又一巨头企业连夜撤离苏州，制造业怎么了？
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来源：制造思想、岭南会
2018年1月7日，苏州，天阴沉沉的，寒风吹到脸上像刀割一样。
年关将至。
日东电工这家拥有94家分公司的国际巨头，龙头企业却将要撤离苏州。
日东电工，于2001年7月5日在苏州工业园区注册成立，已有17年的历史，是一家制造柔性电路板、偏振光片的生产基地，鼎盛时期员工达5500名左右。全球第一大偏光片制造商，其生产的液晶电视用多层光学补偿膜更是占国际市场份额的40％以上。
又一家领头羊级别的企业撤离，将有多个家庭失去生计来源，此事突显的意义非同小可。“舞榭歌台,风流总被,雨打风吹去。”曾经辉煌的世界工厂，曾经不可一世的苏州，在南方冬天的雨雪中默然思考。
“今天就是最后一天？”
“是的。”
“工作找好了吗？”
“没有这么好找！”
日东电工（苏州）东南门堵了四五辆私家车，门岗上的标语被撕掉大半。开放中的西南门（正门）同样停了一些私家车，还有几辆警车，门口站了十几个人。里面第一栋楼前，十来个日东员工站在门外，他们说，里面正在谈判。
“为什么不维持下去？”
“维持也是赔钱，现在成本高，利润又低。”
后面一栋楼里，时不时冒出三两个人，或抱着纸箱，或拎着两三个包向外走，也有一些人匆匆赶来，手上拿着工牌往里走。
凛冽的北风中，进出的员工表情不那么平静。
关厂计划被曝光后，曾引发大批员工抗议。
他们中的一部分，将永远离开这个城市，去一个更温暖，或更寒冷的地方。另外一部分人，大多数会继续在这个城市寻觅新机会。但无论如何，对他们而言，都要面对一段苦难岁月。
有网友表示，苏州的房价物价这两年跟坐飞机一样，企业生产成本直线上升，为了减少成本只能选择关闭工厂，外资可能会转移到成本低的东南亚国家。
苏州，作为媲美深圳的另一个中国制造业之都，曾经是世界五百强企业的聚集地。然而，这几年，在这里的外资企业却相继拔起营寨，向东南亚打马而去。耐克、阿迪达斯、联建、宏晖、飞利浦、普光、华尔润、诺基亚、紫兴、希捷、及成.....这一长串的名字，个个都曾经是声名赫赫，员工动辄上万的企业。
目前，整个产业资金流脱实向虚的问题已经很沉重。
像日电东工属于高端制造业，和传统的煤炭、钢铁等产能过剩的制造业还不一样。但即便是高端制造业，如今也已落到这个下场。
现在，人们的价值观已经偏离，崇尚的已经不是实体经济和制造业的发展，而是以房地产和金融市场为代表的虚拟经济。
看看近几年制造业尤其是民营制造业出现的倒闭潮，并不完全都是因为低端和落后，而是因为整体走进了“高风险、低回报”的怪圈。可怕的是，民间投资持续下滑，现已负增长。
几乎所有制造业巨头都在运作地产或金融项目，成为一个明显的反差。所以你看到了美的地产，海尔地产，联想地产。
脱实向虚急剧蔓延。钱是最聪明的，它会流向利润丰厚的地方，资本用看似最合理却又最无情的方式在攫取着越来越小的蛋糕，于是人们不断地加杠杆。
感觉很酸爽，后果很严重。贪婪是资本的本性。
金融领域是乱象丛生，太多太多的机构本身没有创造任何价值，只是在玩投机炒作，在玩资本的游戏，你说他们创造的价值体现在什么地方呢？如果为部分人牟取暴利也算一种价值的话，可能还是有点价值？
实业为本，金融为用。我们还是要回到一个国家的立国之本－高附加值的制造产业。
土地财政让地方政府吃饱了，在有些城市，他们觉得脏乱差的制造工厂已经影响了环境，不能代表城市的形象，工厂的去留对他们来说已经不重要了。他们沉浸在房地产和金融的海市蜃楼中，忘记了这个城市的兴旺之本——制造业，也忘记了来时的路。
