【专访】“人生赢家”姚明告诉你，这个产业最赚钱↓↓
博鳌亚洲论坛进入第二天，姚明一出现在会场就遭到了各路媒体的围追堵截。央视财经频道专访到作为投资界人士的姚明，就体育产业的未来前景、创业以及最近大热的VR潮进行了深入探讨。
姚明：2025 年，中国体育产业总规模将超过 5 万亿元。从目前的 1 万亿到 10 年后的 5 万亿，意味着 400%左右的增长空间，平均增幅在 40%左右。体育产业俨然成了未来高速发展的一个风口。对于国内体育产业的发展，姚明信心满满。
姚明：体育产业听上去好像是体育在前产业在后，但实际上体育产业和中国的整个经济环境是脱不开的。中国整个经济环境的一个关键词就是调结构，供给侧改革。实际上就目前情况来说，体育产业要注意结构问题。首先来看一下美国的体育产业，美国的体育产业在整个国家2%或者到2.2%左右，而我国的体育产业到2015年才仅仅占到GDP的0.64%。但同时我们也要看体育产业前沿化，是否可持续，可持续是一个非常重要的评价标准。另外一个就是很重要的是，我们需要拉动我们国内体育产业消费的提升，拉动我们自己品牌的提升。
姚明：体育产业链分为上中下三层，越往上附加值越高。而我国的体育产业80%是在下游产业，所以说我国体育产业结构向可持续发展，还有很多路要走。但是我们并不是说要去压缩下游产业，而是应该尽可能发展上游产业。提高附加值，用我们的上游产业带动我们的中游，带动我们的下游更好去发展。培养自己的品牌的赛事，然后走出去。让赛事更加职业化、商业化的运作，有先进的管理理念去拓展，这就是我们需要考虑的。
在2015年冬季转会窗口期，中超顶级球队狂砸三亿多欧元买进球员，西方媒体都震惊了，整个欧洲五国的顶级联赛加一块的转会费比不过这个钱。我国的体育产业是否进入了“烧钱模式”？“烧钱模式”是否适合我国呢？
姚明：我想烧钱是一个阶段，但是最终的目标是什么，我认为是重要的。日本的“J联赛”也经历过这样一个阶段，差不多20年才做起这个足球。现在它已经形成了一套非常完善的系统，自己可以培养出很好的球星。我们要说就是说，什么是优秀大学，实际上你可以换一种角度看一下大学，大学并不是说你有多宏伟的校室，或者说你可以请到多少著名的教授，当然这是一个评判的水平之一，更重要的是将来你能培养出什么样的人才，这个人才会创造出什么样的价值。联赛虽然可能不和大学完全一样，但作为一个赛事来说，如果能走出优秀的运动员，才可以使联赛的品牌往上走。例如，当我们说NBA时，如果仅仅一个NBA实际上是非常空泛的，但是你说到湖人，你说到休斯敦火箭，你说到纽约尼克斯，你说到金州勇士队，你说到马刺队，这些所有球队，组成了NBA的金字招牌。联赛的价值，是建立在俱乐部与运动员的成功之上，而他们的成功抬高了整个联赛。
“大众创业、万众创新”是当下最火的词，很多年轻人加入创业大军中，作为一个成功的创业者姚明有什么经验之谈分享给创业者呢？
姚明：我还在打球的时候就做过一些投资，在很早的时候，我曾经投过一个音乐网站。那时候数字音乐和版权刚刚有一些概念，然后我就开始做，最后发现步子迈得太大。这件事给我一个非常深的理解，有时候后天的事，别放到今天来做，你也许可以思考一下明天的，但千万别跨到后天去。
在此前姚明接受媒体采访时，曾表示过比较看好最近大火大热的VR，即虚拟现实的这项技术，那未来姚明会投资VR吗？
姚明：VR我认为是一个非常新的技术，我们对待新技术应该是一种态度，因为我们不知道它会带给我们什么。我不愿意去轻易地否定任何东西。所以我带着一种非常好奇，非常热情的一种态度去看待VR。
姚明：我认为NBA已经发展得非常完善，而且即使这样他们也在不停地自我演变。我每天跟NBA高层接触，他们都有很多新奇的东西出来，努力把NBA变得更好。我们当然是非常希望往这个方向去走，但在中国有自己的国情。我们还是希望，把联赛尽可能地做得更符合现在观众的需求，更符合观众的需求，可以给大家提供更大的体育比赛。比如，我们可以将比赛更合理地去分布在一周中的每一天时间，而不是集中在一天比赛，集中在一天进行实际上造成了大量的资源浪费。另外，我们可以适当地延长赛期。这样CBA才能培养出更好的队员，这些队员可以提高国家队在世界大赛中的成绩，甚至可以得到奖牌。我相信这一步步都是水到渠成的，但我们必须拿捏住最能够撬动这一块产业关键地方。
来源：央视财经（ID：cctvyscj）记者：高岩
本文编辑：张宁
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