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【店长修炼】一组图在手，店长精细化管理不再愁！
在繁杂的日常门店管理中，如何捋出一个清晰的头绪，是对店长管理水平的考验。此文将门店管理的几个主要方面工作形象、直观地概括总结出来，希望对门店的日常管理起到指导提示作用。
一、门店营运管理的认知
每日营业额=进店人数×成交率×成交金额
连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品。
二、门店营运流程
三、优秀门店管理的六项标准
四、管理竞争对手
四、门店精细化管理——人员管理
五、门店执行力不畅的原因
六、货品管理
七、销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量
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本文经由《超市周刊》刘朝龙编辑
来源：钧策咨询
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