唉，据说消除男女之间的工资差距，还需要118年
世界经济论坛最近一期的《2015年全球性别差距报告》(Global Gender Gap Report)对全球范围内持续的性别不平等做了详细说明，并阐述了其对未来的影响。
在一些地区，我们听到的是好消息。例如，在过去研究的十年中，政治领域的性别平等已经取，得了长足的进步。总体而言，一半的国家现有或有过一位女性国家元首。研究还发现，一旦女性成为领导，在高级职位任职的女性数量就会开始增加。苏格兰的首位女性首席大臣Nicola Sturgeon在其内阁中已经实现了性别平衡。
当然，在男性领导的带领下，性别平衡同样可以取得进展：加拿大新一任总理Justin Trudeau在其内阁任命了15位男性成员和15位女性成员，实现了绝对平衡。在非洲国家，女性在议会所占席位的数量整体增加，从2000年到2014年平均增长了15%。
在教育领域，性别平衡也有了很大的进步。例如，在世界经济论坛报告所涵盖的145个国家中，有97个国家接受高等教育的女性数量要多于男性。在一些地区，比如英国和美国，这一问题已经被很好地解决了，甚至性别失衡的天平都有些偏向了另一边。
但是，商界和经济领域对这一世界范围内的变化更为抗拒：仍然只有相对较少的女性担任领导角色；工资差距仍是个麻烦的问题。事实上，在调查所涵盖的国家中，女性现今的薪酬水平仅相当于10年前该报告首次发布时的男性所得。世界经济论坛预测：消除男女工资差距可能需要花上118年的时间，而这是一个让人难以接受的数字。
即使越来越多的女性进入大学学习，145个国家中也只有68个国家的女性占技术人才的多数。而只有4个国家的女性在管理层中占多数。
这怎么可能？这显然不是因为缺乏经济利益的相关佐证造成的。多项研究中的商业案例都表明，工作中应该有更多女性领导的角色参与。从宏观层面上看，麦肯锡全球研究所最近的一份报告评估显示，有12万亿美元的经济增长是可以通过性别平等的推进来实现的。我们可以做一个逐国对比，然后找到经济状况和性别平等之间的相关性。
即使就单个公司而言，我们也能看出财务表现和女性领导者之间的关系。在这方面，瑞士信贷研究所的一份报告有着重大意义，并被多次引用。报告指出，在增长水平、市盈率及股本回报率都处于平均水平的情况下，有女性主管的公司表现优于没有女性主管的公司。
在索迪斯，我们最近完成了自己公司内部关于性别平衡管理影响的一项研究。该研究将财务表现和各部门关于性别比列的定性绩效指标联系起来，这项分析涵盖了所有级别的管理层（全球范围内50000位管理人员）。
研究结果十分有说服力。举例来说，我们发现在性别比例更加平衡的部门，有着更好的顾客保留率和客户满意度。（我们定义的最佳平衡是部门内有40%—60％的女性。研究发现，我们公司55%的员工在性别平衡的部门里工作。）
我们的研究表明，和管理层性别失衡的部门相比，管理层性别平衡的部门有超过13%的可能性带来持续有机增长和超过23%的可能性带来更高利润。令人感到鼓舞的是，截至2014财年，71%的性别平衡团队在过去连续3年中都获得了营业利润，而在性别失衡团队中，这一比例仅为60%。
总体而言，我们发现，管理层性别平衡对公司运营、组织方面的表现都有益处，例如员工工作会更投入，品牌形象会深化，客户满意度会提升，以及实现有机增长以及利润和现金增长等。
这些发现使得索迪斯正式制定了如下目标：2025年前，所有业务部门的管理层和高级管理层都实现性别平衡。目前，我们有一个良好的基础：在我的直接下属和索迪斯董事中，43％都是女性。
我们不仅致力于确保团队符合我们所设定的性别多样性标准，也致力于通过多样性宣传项目和培训，将我们的这些原则和最佳实践分享给客户。
在公司，我们将男性领导人培养成女性同行的拥护者和支持者，这会通过与男性领导者分享赋予女性权力的典型业务案例来实现。我们正在建立针对女性的支持网，建立导师计划来加强供应线，将有巨大潜能的女性招收到领导力发展计划中，同时让她们与赞助人结盟。
现在的情况再清楚不过了——商业领域的性别平等问题，不能被单纯地标记为女性问题或是多样性问题， 这是一个经济问题。解决这一问题，对于提升企业自身和宏观经济效益都有积极的作用，从而影响所有利益相关者。这是我的强烈个人信念，也是我所领导的公司的头等要事。