央企入滇，腾飞机建——云南机场建设发展有限公司开启改革发展之路

为更好服务国家重大战略，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，落实国企改革三年行动要求，云南航空产业投资集团有限责任公司（简称：航产投集团）与中建三局深入贯彻“央企入滇”战略，积极推进混改工作。

2022年2月21日，双方在昆明举行了云南机场建设发展有限公司（简称：新机建发）增资签约揭牌仪式，标志着中建三局与航产投集团携手站在了筑梦前行的新起点，迈出了深度合作和快速发展的新步伐，拉开了新机建发改革发展的序幕。

01

发 展 目 标

新机建发公司依托中建三局管理输出和机场建设专业资质优势，不断提升机场专业工程建造的核心竞争力。

公司分两个阶段实现股东双方约定目标：

1

2022—2025年：力争累计实现合同额90亿元、营收50亿元。

2

2026—2029年：力争累计实现合同额140亿元、营收90亿元。

02

业 绩 展 示

1

强化党建引领

促进业务发展

新机建发成立后，原机建发公司党支部升级为党委，完善了公司党委班子和纪委班子；健全基层党组织，配齐基层党支部书记和委员，强化党支部对所在部门或分公司的核心领导作用，并向一线延伸，把党旗插在项目部上。

2

优化组织架构

提升项目管控

为达到人尽其才、人尽其用、充分释放人才效能的作用，助力新机建发公司发展成为机场民航专业工程建设行业标杆企业，公司对组织机构进行重新调整，设立“总部-分公司-项目部”三级管理架构。把原公司十个部门优化为“五部一室”，下设三个分公司，和一个绿化公司，分公司又下设各项目部。

精简总部机构，压缩总部人员编制，逐级实现人员随职能、随岗位的下沉。通过精减总部人员，达到瘦身健体效果，确保人才队伍建设与现代建筑企业科学发展趋势相符合。

充实壮大分公司，配强配优项目团队，不断提升项目运营能力，扩大产出效能，实现价值创造。

3

践行改革兴企

释放管理效能

公司成立后，大力改革各业务线管理流程和模式。

加快信息化建设，建立了公司信息化平台，将原有线下工作迁移至线上，大大提高管理效率。结合公司实际，全方位修订管理制度，目前已完成30 余项制度的草拟工作。

充分梳理管理链条，强化风险管控，建立考核体系，将三局先进管理理念与机建发实际融合，建立起适合新机建发发展需要的管理模式。

新机建发公司将依托中建三局先进的项目管理经验和管理模式，充分发挥自身优势，坚持在项目中培养人才、锤炼技能，加强施工队伍和管理团队建设，提升项目管理标准化、精细化水平，建立科学有效的项目考核激励体系，实现对工程项目全过程、全方位管控。

4

优化资源配置

大力开拓市场

⭐新机建发公司充分融合双方股东优势资源，互补互助，强强联合，成功中标丽江机场三期改扩建项目。

⭐3月成功中标云南腾冲机场跑道延长及附属设施扩建工程--场道工程三标段。

⭐4月成功中标2022年-2024年云南机场集团飞行区大修零星维护及施工项目。

下一步，新机建发公司将根据三个分公司和一个绿化公司的发展定位及业务承接范围，立足全国各地机场，充分开拓内外市场，涵盖机建、民航专业工程、市政、绿化等业务，深耕细作，不断扩展市场份额。

5

团队和谐融入

文化稳步融合

中建三局在机建发公司原有的基础上，充实了职能管理和项目管理人才，工作在迅速推进落地的同时，各部门及分公司管理也有序衔接，同时，在企业文化上互取所长，稳步融合。

近期，公司9人参加了集团组织的“玫瑰书香•心向未来”诗歌朗诵，也是新公司成立融入后，首次在机场集团层面展示职工新的精神面貌和企业状态。

新机建发公司构建了“民航建设市场+央企资本和管理能力注入”的新发展模式，将有效促进航产投集团、中建三局、机建发公司三个主体的战略协同、优势互补、合作共赢。新机建发公司将依托中建三局先进的项目管理经验和管理模式，加强团队建设和管理水平，为实现云南民航强省和云南经济高质量发展贡献力量。

素材：机建发公司

作者：机建发公司

编辑：王婧

审核：党建工作部

▼

往期精彩回顾

▼

微信号：中建三局西南公司

英文ID：cscec3bcd