WeChat ID musicbusiness Intro 在这里，读懂音乐产业。 “从天使到完成小A轮，从找人聊到资金到账，两个月时间，异常顺利。”麦爱文化创始人宋洋近日向音乐财经独家确认，公司已完成千万元Pre-A融资，投资方为微影资本。   麦爱文化创始人、CEO宋洋（也称宋乙）说，他自己都没有想到，融资的顺利程度超乎想象。 “电子音乐”是宋洋规划的创业方向。 宋洋的太太喜欢听电子音乐，受她影响，这几年夫妻俩几乎所有空闲时间都泡在了电音派对上。2015年年初，宋洋动了心思开始琢磨怎么做电音的创业，年中思路捋清楚了，出去谈投资，不到两个月，顺利完成千万元的Pre-A轮，投资方为微影时代旗下的微影资本。 在是否以及如何公布融资消息这个问题上，宋洋、COO粼粼及创始人团队特别谨慎。但最终还是决定独家通过音乐财经网公布，主要还是希望向行业内外传递积极的信息。他认为，音乐领域将迎来一股创业热潮，传播青年文化力量之一的电子音乐正在中国孕育一个超级庞大的市场，中国具有无限可能性。 2015年12月31日，团队去厦门举办了跨年Party，准备仓促，宣传也没做，但现场还是来了上千人，宋洋对未来自己做电音文化更有自信了。回到北京后，音乐财经和宋洋在咖啡馆见了两次，团队正在总结并规划2016年全年的计划，宋洋的状态也比较轻松。 “天使就是我们几个人凑了点钱，想运作电音文化项目。”宋洋说，“但我从天使到完成小A轮，从找人聊到资金到账，两个月时间，异常顺利。” 宋洋曾是末裔乐队的主唱，这支以前卫金属为主、加入大量民族乐的乐队成立于2002年10月，2003年在北京豪运酒吧首演，转眼已过去13年。在音乐行业摸打滚打了十多年，做音乐、成立公司创业做游戏音乐节，加入电视台的音乐综艺节目做幕后等。 在音乐路上，有一件事对他触动特别大。 2009年，宋洋做了一首歌《又见茉莉花》，还花了7万多块钱精心拍了一支MV，结果第二天与这首有关的一切全部在互联网消失了。一开始他不知道为什么，还往上发，结果发一条被删一条，发一条被删一条。直到几天后新华社记者打电话给他要采访他，他才明白，哦，原来“茉莉花”已经成了敏感词，长达两年时间才终于解禁。 “纯属躺枪，等于我的整个宣传全没了，当时特别被动。”宋洋感叹，从这件特别小的事情，他就明白了大环境下，摇滚乐不能怎么样，说唱也不能真正唱什么，它注定了必须小众的命运。 “摇滚、说唱还是局限在一个框框里。当然，我也不认可摇滚是特别小众的音乐，你看摇滚乐现在一年演多少场？中国的人口基数大。只不过我认为电子音乐更适合当下在中国的发展。” 音乐财经网曾经报道过，中国电子音乐正在崛起，据测算，中国18-30岁的年轻人有3亿，人口规模远超欧美。这些年，围绕电音文化的娱乐演出活动增多。据IMS预测的数据，2011年到2015年中国内地电音演出活动的总承载力增长了3倍，夜店和音乐节的规模和数量的急速增长是活动承载力增长的主要推动力。 中国处于电音文化爆发的前夜，宋洋认为自己如果再不做，恐怕就晚了！ 在2015年12月15日于厦门举行的新闻发布会上，麦爱高调宣布和欧洲电音厂牌SAIFAM公司达成大中华区独家版权及战略合作协议。 SAIFAM是一家来自意大利的厂牌，由Mauro Farina和Giuliano Crivellente创建于1981年，那时候宋洋才1岁。它目前拥有欧洲最大的电音曲库，著作权有2万首，录音版权超10万首。 SAIFAM最早是一间录音室，也是意大利最大的录音室，1996年转变业务成为一间唱片公司后大获成功。上世纪80年代，两位创始人Farina和Crivellente编写并制作了众多大热单曲，其中两人所创立的“日式高能舞曲”风格一时风靡全球，流传至今。 “国内网络歌曲公司的曲库没有什么价值，欧洲的唱片公司就不一样了，积累到现在十多万首曲库，见证了整个欧洲电音发展的历程。” 宋洋认为，对于电音仍在起步阶段的中国市场来说，这些曲库拿来做市场培育非常有价值。要让人们理解最老的电音是什么样子，中间层的电音是什么样子，最新当下最流行的电音又是什么样子，任何一个市场都不可能一蹴而就。 “我们更需要这样的曲库合作，我们现在承担的是整个电音文化在中国的学习成本，尤其是普通民众的学习成本。