北大经济学教授周其仁：体制成本升得太快，是当前经济最要命的
产业资金流脱实向虚是一方面，深层次追究，体制成本也是重要一方面：土地成本上升，企业运营成本上升，都和体制成本紧密相联。
当年改革降下来的体制成本，现在重新涨上去了。
涨得最快的是什么东西？税收，法定的社保缴纳，政府收入。
特别是社保缴纳的压力已经非常之高。我国社保缴费率世界排名第一，缴费基数是邻国的4.6倍。
据清华大学教授白重恩的测算，中国社会保险法定缴费之和相当于工资水平的40%，有的地区甚至达到50%;我国的社保缴费率在全球181个国家中排名第一，约为“金砖四国”其他三国平均水平的2倍，是北欧五国的3倍，是G7国家的2.8倍，是东亚邻国的4.6倍。这些都是企业的成本。
税收和政府收入也在上升，但藏富于民应该更是健康的政策方向。
经济增长快、成本优势就丢了，你原来就是靠成本优势吃饭的，最要命的是我们这个体制成本升得太快太快。
所以，国民经济从那么差的状况走到今天，只发生在一代人之间，我们引以为豪。现在经济下行，出路是什么？当你的独到性优势还不明显的时候，你还得往成本优势使劲下注，降低成本最重要的事。
因为体制成本是中国经济的决定性变量，体制成本降，经济增；反之亦是。
工信部部长苗圩："中国制造"没有我们想象那么强大
“中国制造”不像我们想象那么强大，西方工业，也没有衰退到依赖中国。我们的制造业还没有升级，制造业者已开始撤离。
作为主管制造业的中央大员，苗圩的观点基本上代表了国家认知。
苗圩说，全球制造业已基本形成四级梯队发展格局：
第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心；
第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本；
第三梯队是中低端制造领域，主要是一些新兴国家，包括中国；
第四梯队主要是资源输出国，包括OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美等国。
苗圩表示，我国已成为制造业大国，但还不是制造业强国。
中国在制造业上要走的路有多长？30年真的不算长。
只是在当前的环境和价值取向下，由谁来走完制造业的下一个30年？
关键的是中国制造在在离目标30年的地方有些人已经开始逃离。
今天，我们又站在了一个十字路口。我希望如今的中国，能够自我革新，脚踏实地，扎扎实实做制造业，做“中国制造”。
但令人无比吃惊的是，面对部分水土“不服”的外资企业的撤离，有些新一代的年轻人可不这么看。在他们看来，这些外资撤走了，就会有成百上千个华为、中兴、美的、格力、京东、腾讯、阿里站起来。
很多年轻人是乐见这些外资撤离的，尽管他们有没有经历过父辈的艰难困苦，但他们坚信外资的撤离是中国强大的结果，而不是被抛弃。
“苏州不需要底端产业！这种低附加值的制造业被淘汰了活该！租不起工厂的滚出苏州！苏州是历史古城，发展旅游业，再卖卖房子，完全可以做金融中心！房地产和金融业才是未来！底端产业快点滚！”
这样的言论，算是对苏州近年来在产业升级、房地产立市的大旗下，外资和实业撤退凋零现象的一种反讽。
可怕的正是这种思维：被嫌弃的制造业，封闭的年轻人。
作为苏州支柱产业的电子信息业，特别是电子制造业，已如今日天气一样进入冰点。2014年苏州电子信息产业陷入衰退区，近年来关门多，引入少，就业机会自然不比过去。
殊不知，走了一个龙头企业，影响的是一条产业链。
