本届院长论坛主题为“设计创造价值·科技成就未来”，聚焦工程设计行业深化改革、科技创新、提质增效、双碳及数字化发展等议题，设计企业负责人、行业专家将展开充分交流与深度探讨，共同促进工程设计行业高质量发展。具体内容如下：
支持单位
会议时间
11月 9日报到9日下午存量时代转型专题研讨会（部分嘉宾）地点：中南建筑设计院股份有限公司22楼2210会议室10日、11日上午会议，11日下午参观会议（报到）地点
武汉融通中南花园酒店(武汉市武昌区武珞路558号)，酒店一层大堂签到处报到。会议地点：南苑楼四楼会议中心
设计创造价值·科技成就未来
中国勘察设计协会副理事长
致 辞
湖北省勘察设计协会秘书长
致欢迎辞
武汉市城乡建设局勘察设计与科技处
致 辞
泛华产业投资集团董事长
致 辞
李 霆
党委书记、董事长
张 宇
全国工程勘察设计大师
中国勘察设计协会
城市设计分会常务副会长
中国勘察设计协会建筑设计分会副会长
北京市建筑设计研究院有限公司
一、科创集成
北京建院汇聚国际国内头部企业和科研机构，进行共创共建共享。在坚持系统观念的基础上，以构建科技产品的视角，打破跨行业间、跨专业间、跨技术专项间、全生命周期环节间的科技壁垒，提升建筑整体科技含量、建筑性能、社会协同集成水平。
二、数字协同
北京建院提出“基于建成环境的整体创新“的创作观，围绕价值目标，构建科创集成系统性思维+数字化协同手段，探索整体设计带动建筑科技，产品，体系提升，从而实现建筑全生命周期品质要素的有效实现。
三、绿色两碳
北京建院探究设计企业在零碳转型过程中的责任与担当，全面统筹技术、经济、社会效益的量化平衡，提出用系统、科学的一体化设计方法来解决城市问题的原则；发挥设计行业“源头管控”的优势，明确了全面开展绿色低碳设计，全方位推动形成低碳生产、生活方式，建构低碳循环新体系的发展目标。
四、总部建设
北京建院与多家规划设计单位共同参与规划编制，成功打造了设计小镇的示范样板工程北京未来设计园区，同时全面加速投入新总部建设，打造未来建筑科创中心。以“设计要面向未来，拥抱科技，融入市民美好生活”为目标，遵循“以人为本、绿色低碳、智慧高效、空间复合”的原则，预期打造高标准设计、高水平建设、低成本控制的样板工程，成为副中心的标杆建筑。
郑剑辉
中冶南方工程技术有限公司
党委书记、董事长演讲主题：战略引领，创新驱动，携手共创行业高质量发展新格局
汤朔宁
中国勘察设计协会建筑设计分会副会长
同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司
总裁、总建筑师演讲主题：科技创新驱动企业高质量发展内容提要：近年来，同济设计集团围绕科技创新体系的顶层设计框架，立足工程中心、产业化基地、产学研平台等各类型创新载体，协同同济大学和产业链上下游企业，共同承担国家和省部级纵向课题，实施科研揭榜挂帅，深入践行跨行业、跨领域协同创新；创造应用场景，举合力推动成果落地、转化、推广；将集成成果注入设计产品，助力集团产品线能级提升，推动集团向综合性设计咨询科技企业转型升级。
马恩成
北京构力科技有限公司董事长演讲主题：自主BIMBase生态助力工程建设行业数字化与绿色化转型内容提要：构力科技一直聚焦建筑全生命周期信息化技术，坚持关键核心技术自主研发，历经多年，推出完全自主可控的国产BIMBase平台。BIMBase平台为工程建设行业提供数字化基础平台，通过基于BIMBase的生态建设，形成满足中国工程建设标准规范要求的BIM软件体系，支持建筑、电力、石化等行业建模、设计和数字化交付，推动建设领域的“信息化”“数字化”“工业化”“绿色化”“智能化”发展，为各行业数字化转型和数据安全提供有力保障。
