被侮辱、被架空,Swift之父退出核心团队:你们玩,我去搞AI编译器了
文 | 白开水
出品 | OSC开源社区(ID:oschina2013)
核心团队目前正在研究重组项目的领导层,以便为社区成员提供更多的途径来积极参与项目的管理。Swift 已经逐渐引入了更多的工作组来关注技术和非技术投资(这个想法在其他语言和开放源码软件项目中已经很成功)。我们正在寻求进一步推动这一想法。在未来几周,我们希望引入一个新的语言工作组,该工作组将专注于语言演变本身的核心,将这一职责与项目的核心指导分开。其目的是让核心团队腾出更多精力在整体项目管理上,并创建一个更大的语言工作组,让更多的社区成员参与语言决策。更多的细节将很快公布。
Swift 对我来说很重要,所以我很高兴花费大量时间来帮助改进和指导它......因此,我去年夏天离开核心团队的决定并不容易。
我决定离开核心团队的根本原因是会议本身的有毒环境。催化剂是去年夏天的一次特定会议:在通过 WebEx 被侮辱和吼叫之后(不是第一次,也不只是一个核心团队成员),我决定休息一下。去年秋天,我促使领导层与我讨论了这一情况;但在避免处理这一问题后,他们找了借口并明确表示不打算对此采取任何行动。因此,我决定不回来了。不过,他们向我保证,他们"希望根据我们所谈的内容,确保将来的事情对其他人更好"。
很明显,Swift 已经不受我影响,我所关心的一些设计前提(比如"simple things that compose")似乎不再流行了。同样明显的是,除了 Swift 之外,我还有很多其他的兴趣,也不缺乏可以花时间的东西。我是那种总是向前看的人,所以虽然这种情况很让人难过,但我已经向前看了,而且不用再处理这个问题,肯定会高兴得多!
Swift 有一大批善意的、超级有才华的人参与和推动它。他们正试图在复杂的情况下尽最大努力,并面临许多压力(包括崇高的目标、固定的时间表、需要清除的深层错误队列、想要在公众接触到这些东西之前审查/设计这些东西的内部人员,以及他们团队之外的压力),这些压力诱发了与社区奇怪的互动。当事情传到我们这里的时候,计划已经进行了很久,有时个人会对他们投入大量精力的设计产生依赖。这就导致了对每个参与者的挑战。
我认为 Swift 是一门惊人的语言,并且有一个长久而成功的未来,但它肯定不是一个社区设计的语言,这并不是模棱两可的。关于如何改进事情的新想法听起来很有希望 -- 我希望他们能解决工程师/领导人面临的基本激励系统挑战,这些挑战导致了我们看到的症状。我认为,一个健康和包容的社区将继续有利于 Swift 的设计和进化。
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