CFO在企业和国家两个层面上都越来越受重视，因为在企业的价值创造中CFO具有重要的作用。随着经济全球化、数字化发展，我国很多CFO不仅管理公司财务，而且参与公司的战略决策。在2019年CFO峰会上，中国铝业前首席财务官、中国CFO研究院院长张占魁发表了主题为“CFO的责任与担当”的演讲。据了解，张占魁在2019年年初就正式退休，现在在清华五道口授课，同时也接受了中国国务院研究中心的财务中国国际财务研究中心的受聘，任命为中国CFO研究院的院长。随着改革开放和恢复高考走到现在，张占魁学财务搞财务整整40年，一天都没少，一步都没落。这40年，中国从站起来、富起来现在要到强起来；中国的经济由区域经济、由海洋经济一直走到全球的经济，或者由乡镇企业经济走到全球经济；财务从他刚刚毕业的时候是由算盘、计算器到计算机，现在要达到“智能化”。在这个过程中，财务管理者的名字也发生了很多变化，由财务科长、财务处长到副总会计师、现在叫首席财务官也叫财务总监等等变化，大家在名字变化的过程当中发现了一个内在的规律就是财务管理者的职务变了、内容变了，更加赋予了财务管理者更大的责任和担当。财务管理者由后台走到了中台最后走到了前台，现在可以说是走向了舞台的中心。为什么这样说呢？大家应该知道一个人在监狱里，她叫孟晚舟，她为我们中国乃至全球的首席财务官CFO，应该证明了她的重要性。张占魁在中国2000年上市以后就没有去过美国，怕犯孟晚舟的错误。孟晚舟的问题证明了我们首席财务官的重要性。大家都知道，阿里巴巴是张勇接替了。中国铝业的事件发生在张占魁身边，中国铝业的董事长就是一个土生土长的财务干部，原来当出纳后来当了处长、助理、总裁、董事长。所以由财务人员实现的过渡到，从后台、中台、前台到中心的舞台，这个过程是时代发展和变迁的过程。在这40年的发展过程当中，财务总监为国家发展是做出重大贡献的。
第一，我认为财务总监应该有三个“视”，第一应该有国际化的视野，第二需要行业的视角；第三需要对企业的视觉。这三个“视”，非常重要。中国铝业07年收购了秘鲁铜业，08年收购了力拓是当时全球最大的收购案，300亿美金。我们作为力拓的第一大股东，收购完以后在雷曼的账户里放了22亿美金，在雷曼倒之前的半个月，把这22亿美金从美国费了好大的劲从美国转到香港分到6个银行帐户上。半个月后雷曼真倒了，金融风暴发生了。有一篇报纸报道了，中国铝业是如何逃离雷曼陷阱的，采访中国铝业集团的财务主任张占魁，就是采访我。周一发布的报纸，国务院周五给我打电话，要求我们把报告送到国务院，包括所有转出的所有凭证。财务负责人这个词比较宽泛，必须要有担当精神，必须要有国际化的视野。国际化视野很重要，当时美国在应对金融危机的时候他们的会计总则果断的做出了调整，什么调整？在金融危机之后，如果你买了上市公司的股票，但是你认为股票的价格跌价与原始价值不符，可以请第三方评估。我国财政部当时也发了文件“鉴于中国国内金融危机对企业的影响非常非常的微小，所以会计总则不得调整”。在这个时候大概我写了几万字的研究“金融危机下的会计总则研究”请财政部当时财政委员会的主席耿建新，他组织组织财政部和专家讨论，最后讨论的结论是中国铝业可以按照原始成本计价。应该说财务总监的担当和责任在关键的时候对企业的影响是非常致命的。第二，一个企业财务总监无论多么重要，一定要记住是以财务管理为中心，不是以财务总监为中心。财务总监的往往到一定时候就以为财务就是以自己为中心，好多事情是履行职责。但是其实做一个合格的财务总监要时常跳出财务看财务，才能把财务做的更好。第三个小建议是财务总监要说YES。有一个著名的论断，财务总监就是说NO的，YES跟你没有关系。我在几十年的工作中觉得这是错的，财务总监应该学会说YES。只有这样你的工作才能越走越好，大量的财务总监陷入了这个误区。 第四点，财务总监学的财务知识或者考证，这是一个核心，财务总监的岗位和视野的宽广取决于财务的相关的知识，相关知识越多，半径越大，随之而来的是平台越大视野越高。由CFO到CEO的这些人都是他的半径非常大，已经变成一个圆圈，否则做不了董事长。所以一个财务总监的成功与否，不取决于心，是取决于半径。最后，跟大家分享财务总监首先是个哲学家，因为我们要处理的问题太多了，如果老简单用会计制度作为结论肯定是不行的，肯定是走头无路，这个财务总监没有前途。那么作为一个哲学家要知行合一，用我自己的例子，我退休以后写了大概几十篇论文，有几篇论文不只解决了我们公司的事情，而且影响了国家政策。第一篇是关于中国的外汇管理研究，在80年代末、90年代初我国开始外汇管理，但是我发现外汇黑市很猖獗。当时财政部新下来的外汇额度换成美元，美元放到账户上做进出口后剩下外汇，买的时候2.8-4.2块，而黑市上是8块。我发现有问题后开始研究，用三个月的时间写了一篇《中国外汇额度的核算与管理》，文章投到湖南一个不起眼的杂志发表了，后来收录到人民大学白皮书。那时候，财政部、人民银行外汇管理局关于我研究的问题大概讨论了两年多，最终外汇管理额度取消。第二篇写的内容主要是，我们单位没有饭吃、发不出工资，搞了一个以收抵支，发行支票、人民币在结算内部进行核算。那是80年代末90年代初，由计划经济向市场经济过渡阶段，写了文章以后我们单位不仅发工资还发奖金，还盖了房子。这篇文章被当时建设部的副部长看到，这是一篇由计划经济向市场经济过渡的金融理论和实践的文章，由此建设部召开了全国的厂长经理的座谈会。从此以后我成为全国的典型代表，天天接待全国的人来问我相关的事情如何处理。2000年公司上市以后我又写了一篇文章《中国企业走向海外的研究》。在美国上市前又写了一篇文章，而这篇文章比较长，普华永道看到我这个文章有价值，当时普华永道的创始人特聘教授卓艺。他说，我们中国企业走出去少花了好多钱，中石油、中石化花了好多钱请了有名的中介机构，但是5年以后我发现海外上市有好多弊端。因此我又写了一篇文章《海外上市上下篇》，下篇是上市以后的研究，这个文章其中一个就是剥离与不剥离的问题，被国资委和证监会看到了，认为剥离上市弊大于利，文章的论述就是这样的，结果随后出台了相关政策。最后一篇文章是三去一降一补响应中央的号召，中国目前为止首单市场化债转股不带任何条件的就是中国铝业做的。这篇文章发表了以后，是刘副总理在报道上看到后专门把它划出来的。现在市场化债转股都是带条件的，只有这个不带任何条件，因此让中财办专门找我谈了整整一下午。注，本文内容根据大会现场速记整理，未经嘉宾审阅，仅供学习参考。
长期坚持提供干货不易，如文章引起大家共鸣、对大家有帮助，请大家赞并转发，以支持我们提供更多干货，谢谢。
专注十年，持续打造全面有价值的贸易金融知识库
更多关键词，请到公众号对话框输入，获取更多干货。
商务合作请联系手机号同微信：18501955840、15201195871（备注合作事由）