王 军
中国勘察设计协会建筑设计分会副会长
中国建筑西北设计研究院有限公司
党委书记、董事长演讲主题：设计院管理与转型升级内容提要：近年来,根据行业变迁和企业发展实际，中建西北院在对企业发展内外环境、发展痛点等进行全方位剖析的基础上，探索符合行业和自身特点的中国式现代化企业发展特色新路径。将企业发展历史脉络、发展文化、发展路径、发展经验凝练概括为“12366”总体发展战略思路。同时从八个方面介绍了践行中国式现代化企业发展新实践的经验做法，并结合企业实际从五个方面提出了思考。
杨天举
中国勘察设计协会副理事长
中国勘察设计协会
经营创新与体制改革工作委员会主任
泛华建设集团党委书记、董事长
泛华产业投资集团董事长演讲主题：设计引领城市高质量发展内容提要：设计是系统解决城市高质量发展、实现供给侧结构性改革的核心动力源，设计创造新生活、营造新空间、开拓新领域，促进产业资源和创新要素的配置与高效协同，是城市发展的新产业和新动能。泛华始终以设计为引领，主动拥抱时代变化，紧跟国家战略、行业发展脉胳，不断创新，与时俱进调适企业发展战略、产品体系，努力做时代的企业。行业协会是政府和企业之间的桥梁纽带，在推动行业进步、引领行业发展方面发挥着不可或缺的作用。
陈文杰
华建集团
上海现代建筑规划设计研究院有限公司
总经理演讲主题：从“同质”到“同智”内容提要：数字化赋能设计院业务价值链的前后端突破：从“粗放发展”到“精细运营”——新背景下市场需求的变化；从“阶段性”到“全周期”——面向实践工作，围绕新场景、新需求的数字化业务探索（上海规划实施平台数字化探索）；从“跟随配合”到“辅助决策”——产业服务视角下的数字化赋能方法创新（镇江高新区商务系统）；从“瞬间记录”到“实施反馈”——建设管控视角下的数字化赋能方法创新（上海大型居住区数字平台）；从“采集狩猎”到“种植畜牧”——课题研究视角下的数字化赋能方法创新（五个新城数字化转型评估）
朱晓宁
苏交科集团股份有限公司总裁演讲主题：公司战略管理的探索与实践内容提要：苏交科集团的快速生长与进化，与管理层的战略思维与战略管理能力密不可分。通过战略不断提炼组织发展的核心竞争要素，形成清晰聚焦的执行计划。支撑管理决策，提升组织活力，是战略管理工作的出发点和使命。苏交科的战略是不忘初心。我们始终遵循“为客户价值持续创新、成为全球领先的工程咨询公司”的使命、愿景，坚守“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值思路。
苏交科的战略是动态的。每年的战略研讨与滚动修编，是组织层面的一次共创，是思辨批判、形成共识、协同并进的过程。战略思维是管理者的第一领导力，管理者应敏锐捕捉内外部环境变化、多谋善断，并落实到具体的行动。
苏交科的战略强调选择。选择不做什么，以及做什么、目标、实现路径、资源投入及风险管控；不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。张 宁
广联达科技股份有限公司
集团助理总裁、房建BIM产品线总经理演讲主题：数据驱动的一体化设计解决方案与实践
内容提要：针对目前我国设计行业重复劳动、业务割裂、组织能力弱等痛点，提供工程设计的数字化解决方案，通过数据驱动的一体化设计推动建筑产业数字化转型。以自主知识产权图形平台为基础，基于统一的数据标准，立足全专业、全过程数字化设计，破解工具缺乏、意识不足、技术壁垒等难点问题，以数据来驱动设计协同、设计审查、设计算量、设计分析等一体化能力的构建，从而实现设计品质与经济性的双提升，进一步构建设计互联网平台与生态，促进国产BIM设计软件普及，提高行业数字化水平。