他们很少能意识到，这些外资企业撤离后，不仅意味着该企业的员工失业，更意味着依靠其生存的整条产业链被斩断，大一片同胞将要失去饭碗；他们也看不到，目前很多高端制造业核心技术，其实都被欧美日企业所掌握垄断，经过40年的发展，我们还仅仅是学到了皮毛，处于卖苦力、代工的水平，产业升级远远没有完成，外资的撤离，让我们失去了最后学习的机会，成为闭门造车、夜郎自大的梦想家。
更可怕的是，外资撤离让我们失去了一种兼容并蓄的心态和思维，从狭隘到开放很难，但是从开放到狭隘就在一瞬间！
失业不可怕，冬天也不可怕，可怕的是，我们正在越来越封闭，越来越愚昧，这是无法治愈的硬伤！我们都沉浸在钢筋混凝土的虚假繁荣中，长睡不醒！
消费金融风险、合规、风控运营案例分析及政策解析
1月13日（周六）
万里老师 ：消费金融与互联网金融专家，零售信贷业务专家。
提纲：
第一部分：消费金融的趋势及发展
一、消费金融发展趋势
1. 市场规模已成万亿之躯
2. 互联网消费金融势不可挡
3. 围绕消费金融的产业链已经形成
二、国外消费金融的发展
1. 美国
2. 欧盟
【案例】西班牙桑坦德消费金融公司
3. 日本
【案例】武富士消费金融公司的不归路
三、我国消费金融的发展
1. 我国消费金融的历史
1.1 消费金融的鼻祖——文财神范蠡
1.2 中国银行业的起源——晋商票号
2. 我国消费金融的发展脉络
2.1 消费金融公司试点
2.2 当前消费金融的参与者
3. 消费金融发展的三个阶梯
3.1 消费金融1.0
3.2 消费金融2.0
3.3 消费金融3.0
第二部分：解读消费金融公司
1. 消费金融公司的历史沿革
2. 消费金融公司的三大派系
2.1 银行系
2.2 产业系
2.3 电商系
3. 消费金融公司的业务范围
3.1 受托支付业务
【案例】分期业务
3.2 现金贷业务
【案例】现金贷的畸形发展
4. 消费金融公司的客群定位
4.1 引流与分层
【案例】蓝领的消费信贷春天
4.2 消费用途决定客户选择
【案例】房相关、车相关、生活相关、教育相关、生产相关
第三部分：解读互联网消费金融
1. 与互联网相关的几个知识点
1.1 互联网的力量
【案例】王者荣耀的“皮肤”交易
1.2 大数据
1.3 互联网+
2. 互联网金融是什么？
2.1 定义及基本特点
2.2 互联网金融的形态
【案例】微众银行
3. 互联网金融对传统金融的十大冲击
3.1 从Bench到Online
3.2 从8H*5D到24H*7D
3.3 对实体金融货币的冲击
【案例】比特币的横空出世
3.4 成本冲击
3.5 服务领域和空间的延伸
3.6 打破金融格局，成就“虚拟恐龙”
【案例】一个产品干掉一家银行的零售线
3.7 产融结合
3.8 改变金融竞争策略
3.9 冲击现有规则
3.10 冲击监管理念
4. 互联网消费金融案例
4.1 京东白条
4.2 花呗与借呗
4.3 招联消费模式
第四部分：消费金融的信贷风险
一. 消费金融面临的风险点揭示
1．政策风险
1.1 宏观调整
1.2 金融监管
【案例】持牌消费金融公司的处罚
2. 市场风险
2.1 宏观经济
2.2 银行业市场变动
2.3 消费金融市场变化
【案例】现金贷、校园贷
2.4 多种融资渠道冲击
【案例】车贷公司、分期公司、抵押专营公司
3．产品风险
3.1 产品设计不足
【案例】套取审批规则/分期项目依赖性
3.2 模仿带来的苦果
【案例】视频贷款机与日本的居酒屋消费借款
3.3 监管规定限制
4．获客渠道风险
4.1 现金贷渠道的无底线
【案例】包装材料/多级代理
