公司举行2021年项目经理及后备项目经理培训

8月21日至25日，公司举行2021年项目经理及后备项目经理培训。此次培训为120小时封闭式培训，分批次有序进行，共计116名项目经理及后备项目经理参加。

此次培训是公司首次针对项目经理的单独开班，旨在全面提高项目经理综合能力，充分激发项目经理在项目管理层面掌舵者和领头羊的作用，不断推进项目优质履约和精细化管理。

领导讲话

公司党委副书记、总经理孙志凌出席培训，并对学员提出四点要求：

一是要担好责任使命，深刻理解企业改革兴业的重要意义。 必须强化主体责任意识，胸怀家国情怀和行业使命，站在全域全业的角度，瞄准和跟踪行业最新动态，以更高的标准和要求审视自己，推动生产方式革新。

二是要落实精益建造和客户服务，全面提升项目履约水平。推进精益建造全覆盖，加强对精益建造内涵的理解，严格落实“三减两降一提升”等相关要求。坚持以客户为中心，强化契约精神，把履约做到极致，着眼履约和市场的有效联动。

 三是深化低成本运营和现金流管理，全面提升项目盈利能力。全力推进结算攻坚，塑强供应链协同能力。推进优质履约、快速确权和快速回款，营造全员创效氛围。不断优化项目全过程资金策划，将项目效益策划和资金策划紧密结合，全力改善资金状况。

四是提振干部状态和实干精神，全面提升项目团队本领。坚定发展信心，永葆干事激情，在拼闯争先中彰显担当。强化作风建设，坚持贯彻勤俭办企，加强各类成本管控。坚定业绩导向，提升能力素养。增强本领，提高效率，时刻保持与企业新发展理念同步。

内外讲师助力学员成长

公司纪委书记袁继锋结合具体案例，从审计的基本概念、法律依据、常见风险及其应对措施讲授“从审计的角度看项目风险管理”。

公司副总经理杨显利，从企业特点出发，围绕“现场促市场”的核心营销策略讲授“如何以高品质履约助推市场开拓工作”。

公司纪委副书记单满意详细解读“局改革兴业各项制度及举措”，带领学员深入领会改革兴业精神。

一公司西部公司党委书记、总经理熊红星从定义、意义、发展历程、问题、举措以及案例全方位解读'如何做好“精益建造'”。

外训老师袁威讲授“国内外宏观经济形势分析与政策解读”，立足当前宏观经济形势，剖析当前我国经济社会发展政策重点，提高了学员对当前市场经营环境的认识。

外训老师玄万利讲授“项目绩效改进与流程优化”课程，结合学员的项目管理经验，从绩效改进、流程优化等维度提升学员的科学管理思维。

践行“一切服务于生产一线”的理念

抓好项目经理及后备项目经理培训培养

强化专业引领、提高业务质量

为项目优质履约和精细化管理服务

为公司提质增效和高质量发展贡献力量

素材：人力资源部

作者：陈锦

编辑：党建工作部

审核：党建工作部

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