又现两大手机巨头倒下：商业战场的求生之道在哪儿？

在手机这个市场上，我们见证过太多品牌崛起后的轰然坠地。继摩托罗拉、黑莓、索尼、HTC之后，又有两家老牌日韩手机厂几乎同时宣布谢幕。

近日，富士通将手机业务拟出售给北极星资本集团，价格为500亿日元（约合4.56亿美元）。这意味这富士通手机将退出市场，今后日本本土手机品牌将只剩下索尼、夏普和京瓷（部分新兴品牌未计入）。

不久，一位LG北京办事处代表表示：“LG智能手机业务退出中国了”。

巨人的倒下有多惋惜， 就代表着他们曾经多么辉煌过。

曾几何时，富士通也是和三菱、东芝、松下并列的手机品牌。2011年，富士通拿下了东芝手机，甚至在全盛时期，一年的手机销量超过800万台；而LG手机在2008年的手机销量更是超过了摩托罗拉和索尼爱立信，位列于诺基亚和三星之后，排名世界第三。

而这背后的原因除了有国产手机的快速崛起外，同时也在于，手机巨头在每次变革中没有抓住颠覆或变革的尾巴。适时进行变革，才是企业的生存之道。

在市场的竞争下，在每次的变革即将来临时，一些企业也许只是一不留神，就可能会错失了变革的某一个环节，从而走下了历史的舞台。桂冠的光环耀眼夺目，但同时本身也是沉重的。我们所熟悉的柯达数码相机和诺基亚手机没落的故事，也正说明了这一点。

就像在一个公司的肥沃热带雨林里，树林中的顶端树木就是现在市场中的佼佼者，而那些处在市场边缘的公司则是一个个要努力争夺阳光和雨露的挑战者。

挑战者自我颠覆的力度和速度是很多传统企业巨头所不能及的。因为传统巨头在创新上存在天然的窘境，这让他们即使看的见，也难以顾得上，致使他们对科技的创新与变革也只是小修小补。

而密林之下的挑战者则是要用尽全力去拥抱每一次变革，颠覆与创新是其生存下来的本能，无法适应市场变化，只有死路一条。

例如，今天的华为，在手机的“红海”中厮杀出来的巨鲨。在30年的摸爬滚打中，顺应了市场大潮的变化，抓住变革关键时机，通过不断积累核心技术和探索前沿技术等方法，才获得了手机领域中的卓越优势，摘取了全球排名第二的桂冠。

颠覆和创新是有边界的，盲目的创新只能说公司还没找到创新的意义。每一个公司都有自己的发展方向，就像是在每道航线上的船，随意更换方向，会发散公司的资源与力量。

但如果固步自封，画地为牢，后果也是茫然，这就需要企业打破僵化的思维，在推动有价值的创新基础上，允许一部分力量去进行有边界地颠覆性创新。

真正的颠覆会彻底改变一个市场或者一个体系。创新是为价值而起，为未来社会需求而生。电商的崛起，适应了社会的潮流，迎合了顾客的需求，它的到来给整个行业体系带来了翻天覆地的变化，传统产业也进入了全面迭代升级的时期。

作为国家“亲儿子”的银行巨头长期垄断国家金融，但却也没能阻挡了民间的一只“蚂蚁”（支付宝的蚂蚁金服产品）的市场“侵略”。在互联网所带来的阵痛下，整个传统金融产业也开始了不断进行的调整与升级。

移动和联通这两个电信巨头，是市场中佼佼者，同样也是宿敌，二者在商场上兵刃相见、争得不可开交的时候，却震惊地发现对手并非来自同行，身后的“黄雀”——微信却在悄悄蚕食短信和电话业务的“蛋糕”。

除此之外，AR、智能机器人、无人汽车、区块链等等的出现与进化，对传统产业的颠覆更是显而易见，在风云变幻的市场中，任何行业如果不变革，不进行快速地自我颠覆，终将会被市场所淘汰。

在当今时代下，既然变革那么重要，那么在瞬息万变的市场中，初创企业如何开垦颠覆与创新的“黑土地”呢？

作为全球最大的多屏视频软件公司SeaChange国际公司的首席执行官，杰·萨米特曾任领英网高级顾问，被比尔·克林顿总统任命为白宫教育与技术顾问。他一生致力于不同领域的颠覆和挑战，并且取得了巨大的成功。他在新作《不颠覆，就会被淘汰》中，分享了自己对颠覆的看法，本文仅选取三条。

1

所有的颠覆均始于自省

20多岁的年轻人白手起家，摇身一变，成为亿万富翁，在10年前还是天方夜谭的事，但是现在已经是司空见惯的了。一个缺乏资金与人手的初创公司，一夜之间取代营业额数十亿美金的百年老公司的故事，就曾真切地发生在我们的面前。

那么，这其中有什么共性吗？领导这些变革的人都知道如何分析自身的价值链，准确找到自己独特的天赋和才能，然后再分析自己所从事行业的价值链，以找到突破的机会。

YouTube的前身是一家交友网站。后来三位创始人发现人们非常喜欢看上传的视频，在分析自身优劣势后，他们迅速推翻了原来致力于交友网站努力，转向视频的运营，现这个网站已经成为了世界上最大的视频网站。 

2

忘记理论，抓住商机

在技术领域中有一个非常著名的“s型曲线”理论，即一张图表中的一条s曲线。前期新的发明在市场中的发展是比较缓慢的，接着就会进入爆发式性的发展阶段，之后随着时间的推移，进入成熟期后便逐渐衰退。

也就是说，任何事情都是经历了从小到大、再到衰落的发展过程。从个人电脑的问世，到商业互联网、电子商务、数码媒体和智能手机的产生，都会沿着这条轨迹。当每个时代的洪流来过，你是否能够准确判断并紧紧抓住商机？

3

创建僵尸想法

创业者不应该像培育小树苗一样，培育有颠覆性的想法，并期望它能长成参天大树。一开始，你不需要有宏大的想法，你需要创建一种僵尸想法：无论什么砸在它身上，僵尸想法都永远不仅被阻挠，并且永远打不死。马云大佬在创业初期正是靠着这种僵尸想法，在一片“骗子”的骂声中，砥砺前行。

总之，颠覆不仅是为市场中开疆拓土，更是为了创造未来！不颠覆，终将会被淘汰。

相关书籍推荐

《不颠覆，就会被淘汰》

[美]杰·萨米特 著丨2018.01

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编辑：杜胜楠  2018.2.7

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