许继辉
中国医药集团联合工程有限公司总经理演讲主题：构建绿色智能数字化生态 共绘健康中国美好蓝图
内容提要：
1.公司及服务行业（医药行业）介绍
2.管理创新（国企改革成效）3.国药工程“数智”驱动、逐“绿”而行4.未来展望（构建行业生态、推动行业发展）
杭州慧智人工智能有限公司
总经理
演讲主题：从数字化设计院走向AI设计院
内容提要：信息化建设的三个层次及带来的管理效益1.传统的信息管理系统（现在市面上最常见的系统）2.基于大数据的数字化设计院系统（国内领先的系统）3.AI知识系统（面向未来的系统，也是帮助设计院提升大幅自身实力，走向一家独大的系统）
袁建华
中国勘察设计协会副理事长
第三、第四届中国勘察设计协会
民营企业分会会长
华汇工程设计集团股份有限公司董事长演讲主题：平台赋能 生态发展——存量时代中小设计企业生存和高质量发展思考
内容提要：存量时代，中小设计企业如何活下去，活得更好？设计企业如何进行生存选择、发展定位？在经济双循环、行业严重内卷、数字化转型、共同富裕的背景下，企业要生存、要高质量发展，需要增加机会，降本增效、激发潜能。企业无论规模大小，无论何种体制，关键结合自身资源、能力优势找准定位，打造敏捷组织快速适应多变复杂环境，不断延展生存空间。本次演讲以华汇设计集团的平台转型实践为例，通过分享“开放、协同、共享、多赢”的平台发展理念，前中后台协作同频赋能模式以及体制生态、区域生态、业务生态的生态格局，指出在存量时代、数字化背景下，企业生存逻辑是如何更好地合作，以合作共生和价值创造构建新的商业逻辑。
广州中望龙腾软件股份有限公司
中国 KA BU 总经理演讲主题：工业软件支撑行业数字化转型
内容提要：国际局势日趋复杂，贸易纷争和核心技术的限制应用屡见不鲜，随着行业数字化进程的逐步深入，建筑行业已从追求规模化转向要求高质量发展，需要寻求方法进一步实现降本增效和资源优化整合。在地产下行、行业产能过剩，投资驱动逐步减弱的情况下，大建筑行业需在更加严苛的条件下推动业务创新和技术创新。中望软件基于自主核心技术，为建筑企业提供二三维设计仿真一体化的全生命周期解决方案，以数字化手段，助力企业实现降本增效、变革管理模式的全国产化实践路径。
肖 伟
中信建筑设计研究总院有限公司
总院副院长演讲主题：传承武汉地域文化，数字引领双碳未来
内容提要：武汉是著名的国家级历史文化名城，随着城市的无序扩张，城市的快速发展给历史建筑的保护带来了严峻挑战。
数字时代的到来，为实现历史建筑从策划、设计到后期运营全寿命周期内的绿色节能提供了有效技术支撑。我们通过对“汉口平和打包厂的修缮与再利用”“中山大道改造”“巴公房子修缮与再利用”等一系列的项目实践，运用BIM等数字技术，搭建策划、设计、施工、运维一体化设计平台，通过各个阶段的把控实现了历史建筑全寿命周期内的绿色节能。1、策划阶段：与业主和运营方共同进行多种产业业态的运营策划，并进行项目可行性研究。2、设计阶段：重视对既有建筑现状条件的研究，充分利用自然通风与自然采光，重视对当地技术、材料的使用，提高建筑围护结构的隔热保温性能，同时充分运用低碳技术和数字化技术，进行能耗计算。3、施工与运维阶段：基于BIM的建筑运营维护管理系统平台，提高建筑智能化、精细化管理水平，实现历史建筑的可持续发展。
李福和
