走出体制当院长 沈刚坦言“学者身份不会改变”

摘要

在沈刚眼中，加入拜博口腔只是在更大的平台去实现自己的“口腔梦”。

来源：健康界 作者：漆昌乐

第一次真正见到沈刚，是7月31日下午两点在上海港陆广场的一楼。当时，他刚刚和口腔界的专家们一起乘坐大巴车抵达大厅门口，准备去五楼参加即将开始的上海拜博口腔医院开业授牌仪式。

雪白的衬衫、一丝不苟的发型，和健康界来沪之前在网络上查找资料介绍时的印象几无差异。作为口腔正畸明星团队的带头人，沈刚在上海交通大学医学院附属第九人民医院（以下简称“上海九院”）任科主任时，就一直十分注重自身形象。在他看来，整洁的外表是给患者的第一印象，应成为口腔医生的一门必修课。

这一天，处处流露“国际范”的沈刚将迎来自己的新身份，正式加盟拜博口腔医疗集团（以下简称“拜博口腔”），出任集团执行医疗总裁、上海拜博口腔医院院长。

在外界看来，沈刚此番走出体制，堪称“华丽转身”。不过，在他自己眼中，一切都是那么自然。理由是无论自己到哪，都是一名学者，为患者看好病的初衷不会改变，加入拜博口腔只是在更大的平台去实现自己的“口腔梦”。

华丽转身的自然姿态

加入拜博口腔之前，沈刚已经任职上海九院口腔正畸科主任多年，20多年的学术经验给他带来了极高的业界口碑。在通往医院开业活动会场的走廊里，几位青年医生驻足一张写满沈刚在国内外发表的学术论文海报前，互相感慨“什么时候能像沈教授这么厉害就好了”。

拥有极高声望的沈刚，走出体制后从来不乏选择。之所以最终加盟拜博口腔，他的解释是“平台很大，最重要的是理念相合”。此时，接受健康界专访的沈刚已经特意换上了西装上衣。沈刚说，自己萌生走出体制的想法是一个很自然的过程。无论是出于年龄还是学术造诣的考虑，现阶段更想换个平台去体验和发挥作用，“尽管上海九院的平台也非常大”。

在沈刚看来，所有顶级专家都聚集在公立医院，对老百姓而言并不是一件平衡的事情。“顶级专家加入到非公立医疗机构，老百姓的选择才会更多，有着不一样的就医体验。”用词的时候，沈刚也一直避免“民营”的说法，他强调称“非公立”与“民营”的含义有着本质的不同。前者注重医疗，而后者则充满商业的味道。“医疗不是生意，应该回归给患者看病的初心。”

谈及和公立医院之间的关系，沈刚说应该是取长补短、共同前行。“公立医院专家云集，技术上有一定优势，但是拜博口腔整个服务流程和体验更胜一筹。而且团队搭建已经初步成型，专业上同样会有保证。”

这种表述不仅源于对拜博口腔平台的看好，另一层面也是对口腔正畸团队的自信。沈刚向健康界表示，未来拜博口腔将持续强化团队的学术提升以及学科建设的发展。具体操作层面，拜博口腔上海事业部将予以行政支持，自己的主要精力更多还是学术。“学术和管理并不矛盾，而是相互蕴含。这一点我并不担心，接下来只是理念的贯彻。”

医者情怀 三句话不离患者

这种理念的核心无疑是“以患者为中心”。整个访谈过程中，沈刚频繁提及的一个词便是“患者”。“医疗机构也不应因属性有所差异，医疗的宗旨不能变，就是患者信赖医生，医生用良心回报患者。”

从小就有着“牙医”梦想的沈刚一直笃信只有技术好才能让患者病有良医。为此，他有意改变，利用一切机会去“长本事”。

1988年从上海第二医科大学口腔医学院毕业后，沈刚选择去香港大学攻读全日制口腔正畸学博士学位，后来又奔赴澳大利亚悉尼大学牙医学院担任口腔正畸学副教授。期间更是积极参与国际、国内组织的各种牙科论坛，不断给自己“充电”。沈刚说正是当时的那股“认真劲”让自己有机会去接触世界上的口腔科大佬，学习世界领先的各种口腔技术。“这些经历，让我在面对牙疾患者以及难以攻克的牙疾难题时，更加地自信。”

但随着年龄的增长，眼界宽阔的沈刚意识到我国口腔技术的落后，尤其大家普遍缺乏口腔保护意识。旅居海外多年后，沈刚选择回国发展。一边忙于坐诊，一边倾注心血建立与发达国家医学院接轨的口腔医学教学模式。日子过得很忙碌，但他却觉得乐在其中。

事实证明，这种努力没有白费。如今沈刚已经成为口腔界“翘楚”，而且还亲自培养了一批口腔正畸博士团队。“无论是在公立还是非公立，我是学者的底线不会变化，那就是用良心来报答患者。到了拜博口腔后，有更好的硬件、更好的团队支持，病人会更信任我们。”沈刚反复强调自己的学者身份。

沈刚说加盟拜博口腔后，依旧会将心思放在“学术”上面，即便是管理战略，也以学科建设、学术领域技术提升为主。“少一点商业味道、多一点学术气氛。”这也是沈刚选择用学术交流会庆祝医院开业的特殊用意。在沈刚看来，拜博口腔已经有着非常好的就医环境和服务流程，如果加上学术实力，患者的信任感会更强烈。

价值回归 传承创新

很显然，如何保障患者的这种信任感持续存在，成为沈刚亟需解决的首要问题。而且，极有可能出现的一种状况是，仅仅因为出诊的是沈刚，患者的信任感就存在或者强烈，其他医生给患者看病时这种感觉就会弱化。

对此，沈刚有着自己的系统想法。“作为一个资深专家，每个病人都亲自做的话，也很有限。所以要把整个团队培养起来，作用放大。让患者相信沈刚，也相信我的团队。”

据了解，上海拜博口腔医院已初步形成以沈刚及其团队为人才结构核心、以中青年口腔专业才俊为人才机构支撑的总体人才布局。现阶段，现有人才梯队以口腔正畸团队为主，同时逐步吸纳、培养其他口腔专业人才。但在沈刚看来，这远远不够。“因为拜博口腔要做的是一家百年老店”，按照沈刚的规划，未来会让自己现有的团队再去培养一批口腔专业人才。“这就是传承，人才永远是最重要的。”

此外，为了让拜博口腔系统内的医生能够系统地接受沈刚口腔正畸团队的培训，沈刚正在设计一系列方案，而且准备和上海交通大学口腔医学院签约合作。

人物名片

沈刚，上海拜博口腔医院院长、上海交通大学口腔医学院副院长兼口腔医学系主任，曾任上海交通大学医学院附属第九人民医院口腔正畸科主任。

2011年入选首批“上海市委组织部千人计划”并被授予“上海特聘专家”称号、2014年荣获上海市教委“育才奖”。

沈刚原创的粘固式SGTB、A6隐形SGTB等临床技术为矫治东方人严重骨性错合开辟了全新路径，同时在经典直丝弓技术、自锁托槽技术、数字化个体化技术、系列透明矫治器技术、生长型重塑矫形技术、微种植体介入技术、亚手术辅助技术、正颌正畸联合模式、正畸牙周联合模式等领域也有独到的见解以及深厚的底蕴。

作者

漆昌乐 健康界副主编不要因为走得太远，而忘记为什么出发。医疗报道亦如是。

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