房企校招大盘点！碧桂园碧业生、恒大恒星、万科新动力.....谁最强？
文 | 克而瑞
地新引力编辑部
Duang Duang Duang
很久很久以前
各位地产老腊肉忐忑地过着暑假
面对即将到来的秋招 不知所措
想着 有人指点一二 便是极好的
这不
为了让尚未上岸的职场小鲜肉 不再迷茫
小编对房企的校招品牌做了不完全统计
同时 也欢迎各位
曾经的超级「碧业生」、「海之子」、「融誉生」
巴拉巴拉......
动动手 投出心中最适合应届生的房企
唠唠嗑 留下「万字」干货经验贴
01. 碧桂园
超级「碧业生」计划
简介：「碧业生」创建于 2011 年， 2013 年 9 月成为国家注册商标，2017 年 9 月，品牌升级为超级「碧业生」。目前职能类岗位的培养目标是 6 年左右发展为业务总监，项目类是 6 年左右发展为项目总经理。培养体系为 20% 的导师辅导；70% 的在岗实践，轮岗学习；10% 培训学习。
「科创新锋」计划
简介：2018 年，碧桂园•博智林机器人首次开启面向全球的「科创先锋」校园招聘计划，旨在培养一批具有「热爱科技、勇于创新、追求卓越、敢为人先」的鲜明 DNA 的机器人领域卓越人才。培养体系为集中培训；在岗培训 OJT ；导师带教；课题研究支持，通过 5 年时间将优秀的「科创先锋」培养成技术专家/行业领跑者、技术管理者。
「未来领袖」计划
简介：只招博士生。
「营销准将」计划
简介：培养优秀的地产营销人才。
02. 恒大
「恒星计划」
简介：创建于 2003 年，至今已有 16 年。主要通过「星火训练营」入职培训、「导师一对一」在岗辅导、「成长加速度」专项培训，使大学生快速转变角色融入企业；通过「恒大交换生」轮岗项目使大学生全面了解业务全流程，实现专业精进；通过「恒星 MVP 」述职熔炼，使大学生明晰职业方向全面提升。跟踪培养时间为三年。
03. 万科
「新动力」计划
简介：1999 年开始，截至今年，已有近 20 个年头。主要选拔具有追求卓越、敢于拼搏奋斗、满怀理想与激情特质的应届毕业生。
「万物生」计划
简介：为「万科物业」培养优秀的人才。
04. 保利发展
「保利和伙人」项目
简介：保利地产人才培养计划。「和」源自保利地产「和者筑善」的品牌理念，「和伙人」同「合伙人」谐音。
05. 融创
「创想家」计划
简介：「创想家」计划是针对融创地产及融创文旅板块非营销职能的校园招聘和人才培养计划。创想家是融创未来中高层管理者和高级技术专家。主要通过集中培训、双导师制度和工作实践，即专业体系内轮岗，进行人才培养。
「传奇」计划
简介：融创被誉为房地产营销专业的黄埔军校。「传奇」计划创建于 2016 年，主要培养房地产行业未来营销精英。「传奇」入职后，会有三年的系统培养，分别为第一年培养期、第二年实践期和第三年加速期。传奇岗位包括销售、销管、策划和渠道等。
「融誉生」计划
简介：始于 2015 年。主要采用 「1 + 2 + 3 + 4 定制化培养」，即 1 段轮岗：入职半年内；2 期加速：两年培养周期内 2 次加速培养集训营；3 位导师：「 2 + 1 」导师制；4 次成长：一年主管，两年经理，两年内共 4 次晋升机会。融誉生岗位包括房修管理和物业管理，职能类岗位包括人力资源管理、行政管理、法务管理、财务管理、采购管理、信息管理、品牌文化、客户研究方向；业务类岗位包括：案场管理、品质管理、客服管理、社区经营、服务管理、商业管理、工程管理、运营管理方向。
06. 中海地产
「海之子」计划
简介：为广大应届生提供地产开发及商业管理类岗位。立足于精英化、国际化，通过系统化的培养，立志于把「海之子」打造为「行业英才」。
「海之星」计划
简介：与「海之子」双擎驱动，差异化开展校园招聘，满足不同业务及岗位对应届生的需求。「海之星」计划旨在为中海地产三大产业的发展提供不竭的人才资源，为广大应届生提供销售、商业配套、教育、养老等岗位。立足于本地化，优先从本地高校吸纳优秀人才，培养本地化的精英人才，立志于把「海之星」打造成为「行业新星」。
07. 绿地
「绿动力」计划
简介：面向在学业和社会实践中表现卓越的应届毕业生，通过定向培训、导师带教和岗位轮换等，为集团的跨越式发展培养一批职业化、专业化、年轻化和融合绿地文化的后备职业经理人队伍。
08. 新城
「新睿」 计划
