社会办医迎来政策利好 过来人经验该听还得听

摘要

业内人士的一个共识是，未来社会办医趋向明显，实力强劲的产业资本将发挥更多作用。

来源：健康界 作者：漆昌乐

国家层面正将社会力量办医的权重置于史上最高处。保基本医疗服务的前提之下，如何充分发动社会力量提供多层次、多样化的医疗服务，已成为时下医改在供给侧结构型改革浪潮中的强有力回应。

国务院此番出台的纲领性文件，亦被称为“史上尺度最大社会办医文件”。值得注意的是，文件对办医主体范畴的描述更是指向“社会力量”，而非此前单纯的“社会资本”。表述虽仅两字差异，格局却有不同。

不可否认，社会资本主导办医的分量仍将持续占据较大比重。而且，业内人士的一个共识是，未来社会办医趋向明显，实力强劲的产业资本将发挥更多作用。如上所述，是为文件出台一周前，Healthcare China 2017在沪举办之际，办医当局者们的取知、取智之语。

语录荟萃，健康界特此摘编部分，以飨诸位。

我们从来不会到百度上推广，从来不会满大街做广告，因为它是低频的事情，没有意义。我们经营医生，服务医生，同时帮助医生经营存量的流量，利用互联网手段获取增量的流量。第五年之后我们形成流量的红利，这是移动互联网时代我们对流量的理解。如果投资另外一个机构，上来就砸钱获取流量，他会死得很快。

——好牙医创始人／CEO孙广峰

谈民营医疗获客实践。

由于港股IPO审核时间较短，且联交所审核尺度相对宽松，医疗机构港股IPO已有成熟路径，短期来看港股IPO仍然是医疗服务机构上市的首选。未来，随着A股资本市场对医疗行业认可度的进一步提高，以及医疗服务机构A股上市路径的逐渐成熟，医疗机构选择A股重组上市或者直接IPO将成为中长期趋势。

——中金公司投行部董事总经理李响谈医疗服务机构股权融资路径的多样化和差异化。

美年在医疗服务业布局时比较看重四点要素：可及、可控、可承受、可复制。目前直接运营的体检中心已经接近300家，未来五年数量还将呈现快速成长。2017年，美年的收入目标是70亿。我们在生态系统的构建上，除了考虑基础的生态，比如流量入口、线下、数据以外，还放眼未来把创新生态圈、金融生态圈补齐，希冀成为一个能够循环、互相支撑的生态系统。

——美年大健康产业集团董事长俞熔谈医健产业生态圈塑造。

集团化管理不能管得过细，也不能管得过少，我们的经验是“6321”策略。6个聚焦，即“质量、服务、学科、运营、信息化、供应链”；3个基础要素，即“授权、KPI管理、标准化”；2组关系，即“上下同欲和横向协同”；1个集团化平台。

——北大医疗副总裁兼医疗事业部总经理孙建谈集团化医院管理。

联想进入以后，我们希望重新创业。医院最新的目标是，今年和明年床位数发展到800张左右，建立成上海市非公立医院的第一品牌。关于中期目标，我们计划在2018到2023年上市，以扩张本部医院，同时并购另一家医院，希望在2023年能够有5、6家500张床位规模的医院。

——德济医院创始人郭辉谈医院融资引入联想控股与二次创业新定目标。

我们提供的医疗服务一定是有价值的。这个价值是什么呢？医疗质量。但是医疗质量并不是简单的治疗结果，更多的是对患者安全的重视，以及人性化的服务，亦即患者体验。

——惠每极致创始人／CEO屈伟谈梅奥医学中心的患者至上理念。

投资医疗服务选择单体的医院是不是专科医院比较好？利用率比较高？管理比较简单？我们现实中是这么认为的。非常好的业态可能取决于两个要素：一是对单项技术的高要求，二是专科医院对基数人口的大需求。

十几年的实践经验让我学会很多舍弃，我可能给很多投资人讲的更多的是NO，不要做。我们做过很多高端医院，综合和专科均有，而且规模都非常大，但是此时此刻的我，就想做比较“low”或者比较“二”的二级医院。做好了，我觉得也非常有前景。

——九悦医疗董事长郭跃谈医疗服务投资经验与聚焦逻辑。

关于医疗服务投资的背景与逻辑，我们总结下来是4个关键词，即结构性缺陷、政策驱动、资本整合和跨界创新。

医疗服务产业，是具有一定的社会价值和经济价值，有充分平衡的一个投资领域。它有很大的发展空间和长足的发展前景。所以，无论是产业投资，还是财务投资，我们在投资时不仅有眼前的苟且，一定要相信还有未来的诗和远方。

——中金智德副总经理刘森林谈医疗服务投资逻辑与思考。

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