上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长演讲主题：经营为王-勘察设计企业经营体系建设与优秀企业实践
内容提要：1.看大势：行业未来探讨
①工程行业与经济发展、固定资产投资的关系 ②工程行业中长期发展趋势与行业短期变化解读 ③勘察设计行业市场变化、未来发展思考2.理解营销：行业本质与营销体系①商业的本质 ②企业运营的本质 ③营销的本质 ④营销管理体系建设3.他山之石：施工企业的市场拓展①五大案例 ②对设计企业的启示4.友商之道：优秀设计企业的营销策略①行业变化与营销挑战 ②客户需求与应对策略 ③区域拓展与深耕策略 ④产品线构建与竞争策略 ⑤案例分析
应义淼
浙江工业大学工程设计集团有限公司
集团党总支书记、董事长演讲主题：提质增效创新发展内容提要：建筑设计行业目前处于大的下行周期中，而且趋势短期内不会改变。行业的内卷进一步加剧。设计企业的转型已不可逆转地开启，后知后觉者必将被淘汰！企业管理者必须清楚规划发展方向，不断创新业务，找寻新出路，从而实现内涵式高质量的发展。多元化、专业化、集成化的模式将成为新的主流要求，设计企业应以价值为原点，重新定位企业角色。需要跳出勘察设计行业去看行业的发展，加快构建工程建设的全过程服务能力，以工程行业全生命周期的视角去思考行业未来的发展。另外，随着行业日趋成熟，市场更加注重质量和品牌。设计企业还必须加强内部管理，同时以管理创新和技术创新去赢得市场。
袁 源
华阳国际设计集团执行董事、执行总裁演讲主题：设计公司从事代建、EPC、全过程工程咨询业务的机会与陷阱内容提要：1.设计公司从事代建、EPC、全咨业务需要具备一定的条件：意识、规模、产业链布局、人才，这些业务存在的风险大于设计业务，机会与陷阱并存，不是解决目前设计行业困境的灵丹妙药。2.代建业务：设计企业不具备高收益高风险的房地产项目代建能力，而政府工程做代建对项目团队的管理能力要求高，代建费难以覆盖成本。
3.EPC工程总包：
①设计牵头的EPC工程总包对设计企业的风险巨大，务必要慎重；
②施工牵头的EPC工程总包设计企业处于从属地位，往往就是两张皮；
③如何在EPC业务中实现设计价值，获得附加的收益是个难题。
4.全过程工程咨询业务：设计企业具有这个业务的优势，相对风险也较小，但是目前也有一些问题急待解决：全咨的准确定义、全咨单位的法律地位、全咨业务的取费等。
钱则民
上海金慧软件有限公司
董事长演讲主题：数字化转型助力企业降本增效高质量发展
内容提要：“十四五”数字化风口下，数字化转型已成为工程设计与建设企业提质增效、节本降耗、价值创新的重要手段。上海金慧软件结合多年来丰富的经验积累，以数据中心为核心底座，以数据中台、业务中台为支撑，打造全生命周期的数字化项目管理平台，利用数智化手段，实现高效设计协同，驱动智能建造运营，构建业财深度融合，大幅提升项目费用成本控制及管理能力，实现企业内部精细化管理，提升管理数字化与生产数字化能力，助力企业降本提效，赋能企业自主可控信创升级。
林卫东
福建省建筑设计研究院有限公司
党委书记、董事长演讲主题：抓机遇促转型 打造企业发展高质“引擎”
内容提要：结合福建省建筑设计研究院有限公司的改革发展探索，从对国家及行业发展环境认识、企业发展定位及发展思路、数字化转型思考三个方面进行汇报。1.这几年经济工作“稳字当头、稳中求进”。在此背景下，勘察设计行业总体发展同样以“稳”为主，既面临新的发展挑战，也存在新的发展机遇。从业务模式看，工程设计向工程总承包、全过程咨询转型；从企业自身发展看，勘察设计行业格局已迈向深度调整阶段，企业发展将会分化。2.在未来发展的大环境下，公司明确全力打造以勘察设计为核心，以“全过程工程咨询及工程总承包板块和投资及多元化板块”为抓手的“一体两翼”多元发展，战略协同的新格局。3.数字化转型要从数字经济包括的“产业数字化”和“数字产业化”两大方面去做。“产业数字化”包含业务模式数字化、生产技术数字化、企业管理数字化这三板块；“数字产业化”是通过研发数字产品、数字平台，提高数字产业在全产业链中的相对地位和产值比例。
