亲自挂帅多点Dmall，物美集团董事长张文中走向台前打造线上第三极

物美集团董事长张文中

作者 | 东风

　　在众多传统零售巨头纷纷选边站队阿里、腾讯新零售阵营的同时，有一位业界前辈、中国现代连锁零售业启蒙发展的带头人、中国商业企业家的风云人物，却重出江湖、正在从幕后走向台前，亲自挂帅打造游刃于阿里、腾讯新零售两极之间的差异化明显的新零售第三极——衔接传统零售企业与互联网的赋能一体化协同方案提供平台多点Dmall。

　　他就是深受零售业界敬重的物美集团董事长张文中。

　　3月25日，多点生活（中国）网络科技有限公司（多点Dmall）与深圳市投资控股有限公司（深投控）在深圳签署战略合作协议。签约过程中，张文中首度以多点Dmall董事长的身份出席，这也是多点Dmall成立以来张文中首次走到台前。

　　龙商网&超市周刊记者了解到，双方本次战略合作主要包括深投控作为基石投资者对多点Dmall战略入股，多点将在深圳设立总部；双方根据各自资源优势，在产业、资本、技术、大数据等多方面合作，通过赋能深圳市零售业全面数字化改造，提高深圳零售服务行业均等化、普惠化、便捷化水平，提升企业竞争力，助力深圳打造中国电商第三极。

　　物美集团潜心打造的多点Dmall则是国内区别于阿里、腾讯新零售赋能模式、发展最成熟的线上线下一体化分布式电商平台，多点通过对传统零售企业进行技术赋能，帮助零售企业在会员、商品和供应链等方面实现数字化的同时，为传统零售业提供完整的电商解决方案。

　　公开资料显示，深投控是2004年在原深圳市三家国有资产经营公司的基础上组建的国有独资有限责任公司，围绕产权管理、资本运作及投融资业务下，协助深圳市政府打造“科技金融+科技园区+科技产业”三大产业集群，努力开拓海外市场，引进海外科技创新成果落户深圳，致力于提升深圳企业的全球竞争力。

　　关于本次合作，多点Dmall董事长张文中表示，深圳位居中国超级智能城市第一梯队的首位，已在互联网普及、数字经济等领域迅速确立了领先优势；多点Dmall非常荣幸能参与到深圳零售数字化改造的大潮中。未来，多点Dmall将利用公司在互联网、物联网、大数据领域的科技优势和经验，结合深圳实际，为零售企业打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案，全面打通会员、商品、供应链、营销等上下游产业链，推动全渠道业务整合，赋能传统零售企业实现数据、场景、交易、体验闭环。

　　目前，多点Dmall已经和物美、中百集团、步步高、人人乐、百佳华等十几家国内领先的零售企业展开全面合作，2017年实现GMV103亿，注册会员数达到4000万，月度活跃用户600余万，较2016年增长3.6倍。

　　关于继阿里、腾讯之后出现的赋能中国零售业升级的又一重要平台多点Dmall的定位，多点Dmall合伙人刘桂海认为，腾讯倡导的智慧零售更像是为传统零售商提供最基础的“水电煤”资源，而多点Dmall要做的是衔接传统零售企业升级和互联网赋能之间的平台。

　　可以看出，多点Dmall与腾讯的智慧零售战略有很大的协同空间，彼此的关系更多时候应该是合作大于竞争。比如仅腾讯的微信端月活跃用户就达到了10亿、微信支付用户超过8亿、小程序日活跃用户1.7亿，是很大的移动端流量入口。

　　“多点Dmall后续并不排除也会上线微信小程序工具。”但刘桂海也强调，多点Dmall在扫码支付功能以外，还会打通底层的会员、促销、库存等系统数据，为零售商提供电商一体化的解决方案。

　　以近期被多点Dmall改造的物美超市北京联想桥店为例，该店O2O订单增至日均415单，增量销售达门店销售的10%；25-35岁顾客占比达到36%，比过去提高7%；员工数由改造前的160人缩减至91人。

　　在以阿里、腾讯为代表的线上巨头赋能下，中国零售业正在迎来一次整体升级变革的重大机遇，但同时也迎来了传统零售企业普遍的焦虑期，对大多数区域中小零售企业来讲，阿里、腾讯目前并没有拿出一个可以赋能的成熟解决方案，甚至针对当前第一波已经与线上巨头牵手的传统零售巨头，双方的合作也只是处于磨合探索期。

　　谁来为更多的区域中小零售企业赋能？显然，在这场新零售赋能的大变革中，中国零售业还需要类似于多点Dmall这样的具备为中小零售企业提供成熟的线上线下协同挖掘市场增量的赋能平台。

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编辑：东风  执行主编：刘朝龙

来源：龙商网&《超市周刊》

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