张强医生，有女患者喜欢你肿么办
7月31日晚八点，张强医生做客健康界医言堂访谈。访谈侦查小分队前往北京和睦家医院手把手、面对面帮助张强医生操作访谈后台，答广大网友提问。后方编（hua）辑（chi）痛哭流涕，坚守岗位，错失与男神合影的机会。现在小编摸干鼻涕眼泪，将昨夜男神与众网友的互动汇总整理，聊以安慰。
张强医生集团目标：建100个专科团队
Redwriter：张强老师，医生加盟是合伙人还是股东，还是打工？什么样的合作方式是既有吸引力又没有风险的？
张强：在国外，很多医生集团是采用合伙制，而且很多医生也是集团的股东，我也考虑过，而且最终的目标也是如此。但是目前中国自由执业的土壤还不是太成熟。专家们从体制内出来本来就面临着收入下降等未知风险，在此时让他们投入资金不是太合适。所以在早期，集团会以扶持和帮助为主，减轻他们的压力！
doctoriy：您的医生团队由首席专家、医生、专家助理、客服秘书四种角色组成，医生、专家助理、客服秘书具体的工作职责是什么？团队是按什么样的方式进行管理？首席专家既是技术上的一把手也是管理中的boss吗？
张强：首期专家就是整个医疗质量控制、诊疗措施制定及实施者；医生负责患者的日常管理、文书记录和手术辅助；专家助理负责患者术前、术后的安排和随访管理；秘书负责专家的非医疗事务处理。这样的团队运转效率是最高的！
乐乐：医生集团的专科团队一般由首席专家、医生、专家助理、客服秘书组成，中间并没有提及护士，护士是划分到“专家助理”中吗？您认为护理团队扮演了怎样的角色？
张强：我们的护士一定不仅仅执行医生的医嘱，他们要深度介入到病人的管理，而且要和专家零距离接触，这样对他们的提升是很有帮助的。我可以预计，医生集团的男护队伍会是国内最帅、最阳光、最专业、最有成就感的男护组合！！
星星之火：医生集团近期的计划是什么？
张强：目前我们已经组建了五个专科团队，下半年的计划是让五个专科团队能够成功的运营并获得社会的认可。
网友：您自己非常自信，也称自己是精英，有什么可以证明医生集团的实力？
张强：哈哈哈，其实上帝让你来到这个世界，每个人身上都有优秀之处。在我看来，所有人都应该成为精英，包括我自己。我相信，医生群体成为精英群体的时候我们的患者才会得到最大的益处。
星星之火：医生集团有哪些体制内没有的优势？又靠什么能够弥补甚至超越体制内的优越感和安全感？目前医生集团刚刚起步，如果实际运作没有那么乐观，不能持续吸引更多优秀的医生进来怎么办？
张强：医生集团的团队模式，还有就是围绕以患者为中心的服务理念会给医生带来最大程度的成就感，只有患者认可的体系医生才有真正的安全感。张强医生集团会吸引优秀中的优秀医生来加入，我们的最终目标是建立100个专科团队，因此，会有数量上的限制，但是未来会有更多的医生集团出现，会吸纳更多的医生加入。
网友：医生集团如何分配专家们的收入，他们对自己的收入满意吗？
张强：首先，收入绝对不是自由执业医生主要考虑的因素，如果从收入角度来看，这些专家在体制内可以过得很滋润，并且没有患者来源的压力。自由执业的收入完全和医生的服务能力相匹配的，医生只要做好患者的口碑，收入是不用过多去考虑的。我相信，带给他们更多的价值是全新的人生财富！
网友：医生集团如何为自己争取外部资源支持？比如器械、服装等等，特别是保险问题。
张强：这个问题问得很好！任何一个新生事物的发展都需要外部的支持和鼓励。我们非常幸运的告诉大家，已经有国内最好的医生工作服出口商对我们进行全程的赞助，有跨国医疗器械公司将把国内最新的医疗设备提供给我们，还有著名的体检集团和保险公司都关注并寻求与我们的合作，另外我们还得到了像健康界、福布斯、医学论坛报等等知名传媒机构关注我们的每一步进展。将来，还会有大量的社会资本给医生集团的发展提供动力！
卡卡：您目前这种团队超配模式，会不会有很大的运营压力，有融资计划吗？