赵文斌
中国城市建设研究院有限公司
副总经理、总工程师演讲主题：基于最优价值生命共体理论的广阳岛生态修复EPC实践创新
内容提要：新时代，在国家生态文明建设宏伟蓝图及更高质量发展要求下，作为重庆市标志性重大民生工程，重庆广阳岛生态修复工程创新采用设计引领的EPC工程总承包模式，以实践促进理论思考，通过系统学习习近平生态文明思想，创新提出生命共同六大特性、两个工作切入点，以及最优价值生命共同体建设的三步走的工作逻辑。在此基础上以理论带动实践创新，通过系统分析设计牵头对设计师5种思维、5种能力、5大技巧、5大环节的45要求，总结了“四端协同、五总合一、六核共管、五抓齐进”的“4565”EPC管理体系，具有普遍推广的价值性和可操作性。
胡勇志
苏州浩辰软件股份有限公司
国内营销中心副总经理
演讲主题：浩辰CAD软件国产化替代方案及数字化创新平台探索
李成磊
清华大学建筑设计研究院有限公司
第七分院院长、工程分院院长演讲主题：城市更新中数字化平台的构建与应用尝试
内容提要：历史街区与旧工业厂区的城市更新是一个特别复杂的工作，涉及文史研究、巨量现场信息采集、现状价值评估与规划策略、功能业态策划、双碳策略评估、全专业全专项设计及运营管理等各方的协同配合，既有传统设计总包面临的各种设计协同问题，还面临历史遗产保护的非常规实施路径问题。我们在大量的实践过程中总结了大量经验，开发了若干数字化平台工具，并还在不断完善中。未来目标是希望形成一整套数字化工具，辅助研究、策划、规划、设计、评估、管理、运营等各方面的工作，提高规划决策的科学性，提升设计和建造完成度。同时以数字化管理工具平衡和管控项目各岗位人员的责权利关系，减少劳资纠纷，提高生产积极性，提高设计质量。
1．工程设计企业院长（董事长）、书记、总经理、副总经理等企业负责人
1．湖北疾控中心
1．征稿主题：
会议费2200元/人（费用含专家费、场地费、资料费、税费、餐费等），食宿统一安排，住宿费用自理。
邹明群 13811665318
— 历 届 院 长 论 坛 —
2017年·春
2017年建筑设计行业院长论坛于4月13-14日在武汉成功召开
2018年·春
“2018年建筑设计行业创新发展暨春季院长论坛”5月18-19日在杭州成功召开
2019年·春
“2019年建筑设计行业创新发展暨春季院长论坛”3月29-30日在北京成功举办；论坛以“创新-改革-发展”为主题，邀请行业协会领导、行业资深专家、国内外领军企业领导齐聚一堂，群策群力，展开思想碰撞，共同分享、探讨建筑设计企业新时期的发展创新之道。
2019年·秋
以“创新引领·科学发展”为主题的“2019年中国建筑设计行业秋季院长论坛”于9月25-26日在天津陈塘科技商务区服务中心隆重召开
2020年·春
2020年建筑设计行业院长论坛在上海成功召开
2021年·春
“2021建筑设计行业院长论坛”5月14-15日在南宁隆重召开，建筑设计行业院长论坛已连续举办数届，本次论坛是一场盛大的头脑风暴，管理者盛宴。论坛以“规划十四五，开创新未来”为主题，重点探讨行业、企业“十四五”发展之道，展开思想碰撞， 聚焦企业难点，洞悉行业未来。