“35岁，我被裁员了” | 那些被时代抛弃的中年人，做错了什么？
这周，有一篇文章刷屏了，相信很多人都看过，就是那篇“工作10年，年薪100W，被裁只用了10分钟：时代抛弃你，连声招呼都不会打。”
看完后实在是有点唏嘘，甲骨文这家曾经网罗了国内顶尖毕业生的外企，如今原本有1600人的北京研发中心要裁去900多名员工。这些员工在公司外拉起横幅抗议，找媒体哭诉，但是没有用。
很多人说甲骨文福利超好，是最大的养老公司，不加班，上班也不用打卡，带薪年假20几天，在里面的人生活安逸，不思进取，想着能一直这样到退休，没想到裁员一来，完全无所适从。甚至因为能力欠缺，再就业时连技术面的第一关都过不了。
想到一句话，“哪有什么一辈子，从来都是一阵子。”
企业裁员，这一年来早已不是什么新鲜的话题。
2018年底，很多公司都裁员了。坊间流传过一个消息，一个颇有名气的大互联网公司，对85年以上没有升到M序列，也就是管理岗位的员工，一刀切，依法赔偿，温柔劝退。
这样的裁员，和我们通常的认知不太一样。
过往的辞退，都是末位淘汰。而这样的裁法，根本无视员工的绩效和贡献，只要你年纪够大，还没有能升到管理岗，那么你就算再优秀，再努力，加再多班，我都要跟你说再见。
僧多粥少，毕竟不是所有人到中年都升至管理层。因此，不少中年人就陷入了这样的困局——上不去，下不来，家里又有老小，还背着房贷，一个小小的波动，再难找到工作，直接陷入经济危机。
那种无力感，实在是沉重。
有一句话怎么说来着：很多时候，中年危机，只跟中年有关，甚至跟你无关。
他们不努力吗？他们不拼命吗？
不是！很多时候，越是努力的，越是挣扎。
为什么？因为他们的努力，给他们挣下了一小片家业，房子、车子、孩子，全都有了。但是一旦稍有不顺，这些本来给他们带来幸福感的东西，都一下子从资产，变成了负债。
每个月的固定支出，决定了他们没办法弯下身子大幅降薪，因为赚得少了，就不够家里支出了，就不够还贷款了。所以，困在中间，举步维艰。
我们到底值多少钱？如何才能不被公司抛弃，不被时代碾压？这是大部分职场人工作到一定年限和阶段，一定会思考的问题。
很多时候，我们会想当然地以为，这些跟我们的学历挂钩，跟我们的能力挂钩，跟我们过往的成绩挂钩。但是其实，这是一个天大的误会。
我们的价值，其实跟我们的不可替代性唯一相关。
为什么？拿薪酬举例：
老板决定你的薪水的时候，心里面有一杆秤，秤的左边，是你现在的收入；秤的右边，是你此刻的价值。
这里面有两个关键词，第一个是此刻：不是你一年前的价值，不是你过往的总价值，就是你此时此刻的价值。
第二个词，是价值，注意，不是贡献。贡献可以简单地理解为你给公司创造了多少业绩。而价值，指的是如果我不要你，再招一个人，最少得花多少钱。
我们太多的人，犯了这个职场大忌，就是把过往的贡献，等同于应该拿到的回报，拿不到的时候，就心生怨念，觉得老板亏欠自己。
举一个有点残忍的例子：
假设你过往给公司赚过1个亿，而你现在的工资是1万块。只要能从市面上找到一个人，给他1万块，他也能很好地完成你现在的工作和业绩。那么，你就值1万，老板不会觉得欠你的，更不会给你更高的薪水。
也就是说，你到底可以被多大的代价替代，你就值多少钱。
那么问题来了，到底什么是不可替代性呢？怎么提升呢？
不可替代性，由三种核心优势定义，分别是
“技术碾压”
“跨界碾压”
“认知格局碾压”
这三个层级的不可替代性，也是逐级碾压，越往后，越难以被替代。
1. 技术碾压
阿里巴巴有个传说中的人物，花名叫“多隆”。从2000年加入阿里巴巴以来，他就只做一件事儿：敲代码，解决问题。即使目前他在阿里的职级已经是P11（高级管理），多隆依然坚持在一线写代码。
在阿里，工程师多隆就是一个“神”一样的存在，被称之为阿里的“扫地僧”。淘宝的第一行代码，就是他敲下的。阿里的工程师中间，流传着这样一句话：“有问题，找多隆”。
多隆的不可替代性，就是他的技术碾压。
技术碾压很好理解，在一个专业的领域，以五年十年为人生刻度，专注进去，成为专家，别人不会的，你会，别人解决不了的，你能解决。
但是，在技术优势这里，有三个常见的误区。
第一个误区，叫做“付出就有回报”。
很人多会以为，任何事儿，只要专注进去一万个小时，就一定能成为大师。其实这个概念，当时的说法是：“1万小时的锤炼是任何人从平凡，变成世界级大师的必要条件。”
想成为大师，至少需要一万小时，不是只要投入一万小时，就一定能成为大师。
第二个误区，叫做“天赋是一种能力”。
很多人认为天赋是一种能力，实际上，天赋是一种潜力。天赋不是你做得最好的那个事儿，是你学1个小时，等于别人学10个小时的那件事儿。每一个人都有天赋，区别仅仅是你找没找到。
第三个误区，叫做：“天赋就只有能力天赋”。
除了能力天赋，还有一个更重要的，叫做意愿天赋。