我希望我们这个厂牌里带来的歌曲是有阶梯、有底蕴、有台阶的。” 还有一点，SAIFAM旗下的电子音乐人虽然不是全球最红的十大DJ，但也有很多艺术家在百大DJ排名内，麦爱邀请他们来中国推广电音文化，会比较合适。 “因为中国的版权不太透明，运作不正规，所以欧美的公司对于内地会有很多顾虑。”宋洋说，“我说实话，从开始做他们就很信任我，挺幸运的。我们都是做乐队出身的音乐人，与纯做生意的人谈合作不同，我们互赠的礼物是各自创作的专辑，谈的时候比较有共鸣，会降低沟通的壁垒。” 麦爱还得到了当地政府和国企的大力支持，在厦门建立了中国第一个电音文化基地。未来将通过先锋电子音乐文化活动、创意时尚科技展、先锋艺术家驻留项目以及全国性的电音教育机构等项目，在全国举行各种大、中、小型活动，推广电子流行音乐、电子舞曲、青年艺术、服装时尚和都市潮流文化等。 对话麦爱文化创始人宋洋：我们希望做跨界沟通的桥梁，推电音流行化 中国音乐财经：为什么会选择进入电子音乐领域创业？ 宋洋：我太太特别喜欢电音，这几年我们老参加电音派对。我自己是玩金属乐的。玩乐队这帮人，最后会往两个方向走，要不就是爵士乐，要不就是电子音乐。我更偏爱电音这一块，喜欢这种节奏。 电音的派对属性会比爵士更强，爵士是纯欣赏的。中国社会目前特别浮躁，人们很难静下来欣赏爵士乐。我觉得再过10-20年的时间，大家安静下来了，会开始懂得欣赏爵士乐的魅力。但是以现在这种状态的话，电音会更适合。 我正式决定做电音这一块，是从去年初开始琢磨。我去看了风暴电音节，我觉得风暴的存在和成功，已经有非常明显的趋势了，如果我再不做的话基本上就错过了。当然，风暴我觉得还（是）比较砸钱拼高端大夜店的那种做法。 中国音乐财经：你们会怎么做？  宋洋：我觉得电音市场的推广还是一定以受众群体为主，所以我们希望能做出来自己的一些特点。我不排斥流行，我很支持电音的流行化，其实Lady Gaga也算电音，对于普通受众来说，推电音流行化，接受度会更高一些。 ‍ 我们会做专业的电音培训，培育这个市场。所以我们在做电音的同时，希望把电音做得不是那么窄，我会做一些跨界的尝试。我们希望做好桥梁，让国际的电音DJ和中国的电子音乐人，以及喜欢电音的艺人跨界合作起来。 我们不是刚刚在厦门做了一个电音基地么? 2016年我们会在厦门做很多和电音相关的活动。另外，今年我们计划做两场大型的电子音乐节，基本上不会去拼豪华阵容，但一定会是我们对电音的理念，强调音乐人属性。 中国音乐财经：你们团队几个人？怎么分工的？ 宋洋：四个创始人，我是CEO，粼粼做市场出身，担任COO，负责运营。另外一位负责版权的合作和管理，非常厉害。我们之间的交流也非常透明，没有障碍。 还有一个合伙人做投融资出身。任何一个创始团队一定要有一个非常懂的人来帮你对接资本。我了解很多做业务的创业团队，可能并不太关注这个问题，那其实无论你的业务做得再好，都一定会有这方面的问题。所以，我们在初期建立团队的时候，就把直接管投融资的人拉进来了。这样的话，我们团队的发展更稳定。 中国音乐财经:从市场分析来看，为什么会选择去厦门做电音基地？ 宋洋：我们在选择城市的时候，也考虑到大环境。一方面，北京肯定不适合做大型活动，电音还是应该多在户外做一些常态性的活动；第二、厦门气候舒适，小资、文艺；第三、厦门整个集美区有35万大学生，适合户外年轻人聚会；第四、厦门和台湾离得很近，未来我们在台湾也会做很多电音活动。其它城市看来看去还是不符合我们想要的那种东西，所以就先从厦门开始。 另外，我们和厦门旅游集团有限公司有签战略合作协议，政府还是比较感兴趣的，我们也觉得文创领域是现在以及未来几年政府重点扶持发展的对象，前途会很好。 Author requires users to follow Official Account before leaving a comment Write a comment Write a comment Loading Most upvoted comments above Learn about writing a valuable comment Scan QR Code via WeChat to follow Official Account