【动态】直属经理部率先打造全员立体营销模式！
为深入贯彻
局及公司市场营销会议精神
全面落实
“立体作战、饱和攻击”重要指示
深度聚焦
区域内核心客户、重点项目
直属经理部
于近日召开
项目经理市场营销工作启动会
暨5月营销例会
在经理部范围内
率先打造全员立体营销模式
经理部在家领导班子
项目经理
及市场部相关人员参加
本次会议旨在增强项目经理
大局意识、责任意识、营销意识
充分发挥项目经理职能
以创新的模式、积极的态度、拼搏的干劲
确保圆满完成经理部全年目标
为公司高质量发展再立新功
直属经理部副总经理 王东军
从项目经理为什么要营销
项目经理能做什么
以及怎么做等多方面
对项目经理市场营销工作
提出要求
直属经理部市场部经理 张绍进
分别从
信用评价在市场营销中的应用
局及公司营销质量管理
营销激励办法
项目经理营销责任状解读四个方面
对市场营销相关管理文件进行宣贯
直属经理部党委书记、总经理
辜金洪
向重点维护客户项目经理
下达《项目经理营销责任书》
市场营销各小组
围绕核心区域、重点客户
及重点跟踪项目依次汇报
辜金洪作下一步工作指示
他指出
项目是“以客户为中心”的
一线作战单元
是掌握客户真实诉求的前锋阵营
因此也是最具潜力的营销储备力量
在目前营销人员短缺的情况下
充分调动项目经理参与营销工作
是对营销体系的极大补充
一是项目经理要充分认识到营销工作就是自己的本职工作，要深度维护在手客户充分挖掘业主后续项目信息；
二是项目经理要确保现场的良好履约，市场和履约相辅相成、相互促进，只有好的现场才能促进市场的可持续性发展；
三是营销思维的建立与强化，有助于项目经理在项目全周期管理中质的提升；
四是项目经理要积极树立“共赢”思维，与相关方建立充分联动促成良好稳定的合作关系；
五是与业主积极探索创新合作模式，共同推动项目高品质发展。
素材：直属经理部
作者：罗曦 吴雯娟
编辑：吴雯娟
审核：党建工作部
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