判断一件事儿，你有没有意愿天赋，问自己这么几个问题：是不是一上来就特别有信心，是不是本能上就兴奋，是不是很容易专注进去，是不是做好了特别有满足感。
满足了这四条，说明在这件事儿上，你除了有能力天赋，更有意愿天赋。
走“技术碾压”这条路，要想清楚了，洞见自己，找到最有意愿天赋和能力天赋的那一个点，像多隆一样，五年十年不动摇，外面风吹浪打，你这里闲庭信步。
2. 跨界碾压
不知道大家有没有发现一个有意思的现象，现在网上做付费课程做的很好的，往往不是那个领域内的顶级专家。
为什么？
其实这就是一种跨界碾压。传统的学者，研究者，虽然肚子里有货，但是往往茶壶煮饺子，倒不出来。
善于讲解的大学教授、畅销书作者，却往往没有互联网思维，不知道用户在碎片时间学习的需求，一味地填鸭式灌输。
大量互联网自媒体从业者，虽然互联网思维不差，但是因为缺乏积累，内容干货不足，只会空讲道理，缺少案例支撑，也缺少理论深度。
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所以，这么看下来，那些火爆课程的背后，大多是因为主讲人有这么几点是共通的，有对互联网用户需求的深刻洞察，有生动的演讲能力，最后经过反复打磨，设计出了一套既实用又听得进去的课程。
换句话说，这些人跨界干了老师学者们该干的事儿，但他们却又有极强的不可替代性。
说的再通俗一点就是：他们是“厨子里最好的司机，司机里最好的搓澡师傅”。
3. “认知格局碾压”
先讲一个商业案例：
2013年，美团想要进入外卖市场，当时面临一个选择，是投资已有的平台，还是杀进来，自己做。
当时整体的市场情况是日均几百万单，已有的平台，主要的价值，是给有外卖业务的餐厅，和有订外卖习惯的用户，做一个连接的平台。
那么这里就有一个商业逻辑需要判断了：这个市场能够发展多大，是不是取决于，有多少人有订外卖的习惯呢？
在王兴眼里，这是一个虚假命题。外卖市场的机会，不只是现有的外卖更方便，而在于说服不做外卖的餐厅做外卖，吸引不叫外卖的用户叫外卖。
王兴认为，如果这个逻辑是正确的，国内外卖市场的日订单规模，至少是一千万单，那个时间点的市场，远远没有占满。
于是，美团大力开拓三四线城市，帮助餐厅接入外卖业务，同时收购大众点评，为用户提供方便的订餐入口。
结果呢，4年时间，美团完成了上市，如今日订单量在2500万单左右，占到60－70%的市场份额，牢牢占据了行业第一。
这就是认知格局上的碾压。
你认知到一定层级了，你能想到别人想不到的事，看到别人看不到的机会，别人就没办法跟你竞争。
猎豹CEO傅盛讲，最核心的认知，只存在于每个行业最TOP的几个人的脑中，所以，到了一定程度的时候，再想获取更高级的认知，除了跟这几个TOP大脑碰撞以外，别无他法。
在这之前，需要大量的学习，大量的沉淀，来积累足够的认知格局，以让你能够有机会，跟这些“最强大脑”碰撞。
有些人的格局，能够顺应历史，有些人的格局，能够创造历史。
比如说手机行业，可以明确地知道，如果没有诺基亚，也会有诺猫亚、诺狗亚……制造出差不多的手机，整个行业不会有本质的不同。但是如果没有乔布斯，不会有苹果。
比如说马云，如果没有马云这个人，中国的电商，会是今天的样子吗？很大概率不会。
因为很多国家直到今天，电商都没能对实体造成任何冲击，比如新加坡，比如印度。换句话说，电商的命运，不是注定的，这取决于特定的人在特定的时间做的特定的事儿。
同样的例子，适用于张小龙。
今天的微信，有十亿用户，北美的WhatsApp和东亚流行的Line，都跟微信有着量级上的巨大差距。换句话说，如果没有张小龙，微信大概率不长今天这个样子，微信的生态不会强大到今天这个地步。
即便张小龙的行政级别只是腾讯的高级副总裁，上面还有马化腾和CEO Martin等，即便张小龙经常不参加高管的早例会，即便有无数的人在觊觎张小龙的位置，但是，张小龙不会被替代，就是认知格局上的不可替代性。
上面这几组例子，其实都是马后炮。但想表达的核心思想是，这个层级的人，想要卓越的成功，一定是靠着“认知格局”这个维度的不可替代性做到的。
那么我们普通人，怎么提升自己认知格局上的不可替代性呢？
有个很简单的方法，就是把一句话变一变。
什么意思呢？就是每当你遇到一件事儿的时候，从本来的疑问：
“这件事，和我有什么关系？”
改成：
“这件事，和我的未来有什么关系？”
这一句话的改变，会让你从故步自封，只顾眼前，逐渐地发生改变，走到投资自己，提升自己的轨道上。
无论是打工还是创业，不可替代性是决定我们价值的唯一原因。最大的不可替代性，来自于认知格局。我们普通人提升认知格局，最好的方式就是凡事多看看它未来的价值。
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编辑：Yoyo
2019.5.31
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