对话顶级学科带头人 | 高树庚揭晓“胸外科第一名”密码
摘要
医科院肿瘤医院胸外科主任高树庚巧用数据管理，激活科室每位医生，强者更强的“秘诀”也许就在此。
来源：健康界 作者：郭玉卿 彭松
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高树庚，2014年1月接任中国医学科学院肿瘤医院胸外科主任，从最初的并不热衷管理，到现在的管理张弛有度，自创的“大数据管理法”功不可没。事实上，除了这个新颖的点睛之笔，过去多年的科室文化塑造、研究方向等，都是该科室稳居“中国最佳医院专科声誉排行榜第一名”的密码。
良性循环不息
始建于1958年的中国医学科学院肿瘤医院（下称医科院肿瘤医院）胸外科，目前是国家重点临床专科。1989年，高树庚本科毕业便“落户”该科室，至今已28年。
从学生到博导，从普通医生到主任医师，再到接棒科主任，高树庚职业生涯走的每一步，都带着医科院肿瘤医院胸外科的印记。回望过去，让他感触最深的莫过于“科室整体感特别强，一群干实事的人聚在一起，很好地诠释了什么叫‘传承’。”
“不管是临床、科研、文化还是其他工作，在胸外科都是一个有机整体，这或许是胸外科一代代传承的精髓所在。”高树庚继续解读该科室的运转特点，“在此基础之上，科室的发展，可以说几任管理者起到了重要的榜样和带动作用。”
胸外科一位员工的表述，印证了高树庚的说法。
在前者的印象里，过去多年，医科院肿瘤医院胸外科的管理者们不计报酬、不辞辛苦地“玩命干”，以身作则，给全科树立了“撸起袖子加油干”的榜样，以致在平时和遇到紧急抢救时，大家都自觉互帮。正是得益于这种无私，胸外科每位员工均取得了最大的知识和临床收获，这种收获又“反哺”临床、科研等，使其更上一层楼。
坚持文化熏陶下的临床导向
“文化说到底就是一个团队的行为方式，一种做事的精神，以及对所做事业和社会的认识。”崇尚文化力量的高树庚，对塑造科室文化有深刻的理解，“医科院肿瘤医院胸外科之所以能够连续取得如此优秀的成绩，跟科室团结的文化分不开，团结造就了员工们在临床、科研甚至生活上的‘价值趋同’。”
据介绍，在临床上“扎实做事，稳扎稳打，一步一个脚印”向来是医科院肿瘤医院胸外科的传统。过去多年，源于这个传统的带动，“临床和研究相结合”的意识已经深入该科室每一位医务人员的心中。平时，他们除了躬耕临床、服务患者，还主动寻找和总结自己的短板，并针对性地学习来弥补。
与此同时，高树庚鼓励基础研究人员参与科室查房。在他看来，“尽管有些病种的临床诊治已经有了很大进步，但仍然存在很多问题尚未解决，仅仅依靠临床技术的改进难以有突破性进展，这就需要基础研究的帮助。”
“基础研究也应该具有针对性，否则毫无意义。因此，只有让科学家融入多学科查房，他们才能充分了解临床所需，找准研究方向，最终在和临床的思想碰撞中，实现科研成果转化，为临床带来更多的帮助。”高树庚告诉健康界。
搭建开放平台
高树庚相信，一个学科的发展和长青，最终还是需要中青年来承担，这其中离不开他们的不断创新。唯有如此，才能让这个学科始终保持领先地位。因此，医科院肿瘤医院胸外科在人才培养上，特别注重中青年的成长，培养形式经常打破常规，不拘一格。
“无论他的年资高低，有什么本事，有多大能量，我们都提供平台，让他们做喜欢做的事情，并理解做这个事情的重要性和价值，这样才能充分调动年轻人的积极性，而这也是学科建设的关键拼图。”高树庚讲述“不拘一格”具体内涵。
而高树庚所言的“平台”则是指胸外科同仁取长补短，展示和交流新技术、新研究的地方，它不仅面向本院，还面向国内外各医院。援引高树庚的解释，“汇聚优秀的胸外科室，集合优秀的团队，共同探讨并解决前沿问题，用能力说话，在不断切磋和比拼中推动我国胸外科的发展”。
事实上，医科院肿瘤医院胸外科还一直致力打造国际领先的学术平台。
一个典型案例是，科室搭建的转化医学实验室，最特殊之处在于倡导“众人拾柴火焰高”，不仅邀请院内新入科的医生在此实验室学习、锻炼三年，培养他们的转化医学研究意识，还创建临床数据库，涵盖多个疾病版块，供全国的“胸外人”学习交流之用。
还有一事值得一提，胸外科学术带头人赫捷院士牵头成立多个医师协会，不断与欧洲、美国的胸外科医师协会开展技术和研究的沟通交流，将国内胸外科的优势展现在国际舞台，同时通过合作，推动国内胸外科发展。
据了解，2017年6月，医科院肿瘤医院胸外科将联合国内多家机构举办一件盛事——召开我国胸外科历史上首次大规模的“中国国际胸外科学术大会”。届时，将有来自亚洲、欧美等地区约4000人出席，会议内容包括精准医疗、胸外科新技术、转化医学、青年论坛等，其中将重点探讨胸外科的技术方案和规范治疗，并进一步规划即将开展的重大研究项目。
活用数据管理
接棒胸外科主任后，高树庚聚焦的一件重要事情是，从诊疗质量出发，首创“大数据管理”方法。在他看来，大多数事情可以用数据来衡量，用数据说话也是最直观、最有效、最快速解决问题的管理方式，自然也是考核医生绩效的途径。
他在乎的数据，跟科室每位员工息息相关，大到手术量、手术难度、术中质控、床位使用率、科学研究、课题申请等，小到上下班登记、病人来源等，体现个人价值的同时，也充分调动员工的积极性和能动性，促进弱者变强、强者更强。
尽管推行过程中伴随困难，但最终这一做法换来胸外科员工的理解和遵循，在努力做好本职工作的同时，还积极思考，提高自身能力。在高树庚眼里，这个看似小小的举措，给潜心临床的他省去了不少科室管理上的麻烦。
管理顺了，路自然通畅。得益于深厚积淀和全员努力，医科院肿瘤医院胸外科在全国最佳专科声誉榜上，连续7年稳居第一名。与此同时，科室也承担了多项国家级的临床和基础前沿研究，其中就包括“2016精准医疗重点专项研究”。
据高树庚介绍，该研究为期三年，前期主要着眼于相关病例数据收集、筛查、诊断、治疗模式等，目前正在稳步实施中，良好预期已初现端倪，相信不久便会呈现完整的研究成果。
在此期间，高树庚感触最深的要属让人们认识到癌症早期筛查和诊断的重要性，原因在于，一旦到达癌症中晚期，无论手术还是放化疗，亦或免疫治疗、靶向治疗等，都难以取得理想的效果。因此，癌症患者的早期筛查至关重要，可这一点往往被忽略，若能通过这个项目唤起大家尽早去做癌症筛查的意识，也算劳有所值。
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