简介：2000 年开始招聘管培生，2011 年，管培生统称为「新睿」。从 2007 至 2015 届，共培养出一线经理 121 人，中层管理 21 人，总裁级管理者 2 人。新睿成长主要遵循 3 - 6 - 9 计划，即 3 年成长为一线经理、6 年成长为管理层、9 年成长为运营层。
「博睿」计划
简介： 主要面向全球知名高校的优秀博士毕业生。该计划分为项目发展方向和职能发展方向，通过三年系统培养、历经四次集训，博睿将快速成长为公司中高层管理人才。
09. 华润置地
「百匠新人」计划
简介：培养计划包括第一年带岗人指导和培训学习，第二年上级辅导、多项目实践，第三年经理跨领域项目和指导新人，蜕变为职场精英。三年过后，还会推出「春笋计划」，加速培养，择优发展。
10. 龙湖
「仕官生」计划
简介：2004 年正式诞生。秉持「精英招聘」理念，储备未来发展需要的中高层管理人才。龙湖强调 70 - 20 - 10 原则，即 10% 来自于课堂培训及各种讨论，20% 来自于有好的师傅带，70% 来自于工作本身。
「绽放」项目
简介：成立至今已有近 10 年，是龙湖地产为选拔、培养营销高级管理人才而打造的应届生发展计划。
「点将」项目
简介：旨在寻找龙湖智慧服务未来的管理人才和核心骨干。计划帮助应届毕业生用 1.5 年时间完成从学生到职业人士的转变，通过 3 - 4 年的时间，逐步成长为中高层管理者。
11. 世茂
「新睿力」计划
简介：该项目是为营销管理岗位招募并培养储备人才的人力资源项目，旨在通过发掘高潜力营销人才和完善的培养机制，打造卓越的世茂营销管理人才。
「新世力」计划
简介：「新世力」为非营销类岗位招募并培养未来企业管理者。根据网上信息，多集中在物业方向。
12. 金地
「金鹰」计划
简介：培养周期长达三年。从提升职业素质、专业能力和管理能力三大培养阶段出发，以 7 个赛马点来锻造高素质、精专业、善管理的精英人才。「金鹰」计划培养主要包括课程培训、行动学习、小组研讨、高管沟通、职业面谈、素质测评等途径，同时配合科学的考核选拔体系。
「鸿鹄」计划
简介：为培养、储备营销业务骨干和高级管理人才而推出的大学生招聘培优计划。通过全方位的考察，选拔出优秀的大学应届毕业生加入金地营销战队。「鸿鹄」计划有四条营销专业发展方向：销售管理、营销策划、市场研究、品牌推广。
13. 阳光城
「光之子」计划
简介：2012 年启动，培旨培养地产开发、营销管理、物业管理、商业管理、建筑管理、阳光控股等方向的优质人才。
14. 旭辉
「旭日升」计划
简介：始于 2008 年，定位精英招聘。培养体系为 1 - 3 年成为基层业务骨干或基层管理者；4 - 7 年成为中高层管理者；8 - 10 年成为高层管理者。
「皓月生」计划
简介：始于 2014 年。旨在招聘高潜质且拥有强烈成功渴望的在校大学生，通过系统、科学的培养，时期成长为拥有旭辉气质的营销管理梯队与顶级专业梯队。
「辰星生」计划
简介：旨在为旭辉集团各区域事业部快速培养和储备优秀的管理骨干和专业精英。辰星生的招聘和培养由各区域事业部主导进行，有专业人士带教，需深入一线工作。
「辉耀生」计划
简介：选拔国内外顶尖高校和商学院的博士和 MBA 碧业生。培养体系为第 1 年成为集团高管助理，2 - 3 年成为中高层管理者，4 - 6 年成为高层管理者。
15. 绿城
「同道人」计划
简介：提供完善的培养与发展体系，充分挖掘毕业生的优秀潜力，提高毕业生的专业与管理技能，使其快速成长，成为绿城未来的中高层管理人员或技术专家。每位「同道人」都有三条不同的职业发展通道，即社会人向绿城人转型、校园人向职业人转型和理论型向应用型转型。培养途径包括：融入集训期、岗位时间期、轮岗实践期、成长跟踪期和加速发展期。
16. 中南置地
「南阳生」计划
简介：培养体系包括 1 - 2 年成为职场新锐， 3 - 5 年成为中层， 6 - 8 年成为中高层；10 年进入高层。
「南埔生」计划
简介：营销类管培生（销售类、市场类、策划类）统称，旨在培养营销领域管理精英。
17. 中国金茂
「方舟生」计划
简介：培养复合型管理人才。「方舟生」统一由中国金茂总部招募培养，集中培养期为 1.5 年，通过「跨层级与专业轮岗实践、成长+专业导师辅导、集中培训」相结合培养方式，打造企业管理精英。其中，对于有创新创业潜质和意向的方舟生，在集中培养的基础上还会给予创新理念和体系培养，参与创新项目孵化，提供创业平台和机制保障。
