零差率时代 医院如何优化供应链管理“创收益”?
“药品零差率”新政实行后,医院因取消药品加成造成的“损失”将由三个部分来“填补”,即提高医疗服务价格、政府补贴和医院自行消化。但实际操作中,劳务价格调整、财政补贴、医保支持却往往补偿力度有限,如何弥补这部分收入是当下所有医院都要面对的问题,医院精细化管理与运营调整迫在眉睫。
在“管理改善医疗”理念的推动下,北斗学院汇聚行业优秀资源与实践,将于2017年8月24-26日,在江苏省镇江市开展医院管理效率提升系列课程第1期:药品零差率后的医院管理革新与供应链管理实践研修班。
本次研修班,将邀请资深医院管理专家,深入到江苏省知名标杆医院参访,旨在帮您解决以下问题:
本期焦点
医改零差率的管理挑战,预算、成本、绩效与财务改革,药学服务转型,供应链与信息化,标杆参访
课程背景
按照《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见》文件的精神,实行“药品零差率”后,医院因取消药品加成造成的“损失”将由三个部分来“填补”:提高医疗服务价格、政府补贴和医院自行消化。
但实际操作中,劳务价格调整、财政补贴、医保支持却往往补偿力度有限,如何弥补这部分收入是当下所有医院都要面对的问题,医院精细化管理与运营调整迫在眉睫。
在“管理改善医疗”理念的推动下,北斗学院汇聚行业优秀资源与实践,将于2017年8月24-26日,在江苏省镇江市开展医院管理效率提升系列课程第1期:药品零差率后的医院经营与供应链管理实践研修班。
本次研修班,将邀请资深医院管理专家,深入到江苏省知名标杆医院参访,旨在帮您解决以下问题:
1. “药品零差率”后,行业生态如何演化?医院管理者将面临哪些挑战?
2. “药品零差率”后医院如何进行精细化管理?预算管理如何实施,配套设施如何优化,成本管控如何开展?
3. “计药”薪酬体系被打破,“计量”薪酬体系就应该及时补位,如何改革绩效与薪酬才能更好的体现医药人员劳务价值?
4. 药品零差率”后,药品质量如何把控,药学服务转型如何施展?
5. 医院药剂科职能如何丰富,药师如何转型?
6. 医院的供应链如何做到精细化管理,信息化系统选择与建设的重点是什么?
供应链系统如何搭建、合作,如何降低运营成本、提高物资供应效率?
课程详细安排
课程为北斗学院独家研发,版权归北斗学院所有;主办方保留对课程及师资调整的权利,终以报到通知为准
8月23日(周三)
09:00-22:00 全天报到
8月24日(周四)
09:00-10:30 “药品零差率”改革分析
朱 夫(镇江市第一人民医院院长)
10:40-12:00 “药品零差率”后的医院预算、财务、成本、绩效四轨合
丁旭辉(镇江市第一人民医院总会计师)
12:00-14:00 午餐、午休
14:00-15:30 基于JCI的药品质量全流程要点
钱 炜(镇江市第一人民医院副院长、JCI评审官员)
15:40-16:40 “药品零差率”后的药学服务转型
卢晓阳(浙江大学医学院附属第一医院药学部主任)
17:30-19:30 交流晚宴
8月25日(周五)
09:00-10:30 现代医院供应链改革实践
戴文娟(江苏省镇江市第一人民医院财经部主任)
10:40-12:00 医药政策与移动互联网对医药供应链变化趋势探讨
高智勇(九州通医药集团)
12:00-14:00 午餐、午休
14:00-16:00
参观交流:参访镇江市第一人民医院
讨论+互动:药品供应链、信息化、JCI质量
8月26日(周六)
08:30-11:30 “药品零差率”后的医院绩效体系重塑
陈亚光(南华大学医院管理研究所研究生导师)
12:00-13:30 午餐、午休
13:30 结束,返程
拟邀出席人员
各医院院长、主管副院长、书记、副书记;医院职能科室主任、临床科室主任、护士长;财务科、采购中心、经管办、药剂科主任等 。
课程形式
多媒体授课、医院参访、主题发言、案例讨论、互动提问等。
课程费用
课程费用:5980元/人(费用包含:会议期间用餐、相关会议文件资料、纪念品、证书、合影等)
同一家医院团报三人以上,3980元/人。办理北斗学院会员,享受更多优惠及会员权益。
汇款账号
户 名:北京华媒康讯信息技术有限公司
开户行:上海浦东发展银行北京花园路支行
账 号:9124 0154 8000 07068
开户行行号:310100000237
(汇款时请务必在汇款用途中注明“研修班+单位名称”,并妥善保存凭证以备查询是否到账)
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