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【揭秘】18个月净亏18个亿!李东生如何实现"重生"?

2017-03-10 央视财经

他主导的并购,曾导致公司18个月净亏18亿,令企业命悬一线!生死存亡间,他背水一战,说自己是“进一步刀光剑影,退一步万丈深渊。”三十五年来,他始终在一线打拼,他是TCL集团董事长李东生,今年60岁。

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回忆昨天 全都是泪啊!



在家电行业,李东生已打拼了35年。这三十多年来,他几乎见证了这个行业所有的惊心动魄和血雨腥风。


2004年,李东生主导TCL、阿尔卡特携手建立合资公司,这场国际并购,一度让李东生成为在全球具有影响力的商业领袖,一时风光无两。


但也正是这场并购,导致TCL遭遇20年来首次亏损,18个月净亏18个亿,一度命悬一线。2007年有媒体直接把“中国上市公司最差老板”的第六名留给了他。只是,李东生并没有被打倒,他用了三年时间扭亏,又用了两年时间健康经营,终于将让TCL活了下来。



李东生 重生有多艰难?


李东生曾组织手下的高管团队搞过几次戈壁徒步,过程异常艰苦,在戈壁上走四天三夜,他希望通过这样的磨砺,将所有人的潜能激发出来,找到完全不一样的自己。只有在精神上做足了准备,打起实战来才更有战斗力。



为了收回现金,李东生卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务,还力排众议卖掉了电脑业务,并且在2009年做了一个关乎TCL未来的决定,集中力量进入了液晶面板这个公认最烧钱的领域,他的理由是,没有自己研发的面板和芯片技术,TCL拿什么和三星、LG这样的大公司竞争?



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李东生:我们在这个产业已经投了660亿,正在计划再投700多亿,在一个产业里面投那么多钱,是在10年前我想都不敢想,现在我们在半导体显示面板的一些领域我们已经做到全球领先了。像华星光电在过去的14个季度,我们的效率和效益指标做到全球行业是领先的,我们甚至超过了三星,超过了LG。它不仅支持我们自身的终端产品的发展,它同时对同行业也是一个很高的支持,你看这几年平板彩电、手机价格一直是在下降,其实也是有我们的一份贡献。



2017年的CES,中国力量不可小觑,前来参展的3000多家企业有三分之一来自中国。作为最早征战CES的开拓者李东生,当年租用的9平米的小格子间,如今已换作1000多平米的主展位。偶遇法国总统竞选人,李东生忙着当起了推销员。



向后辈取经 克服失落心态



不过,李东生带领TCL突围的这几年,正值传统制造业遭受互联网凶猛围剿。靠硬件挣钱的他们,怎么打得过动辄免费的互联网新秀?TCL,在这个充满变革的时代,究竟该如何活下去?如何打胜仗?这是李东生必须要面对的问题,这位在商场沉浮三十多年的家电大王,不得不开始频繁地向后辈的年轻企业家取经。


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史小诺你和这种后辈的互联网型的这种企业家,和他们交流多吗?

李东生:交流还是挺多的,像雷军,乐视的贾跃亭,我们都是有交往的,我也不敢以前辈自居,更多的话还是要学习他们的新的这种观念。


史小诺:商业模式或者是公司的发展,你会觉得得到更多,还是说其实也是会有一些失落?

李东生:我觉得是得到的会更多,你一定要克服这种失落的心态,因为这是一种你不能改变的一种现状,自己或者企业你一定要适应这种变化。


史小诺:乐视现在这种打法很多人都说看不懂,你能理解它吗?   

李东生:说真话这个我也没有完全看明白,它和小米还是不一样的,小米它至少来讲,它是维持它整个系统运作是比较健康的,就是看不明白,主要是它烧钱烧得太快,前段时间它资金也是出现了一点问题。但是从另外一个角度来看,在它资金出现问题的时候,还是有人看好它,能够给很大的投资,这说明可能它的商业模式确实有它的道理的,所以我是不会持一个批评的态度,而是说更多的是一种研究。



一辈子就干一件事



事实上,关于品牌的影响力,李东生还做了很多尝试,他开微博,搞直播。只要能和当下最时髦的营销挂上钩的,他都会努力尝试。


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史小诺:你觉得TCL对你来说意味着什么?

李东生:TCL对我来说,你想我大学毕业之后就参加这家公司,是公司的创始人之一,我一辈子就干这个企业,就干这个事,所以感情是非常深的,把它当成自己的一个归宿吧。

我的假期很少,每天的工作量也很大,但是几十年下来呢好像也就习惯了。有时候休息时间长了,没有什么事做,反而不太习惯,我整个职业生涯就在这个企业里面,最终当然我会离开,会有新一代人来做,是吧,但是我的感情始终会和企业继续地维系。



今天(3月10日)晚8点,央视财经《遇见大咖》带你遇见李东生,敬请关注!


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来源:央视财经《遇见大咖》

本文编辑:李天路

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