Freak从内容积累到服务B端，测评究竟有多大能量？
提到“测评”，一般人最容易想到的是“大众点评”，这个APP可以说改变了人们休闲娱乐获取信息的方式。在不知去哪好的时候，点开大众点评你就可以看到一家餐厅的总体评价如何，哪些菜品广受喜爱，并据此决定自己最终的行程。
而一个名叫“Freak”的产品，正尝试在现场音乐领域建立起一个测评的机制，服务现场音乐爱好者、乐队、场地方、投资方等现场音乐的各个环节。
说起来，现场音乐的市场不大也不小，虽然开始关注的人逐渐多了起来，但像Freak这样从测评角度切入的，还是非常少见且新鲜的。在拿到项目简介的时候，有一句话让我印象深刻——“我们同其他音乐行业创业者唯一的区别，没有任何业内资源和历史经验，一直以旁观者的姿态在摸索碰壁，积累创造。”
起初看到这句话的时候，我充满了不解，音乐行业似乎以“圈子文化”而闻名，谁都不认识该如何走下去呢？后来在与Freak创始人宁瑞琛聊了聊之后才意识到，虽然他们前行会艰难些，但正是基于“谁都不认识”，才能在测评上具有公信力，从而发展到最终用数据内容服务B端的模式。
Freak在2015年3月成立，经过去年一年在内容上的积累，大概做了300多场演出的测评，收获了2000+演出反馈，累计采访拍摄60+中外音乐人，同时积累了300余位Live重度用户组成测评专家群体。
在采访内容上，Freak尽力做的和普通媒体不同。他们采访问题的设置基于对演出市场的调查、现场听众的问卷收集，以及音乐人作品的详细分析。“我们采访的目的不为了愉悦大众歌迷，也不是恭维音乐人，我们的采访就是为了解决问题。”
在测评方面，Freak不像大众点评那样人人都可以点评。他们为了保证内容的意义，只选择那些有效反馈，作品呈现中不会存在“牛逼、傻逼”等简单粗暴但无实际意义的语言。比如最新一篇点评新乐府的测评中，就有“受限于来福的音响环境，演出现场的观感和听感并不美丽”这种具体原因分析的话语。
基于Freak这样踏实的积累，让他们逐步获得了用户和圈内人的认可。初期音乐人的采访，他们谁也不认识一个一个去约，但随着好内容的积累，现在已经有人主动开始找他们进行采访报道，宁瑞琛眼睛发光的说：“在没有任何资源的情况下，他们愿意接受我们，这真的是一个很神奇的事情”。
因为长时间只做内容的积累，让Freak在其他方面基本都停留在了最初的阶段，宁瑞琛笑着说：“我现在都没办法找投资人，在他问我用户数等等问题的时候，我的回答一定没法让他们满意。”
不过也是因为去年一年内容上的沉淀，让他们有信心在今年尝试线下活动的举办，同时达到提高品牌知名度的目的。不过在我知道他们的团队只有5个人的时候，我对于他们举办线下活动的能力还是提出了质疑。
Freak团队成员
宁瑞琛表示，“起初我也不敢肯定我们能做这件事，但有一次我与服务客户聊天的时候，他们表示愿意支持我们的想法，才让我意识到因为内容的积累，我们已经获得了认可。由此也给了我信心，我们开始一家一家去谈合作，没想到真的都谈下来了。”
目前Freak正想展开校园原创音乐比赛，并且在这次比赛中添加实验性的环节，让它不仅仅是一场支持原创的比赛，更是独具Freak“测评”气质特点的活动。
除了像很多支持原创的比赛那样，为获胜乐队提供训练、宣传、推广等后续服务，Freak此次的比赛，还通过赛中评委不同身份、赛后不同服务团队的差异化设置，来完成自己的实验目的。
在我表达了是否发调查问卷也能达到该目的的疑问时，宁瑞琛表示他们此前尝试过问卷，但最终的效果并不如意。要么是发出去一万份却只收回三千多份答案，要么就是很多问题没办法通过问卷传达。
“只有跟他们产生互动，才能够真的得到答案。通过以往我们和大学生的接触，发现其实我们对于年轻人的喜好并不真的了解，很多只是我们的假想。所以我们想通过这样差异化的设置，让行业内的人真的了解到年轻人喜欢什么。”
内容生产方往往都很难快速实现盈利，毕竟好内容是一个积累的过程，因此Freak目前也没有产生盈利点。不过宁瑞琛表示，在比赛项目完成后会为B端提供一些包括策划等服务，这也是测评的核心意义。
通过积累，Freak掌握了许多关于用户、乐队、主办方、场地方的真实信息，这些信息对于举办一场演出来说有着重要的意义。
据宁瑞琛介绍，曾经他们参加某唱片公司的发布会，发出了测评，结果投资方找到他们，因为发现Freak的视角不同，展示了更多他们不知道的信息，于是来了解情况。因此，他们也认为B端实际上是有这个信息需求的。
“在国外，一个测评平台写的一篇测评，可以影响一个公司的股价。现在越来越多的人关注现场演出，如果我们的测评达到一定影响力，那么未来从Livehouse到小剧场，甚至是体育馆或多城巡演，我们都可能拥有一定的话语权。”
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