张强：其实有很多投资机构对医生集团表现了浓厚的兴趣，但是目前没有较大的融资计划。不过，也有想法释放较小的股份去尝试和资本的结合，作为磨合和探索。
关于张强医生
诗意的栖居：您有很多爱好，如果当初没有做医生，您会选择什么职业？在成为“自由人”之后是否有更多时间和机会来发展自己的兴趣爱好了呢？
张强：我觉得我天生就是一名好医生。兴趣爱好对医生来说是很重要的，一方面可以减轻工作压力，另一方面也可以陶冶自己的性情。成为自由人以后，其实有更多的不自由，时间支配上更紧张，不仅要做自己的专业，还要帮助其他的专家建立团队、树立品牌。所以，最近画画的时间少了，但体育锻炼还是要见缝插针。
网友：张大夫你长得这么帅，要是有女病人喜欢你，怎么处理这个医患伦理问题？
张强：是的，有很多病人喜欢我，我也很喜欢他（她）们，哈哈。甚至从他（她）们身上我可以学到很多优秀的品质。
网友：张大夫你不能容忍自己的团队里面的人犯什么样的错误？如果你自己犯了这样的错误你会怎么做？
张强：我们会对过度医疗、红包回扣、粗暴对待患者采用零容忍，包括我自己应该以身作则，因为我们的品牌存在的基础是给患者带来最大的益处，如果做不到这些，医生集团没有存在的意义，浪费大家的青春。
云淡风轻：您的成功源于通过微博树立了个人品牌，找到了和公立差别不大的合作平台。同时，血管外科的施行对平台级别要求也不高。如果是心外，肝外，大内科医师，自由执业的突破点在哪？
张强：第一，我认为医生最大的品牌应该是他的医疗技术和服务能力，离开这些，任何包装和宣传都是没有价值的。第二，血管外科对平台的要求是很高的，所以我选择北京和睦家医院，因为它具备国内最高标准的杂交手术室。目前也出现了心脏外科的私立医院，如武汉亚心和远大心胸医院。另外，高难度的高风险的神经外科也有专家选择自由执业，比如上海的宋冬雷教授。所以，未来的突破点还是在观念的转变和平台的增加。
关于自由执业
萩原君_新浪：目前自由执业的主体是具有丰富经验和高级职称与学历的医师。对于各大医院主治医生，体制之内的他们不仅要一边忙临床，另一边还有科研任务职称考核，可以说他们是最想脱离体制成为自由执业者的群体，但没有高级职称的他们却因如何“下海”并被市场承认而困惑？对于新生代医生成为自由执业者有什么建议？
张强：自由执业与职称无关。我们的团队将不设职称，如果技术高超、患者口碑好就可以成为开业医生。
网友：是否可以比较您和急诊科女超人于莺的不同，同是自由执业，但选择不同。那条路更好？
张强：我和于莺用不同的方式来探索自由执业，对未来的医改带来的一些信息会更有价值。于莺注重于平台建设，医生集团在构建优质医生资源，其实殊途同归，都是为社会提供优质的医疗资源。
风铃：您认为精英医生在互联网时代应该具备什么素质？移动医疗给患者提供了诸多便利，您在您的医生集团中有没有这方面的创新？
张强：现代医生应该积极拥抱互联网带来的变化，我认为，互联网给各个行业带来的巨大影响是毋庸置疑的，医学也不例外。互联网和医学的结合可以更好地服务病人。我们医生集团和微信服务号“邻家医生”可以把患者咨询和术后管理做得更好！
医学生提问
T-G-Guo-GY_新浪：张医生您好，我是一名大二的临床医学学生。原来比较想当一名临床医生，但是面对现在的医疗环境，我慢慢的对未来产生了一些迷茫，我不知道自己毕业后究竟要走向哪一条路。究竟是当医生还是从事研究？当医生又向什么方向发展？不知道您对我们这种在读的医科大学学生的现在和未来有什么建议呢？
张强：克服对未来迷茫的最好方式是用心做好和体验当前的任务，否则一切都是想象和不切实际。真正的选择是在你了解之后才会比较客观。所以，我的建议是任何环境下都要抓住机遇，用心学习、提升自己。
张强：谢谢大家陪伴我度过一个美好的夜晚，希望下次再与大家分享医生集团的下一步进展！
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