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“疫”临城下,供应链的“破”与“立”
以下文章来源于供应链金融 ,作者任文心
就能快速获知无纺布、熔喷布、医用口罩生产线制造商信息,并将物理距离最近的工艺师傅(人才库)集结到位,就可以在非常状况下,修复断裂的供应链,快速恢复产能,缓解供应压力。
小到口罩、防护服、日常蔬菜供应,大到应急医院的修建,都需要坚实的供应网做后盾。
武汉抗冠战役中,非常瞩目的一个例子,就是火神山和雷神山两座应急医院的修建。
紧急状态下,打破常规,设计、(平整)施工双线并行,为各类资源集结调用争取了宝贵的时间,为锁定黄金14天做出贡献。但是,细心的网民,也发现了一个小细节,前期设计过程中,一度两种方案举棋不定,是走箱式板房模式,还是活动板房模式,与决策直接相关的一个数据是,当地是否能短时间内集结足够多的箱式板房(集装箱),相对于活动板房,集装箱可最大限度缩减现场拼接工序,直接吊装搭建完成。集装箱的数量和转运速度,成为火神山医院和雷神山医院结构设计中的分水岭。基建狂魔炼成的背后,无疑不是依赖一个强大供应网的支撑。而中国产业的兴旺,无疑不是依赖这样一个强大的供应生态。
当市场格局发生变化、当世界格局出现变化的时候,企业微观个体之间的竞争,已经不是最重要的问题。在产业的角度,在国际视野中,一个产业的成熟度和抗风险能力,才是至关重要的。而做到这点的前提,仅仅是所有微观企业,共享已经不再十分机密的供应链数据:
让行业之间的供求共生信息不断融合;
让整个链条的运转和互补速度更快些;
让产业的每个环节,都参与到产业创新中,参与到产业核心竞争力的重构中;
让整个国家的政策更有理有据、更能落实到位,消减资源冗余,弥补资源不足;
让整个产业网、产业生态的资金血脉流动起来,真正调动起每个微观个体的主观能动性,那么,产业的兴起、国家的兴旺,就指日可待。
供应链的市场到底有多大呢?当下的已经比较成熟的企业供应链管理,仅仅是供应链的初级阶段。
初级阶段的供应链管理是企业发展成为现代企业的重要标志,是助力企业高速成长的有效工具。
随着数据的不断整合,产业供应链将推动产业创新和产业重构,这是供应链的高速成长阶段。成长阶段的产业供应网,是产业的核心竞争力,是产业创新的源泉和动力支持。
而真正的成熟阶段,是整个区域(小则城市、中则地区、大则为国家和国际版图)的供应生态的构建。区域供应生态具备高稳定性、可持续性,抗风险能力强的特质。
如何践行?
当有人还在因为市场难以突破而叹气时,具备行业资源的供应链金融从业者们,我们有责任担当起向“产业供应网”迈进的任务。从点滴做起:
1如果我是银行:
我需要夯实我们的供应链金融专业队伍,深入产业、深入行业、深入企业,获知其痛点,为其答疑解惑,从梳理现金管理开始、从解决进货难题开始,从分析资金轨迹开始……积累产业的特征、变动和规律……2如果我是科技企业:
我需要利用技术,研究企业间关联、研究他们的产品共性,利用共性,创生数据共享平台,为产业数据融合做准备……3如果我是行业协会:
我积极组织行业内研讨、行业间交流、地区间合作,以弥补微观主体视野、资源的不足……4如果我是企业:
我会不断审视自己的供应链,有哪些疏漏,是否地区太集中,是否依赖单一供应商?不但开发和研究我的产品,是否有可替代的原材料,是否可以降低成本,改善工艺、简化流程……这些都是我们为产业数据的整合做出的努力,都将找寻到发展创新的突破口!
当每个个体都在朝一个方向努力时,群体能不伟大!未来能不美好!
未来,可待!
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