松山湖企业遭央视“曝光”，到底所为何事？

央视昨晚报道松山湖！

这次又瞄上了啥？

昨晚，央视《焦点访谈》节目播出《治国理政新实践（二）在自主创新中实现转型升级》。以松山湖园区企业广东易事特电源股份有限公司为样本之一，聚焦中国制造业转型升级。

话不多说

看全片

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过去，易事特主要给国外品牌做贴牌、代加工，生产中、小功率UPS不间断电源。何思模很早就意识到，必须打造自主品牌。于是，他招兵买马，组建自己的研发团队，在贴牌生产的同时，进行技术创新，着手打造自己的品牌。

2008年，经济危机爆发，东莞代工贴牌的黄金时代戛然而止。对于早早建立研发团队、布局品牌战略的何思模来说，危机的反面正是机遇。经过UPS市场的厮杀和洗牌，何思模生存了下来，他的公司成为国内UPS电源的龙头企业。

这些年，易事特一直很重视科研开发，组建了博士后科研工作站、院士专家企业工作站，凭借技术优势，何思模带着他的企业一次次率先进入蓝海市场，在光伏逆变器市场陷入低迷之后，何思模从2011年抢先开始布局光伏发电站项目，率先占领市场。

现在，何思模已经是航天和高精尖电源系统供应商。但早在四年前，他就把目光盯上了新能源车充电桩。去年11月，易事特研发生产的充电站和充电桩接到北京、天津、张家口等城市的定单，正在为这些城市的充电新能源车运营准备。

易事特作为东莞创新发展的领先企业，它积极把握新技术条件下的发展趋势和市场需要，推进结构调整和产业升级，努力从劳动密集型产业为主的传统制造业基地，向高科技、高附加值的现代化、信息化制造业聚集区转变。

节目说，何思模的企业从给国外品牌做贴牌、代加工到切入太阳能光伏产业、研发升级新的光伏发电站裂变系统，走在自主创新的前沿，获得成功。而王大孟的服装代工企业在遇到加工订单减少、劳动力成本急剧上升的困境后，开始往互联网的方向去探索，他通过互联网，直接把工厂和消费者联系起来，占领了网上私人订制服装这一高端市场。

“创新驱动发展”正如蝴蝶破茧而出

它注定会经历一个艰难的过程

但也只有这样

它才会有光明的前程。

可以肯定的是

创新发展的道路上

松山湖一直在努力

松山湖人不断在突破