，吸引国家产业投资基金的加持。加上市场化经营机制的变革，将企业的核心优势打造得更加突出，4比4比2的股本结构，解决了一股独大的弊端，战略投资方的股比已经高于三分之一，对于公司科学决策起到了基本保障作用。
沈鼓集团党委组织部部长 姜洋
通过这次竞聘之后，大家的感觉是我要通过竞聘去选择某一个岗位，从原来的“要我干”变成了“我要干”，我觉得这是根本上一种思维和观念上的变化。
改革，锻造了辽宁的“新国企”，现代企业制度初步建立，市场化经营机制逐步健全。全省三年来累计完成90户企业混改，引入资金153.7亿元。省属企业用工实现100%公开招聘，劳动合同签订率100%。
改革，使国资布局结构持续优化，维护国家“五大安全”、对国计民生保障作用充分发挥。2021年，鞍钢本钢正式挂牌重组。形成“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局。重组第三年，本钢生产出世界最宽的2150mm宽板，并首次成为奔驰的供货商。
本钢集团党委副书记 王殿贺
前5个月我们累计新开发客户59家，签订合同量达到35万吨。截至5月份，本钢拳头产品订货比例达到33%，比上年提升了6个百分点，直供户订货比例达到85%，较上年提升16.7个百分点。
改革，为国资国企高质量发展奠定了坚实基础。2016年以来，我省先后组建交投集团、辽水集团、环保集团等10户企业集团。省国资委监管企业由2017年的28户重组整合为目前的14户。能源控股集团保障特殊时期全省煤炭供应。交投集团承担全省高速公路投资建设和运营管理。辽勤集团提供政务服务、助力改善民生。全省国有企业还建立创新联合体、公共研发平台139个，创新创业平台61个，共建实质性产学研联盟49个。
辽勤集团党委书记 董事长 温建萍
目前正在与国网辽宁电力公司、国中康健辽宁公司、诚通健康集团等企业深化合作，为“辽品出辽”搭台铺路。
通用技术沈阳机床副总经理 任大鹏
加强技术研发体系的建设，实施揭榜挂帅、实施技术总师制、项目总师制，在国家核心领域、重点领域提供了一批高端装备。
省国资委副主任 胡洋
积极引入央企参与辽宁国企混改和战略性重组，深化央地百对企业协作行动，在企业资本、技术、管理、人才等各环节、各领域对辽宁国企进一步拓面帮扶，打造一批具有核心竞争力的国有大型企业，更好地发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。
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审核/于黎黎
主编/英楠
记者/佟欣 刘一飞 苏广民 卢小可 孔祥东 王崇 王鑫
编辑/梁思晗
来源：本台新闻中心 北斗融媒 东北新闻网