4.2 分期渠道的非专业性
【案例】中介勾结/人头贷
4.3 互联网金融与消费金融的关系
【案例】大数金融的经营模式/长银58股东结构
4.4 异业联盟
5. 客户风险
5.1 客户准入
【案例】骗贷/套取审批规则/首付贷
5.2 区域风险
【案例】风险客户区域化区别
5.3 用途合规性
6. 员工风险
6.1 内外勾结
【案例】无间道的卧底
6.2 利益驱动
【案例】视频资料展示
6.3 业绩压力
二. 大数据风控的应用
【课间游戏】大数据画像
1. 互联网大数据风控的九种维度
1.1 身份验证
1.2 信息识别
1.3 行为识别
1.4 黑名单匹配
1.5 通讯设别
1.6 消费记录识别
1.7 社会关系
1.8 社会属性和行为
1.9 司法信息
2. 大数据风控运营
2.1 贷前调查：以人工智能给客户画像更精确
2.2 贷中审批：你是来骗钱的吗？
2.3 贷后管理：互联网时代的你，无处遁形
第五部分. 现金贷新规解读【代码—634436】
一、逐条解读现金贷新规
1. 六条“基本原则”
2. 三项“网贷规定”
3. 四项“资方规范”
4. 四条“中介划线”
5. 三条“惩治措施”
6. 六项“工作要求”
二、新规出台的背景和趋势
【讨论】新规对行业内的影响
（银行等金融机构、P2P机构、互联网金融平台、消费金融）
第六部分. 现金贷新规后的转型路【断血、甩锅、转型】
1、资方的转型：银行、保险、企业
2、持牌机构的未来：消金公司、P2P、小贷公司
3、非持牌机构的突围：场景化、助业贷、获客导流
4、产品设计转型：从现金贷定义设计产品
1月14日（周日）上午
孙冰青老师：同盾科技专业服务部／售前技术专家/行业风控专家
提纲：
一、目前互联网消费金融面临的风险
1. 欺诈类风险
1) 垃圾注册
2) 薅羊毛
3) 账号盗用
4) 撞库攻击
5）众包
2. 欺诈技术详解
1) 虚假号码
2) 通讯小号
3) IP地址
4) 模拟器/仿真器
5) 改机工具
6) 催收升级
3. 信用风险
1) 多头借债
2) 还款意愿
3) 还款能力
二、互联网消费金融风险解决之道
1. 标准化的解决方案
1) 账户保护
2) 反作弊工具
3) 账号盗用
4) IP分析
5）贷前审核
6）贷中、后监控
7）信用评分
8）逾期催收
2.定制化的解决方案
1) 授信评分模型
2) 资产定价模型
3) 客户沉默监控
4) 客户兴趣雷达
1月14日（周日）下午
俞洲老师：天创信用 高级风控专家
提纲：
1.数据驱动精准营销的概念和内涵介绍
1）精准营销的核心理念
2）精准营销的主要两大类型
3）精准营销与传统营销模式的区别
4）精准营销的应用基础
2.基于客户生命周期的信贷精准营销体系介绍
1）信贷精准营销体系概述
2）获客的信贷精准营销示例
3）活客的信贷精准营销示例
3.精准营销的策略设计
1）精准营销的策略设计概述
2）事件式营销策略设计示例
3）基于预测型模型的营销策略设计示例
4）精准营销策略的实验设计示例
4.精准营销活动效果监控与分析
1）精准营销活动效果评估与监控的维度
2）精准营销活动效益评估模型
3）基于实验设计的效果分析示例
课程收益：
1、充分了解消费金融面临的风险点；
2、规避政策风险带来的“泰山压顶”；
3、学会应对获客渠道带来的“中介风险”；
4、面对日益复杂的消费金融市场风险，我们可以做些什么？
5、了解未来消费金融发展的前景。
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