「专才生」计划
简介： 培养业务骨干精英。「专才生」由中国金茂各区域公司联合总部共同招募培养，根据专业需求和专才生个人特点实行个性化培养，并对各专业条线业务进行实操锻炼。
「金彩生」计划
简介：培养营销操盘手。「金彩生」由中国金茂各区域公司招募培养，进行系统的营销体系培训并给予地产项目一线销售锤炼的机会，并对实际营销项目进行操盘。
18. 招商蛇口
「新航程」计划
简介：招商蛇口针对校园招聘应届生量身打造的三级进阶系列培养项目，包括三到五年的系统培养和持续跟踪，分为三个阶段——「启航」、「破浪」和「驰行」。
19. 金科
「金科之星」计划
简介：面向全国及海外知名高校寻找未来「优秀管理者和行业精英」。
「骐骥」计划
简介：为国内外优秀博士生度身定制的高端人才招聘项目，以企业中高级管理者作为培养目标。
「璀璨」计划
简介：营销序列人才校园招聘品牌，旨在培养优秀的营销管理人才。
20. 富力
「富力星」 计划
简介：创建于 2003 年，旨在培养具有发展潜力的未来领袖型人才。培养体系包括 1 年的新人培训期，3 年的骨干培养期。
21. 华夏幸福
「常青藤」计划
简介：2010 年启动，三年全生命周期管理。旨在培养大批高潜力人才及未来的领导者。
22. 中梁
「新栋梁」计划
简介：培养目标为 1 - 2 年成为业务骨干、主管、专业经理，3 - 5 年成为业务小组负责人、二级部门负责人，5 - 8 年成为职能中心总，事业部总。
23. 远洋
「探海者」计划
简介：始于 2009 年。主要通过「探海者训练营」、「双导师培养」、「重点项目参与」等专项培养策略， 帮助应届生快速成长。
24. 奥园
「 AO - STAR 」计划
简介：旨在培养优秀、职业、卓越的奥园人。
25. 龙光
「光之子」计划
简介：该项目是为公司而招聘，不限定职位类型和职业方向，对于 「光之子」而言，获得的是长期的事业发展机会而非某类职位工作。而且，龙光对「光之子」在地域灵活性方面有更高的期望，同等条件下有地域灵活性的「光之子」会优先获得发展机会。「光之子」的定向培养周期为一年，通过培养考核评定后，进行定编定薪。该项目计划在 3 - 4 年的时间内将「光之子」培养成集团的中层管理者和业务骨干。
26. 雅居乐
π 队计划
简介：包括星生 π 、星动 π 、乐活 π 、同心 π 、星锐 π 、青蓝 π 。
27. 泰禾
「菁禾」计划
简介：面向国内一流高校精英学子开展的酒店物业管理培训生项目。培养期为三年，整个培养过程分三个阶段，即职场适应，融入文化；专业精进，深化培养；初涉管理，全面提升。
「禾苗生」计划
简介：进行优秀干部储备，培养预备骨干。
「禾芯」计划
简介：培养优秀的营销人才。
28. 荣盛
「鹰飞」计划
简介：包括猎鹰季、雏鹰训练营、助飞期、展翅期、翱翔期五个阶段。整个培养计划历时 3 年。培养目标为 1 2 3 ，即一年优才、两年主管、三年经理。
「精鹰」计划
简介：招聘具备出色的管理潜质和商业潜质、思维成熟度超出同龄人的特有人才。培养目标为 「半年优才，一年主管，两年经理」。精鹰计划以「 BOSS 」直聘的方式，选拔优秀学生会主要干部或优秀博士，作为高管秘书培养半年，并由人力资源中心牵头，在各个培养出苗节点，实施多类职位竞聘机制，打通「精鹰」员工赛马通道，实现「能者上」。
29. 美的置业
璞石计划
简介：以「教学培养」为辅、以「在岗实践」为主、以「双导师制」为魂的立体培养模式，打造毕业生「璞石计划」专项培养序列，满足不同特质及优势的毕业生发展需求。
30. 蓝光发展
「光芒生」计划
简介：为业务及管理精英校园招聘，旨在打造公司中层管理者或高精尖技术专家。培养目标为以终为始，用三到五年的时间培养成有冲劲、懂经营、精业务的蓝光管理者，进而促进人才属地化与内生性人才供给，实现基层造血能力。
「朝阳生」计划
简介：培养具有蓝光气质的营销高级管理人才及销售专家。经过销售一线的培养，成为营销各个专业线的专家。
接下来
小鲜肉们能否拿到满意的 offer
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