WeChat ID citicpub Intro 我们提供知识 以应对变化的世界 其实，不管你承认不承认， 在职场上奋斗的我们，能力是不一样的。   你在一堆琐事中忙得焦头烂额、晕头转向， 有的人却在那里优雅如常； 可问题就是，同样的项目交给ta，效率、结果就是不一样。   你以为这只是时间问题，奋斗个1万小时你就是天才了， 但最终，你惊恐地发现， 有的人在职场中激情奋斗了365天，每一天都在进步； 而你，却像是把同一天重复了365次。   其实，要想改变，这都是小CASE！只要方法在手，你也能拿业绩说话！ 今天，阿信就仔细观察分析了“隔壁家的优秀员工”，看看他们到底哪里不一样。 你希望成为“多任务处理器”， ta却明白“最重要的事，只有一件” 有些人认为，职场原则就是处理的任务越多越好。但是，你以为让自己成为“多任务处理器”，你就所向披靡了吗？No！No！No！这样只可能让你陷入越忙越傻越穷的怪圈圈！职场中，完成事情的数量多少并不重要，重要的是，你做的这些事情到底重要不重要？   最重要的事，只有一件。即使被迫同时处理不同任务，高效率员工也会将并行的任务数量控制在5个以内——这是一个合理且不超额的工作量。   传统观点认为，反复做相同类型的工作，效率就能提高——重复，使我们更加快速、高效。然而，这个观念早就out了。优秀员工更愿意参与新项目，这些新项目往往还需要习得新技能，这就是他们每次最多同时处理 5 项任务的原因：了解新同事和学习新技能会占用他们很多工作时间。 恐怕这也解释了，为什么同样都是工作了一年，你是1天重复了365次，而对方是真正奋斗了365天。 【TIPS】减少并行的任务量，同一时期最多处理5项任务。    你愿意接手正在顺利进行的项目， ta却享受“从0到1”的成就感   项目从一个IDEA到落地执行，再到完美收官，过程极其艰辛坎坷，这期间，还要承担很大的风险。新想法如果不够成熟，那么不管多么明智或者妥善地执行，也容易夭折，最安全的做法就是加入一个正在顺利进行的项目——换句话说，你只要不出差错地执行就好。   但是，优秀员工却往往乐意加入正处于起步阶段的新项目。他们享受项目“从0到1”的成就感。提出一个IDEA，想办法落地执行，结果很棒固然完美，但即使是夭折或失败，优秀员工也会因其挑战性而乐在其中。同时，因为早期介入，优秀员工能掌握大量信息，更清楚地看到事情的全貌，也能更好地积累案例经验。 【TIPS】挑战自己，勇于加入尚处于早期阶段的项目。      一件事情，你做完就完了， ta却愿意分析总结，和其他人交流经验   如果你忙得焦头烂额，那么完成任务就是你最大的梦想，哪里还有时间管其他？更甭提总结经验教训，思考如何避免再犯同样的错误，或者怎样做得更好。   但是，优秀员工却不同，他们喜欢随时总结。例如，为什么有些业务进展顺利，而有些举步维艰；为什么有些客户很高兴，而有些客户感到不满；为什么自己不同的态度，会对结果造成不同的影响……   除此之外，他们还喜欢和其他人交流经验——他们会把来龙去脉向你解释一遍，然后表达自己的看法，并询问你是否同意他的观点。对于自己刚刚看到的事情，他们也乐意给出一个又一个解释。是的，他们总是试图把一个个散点联系在一起，从而深刻地理解世界如何运转——这是所有人都想拥有的能力。 【TIPS】随时总结经验教训，并与他人交流学习。     你在设定目标时还在用SMART原则， ta相信“心有多大舞台就有多大”   一提到设定目标，多数人脑海中都会蹦出SMART原则—— 换言之，SMART原则帮助我们在设定目标时，保证计划切实可行，目标必须能够实现。 然而，SMART原则虽然有用，但优秀员工也深知其害。SMART原则会使人的眼光受限，过分地追求立竿见影的效果。设定SMART目标的人倾向于选择最简单的任务，沉迷于完成项目的快感，并形成一种可怕的思维定式：在每一项待办事项旁边打钩，远比思考这项任务是否有意义更重要。   优秀员工怎么做？他们选择设定大胆的甚至看起来遥不可及的目标（也称为延展目标，stretch goal），并以此实现创新和效率上的大跳跃。当然，如果设定的目标过高，则会打击人的积极性。因此，为了得到更好的效果，优秀员工都会将“延展目标”和SMART原则配合使用。 【TIPS】设定一个大胆的目标，并配合SMART原则，将其转变成一系列现实的短期目标。    你总是学习成功鸡汤， ta却花大量时间寻找失败案例的信息 在做决定的时候，我们大部分人都会倾向于向优秀的成功案例学习。例如，推广产品时学习市场上的优秀竞品；写个软文也要拿10万+的文章再三模仿，就连吃个饭、看个电影，我们也要选择评分最高的餐馆、票房最高的热门电影…… 出门就大众点评，我们已经成习惯了吧   相反，优秀员工则会花大量时间寻找有关失败案例的信息。他们下班回家后会总结当天出现的失误，而不是忽略那些不起眼的小问题。他们会问自己，为什么某次通话不像他们预想的那样顺利，或者自己在会议上的发言能不能再简洁一些。他们也愿意与得不到晋升的员工交流，寻找其中的原因。   这是学习如何更好地做决定的最重要的秘诀之一：正确的选择取决于我们对未来的预测，准确的预测要求我们接触尽可能多的成功和失败案例。我们只有分别坐在拥挤和冷清的剧院里，才能知道电影票房会怎样；我们只有花时间与儿童和老人相处，才能准确地预测出人的寿命；我们只有与表现优异和碌碌无为的同事交谈，才能培养敏锐的商业直觉。 【TIPS】正确的选择取决于我们对未来的预测，准确的预测要求我们接触尽可能多的成功和失败案例。 俗话说，没有对比就没有伤害，但是正如第5条所说，多多对比自己的缺点，才可以帮助我们更好改善自己。哈哈，期待你卧薪尝胆，早日成为别人眼中“隔壁家的优秀员工”！   【推荐阅读】 《高效的秘密》 查尔斯.都希格 著 | 中信出版集团 2017年4月 点击阅读原文，查看购买信息 -End- 编辑：赵佳然 2017.04.27 近期新书一览，点击书封即可看到有关内容！ Reward 长按二维码向我转账 受苹果公司新规定影响，微信 iOS 版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。 Scan QR Code via WeChat to follow Official Account