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西安银行郭军：坚持战略与战术、传承与创新相结合
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来源：中国银行业杂志
编者按：西安银行的前身——西安市商业银行成立于1997年5月；2010年9月更名为西安银行；2019年3月，该行登陆A股。
目前，该行控股股东包括加拿大丰业银行、大唐西市、西投控股、陕西烟草、西安经开城投等，股权结构多元制衡，战略投资者协同发展，奠定了公司治理体系的良好基础。
西安银行董事长郭军在该行2019年年度报告致辞中表示，2019年，西安银行成功实现首次公开发行上市，迈出了高质量发展的关键步伐。完善公司治理，为高质量发展提供支持保障；服务实体经济，为高质量发展奠定牢固基石；业务模式升级，为高质量发展打造增长支点；打造特色专长，为高质量发展培育比较优势；发展金融科技，为高质量发展注入动力引擎；审慎稳健运行，为高质量发展提供安全防线。
以下为郭军董事长的主要观点：
西安银行股份有限公司2019年年度报告郭军董事长致辞
2019年，是西安银行发展历程的转折之年、奋进之年、收获之年。面对复杂的经济形势，我们拼搏奋进，锐意进取，主动适应环境变化，成功实现首次公开发行上市，迈出了西安银行高质量发展的关键步伐。2019年，在全体股东的大力支持和全行员工的共同努力下，我们紧密围绕国家和区域的战略部署，服务地方经济跨越式发展，稳步推进战略转型，坚守“规模、效益、质量”的均衡发展，实现了公司价值的高质量增长。截止报告期末，公司总资产规模达到2782.83亿元，较上年末增长14.29%；实现利润总额31.91亿元，同比增长9.86%；不良贷款率为1.18%，较上年末下降0.02 个百分点。坚持完善公司治理，为高质量发展提供支持保障。充分发挥治理优势，持续推进公司治理制度体系和机制流程优化，并以信息披露和投资者关系管理为主要抓手，持续强化外部市场约束和传导机制，让市场的力量赋能经营管理，治理的合规性、有效性、开放性持续提升。坚持服务实体经济，为高质量发展奠定牢固基石。综合运用投融资手段，精准支持重点领域、重点区域、重大项目和骨干企业的资金需求；依托科技优势，聚焦财政、医疗、住房、交通、旅游、公共资源交易等生态，助力“智慧城市”建设；大力发展普惠金融、消费信贷、精准扶贫，实现小微贷款“两增两控”，依托央行LPR改革，切实降低民营企业尤其是民营企业中的小微企业融资成本。坚持业务模式升级，为高质量发展打造增长支点。以全功能服务为目标，以产品创新和组合为抓手，上下联动，部门联动，总分联动，形成合力，着力强化零售业务，提升公司业务的发展层次和技术水平，推进金融市场业务、投资银行业务和国际业务的发展。同时，发展金融科技，加快信贷管理和运营体系转型。坚持打造特色专长，为高质量发展培育比较优势。深耕文创、科技等特色金融，通过创新业务模式和产品体系，开发专属“股权+债券”类投贷联动产品，支持区域优势产业发展，提升行业纵深金融服务能力，助力西安“硬科技之都”建设。坚持发展金融科技，为高质量发展注入动力引擎。依托新兴技术，从产品、渠道、风控、运营、管理等多个维度共同发力，加速构建以大数据为支撑的业务运营管理平台和互联网金融技术平台，持续升级优化互金核心产品，聚焦打造可持续的数字化银行模式，强化线上业务价值创造能力，快速适应金融发展数字化业态。坚持审慎稳健运行，为高质量发展提供安全防线。持续提升全面风险管理治理能力，健全内部控制以及重大、关键风险的管控体系和机制流程；强化并表全口径信用风险统筹管理，加大各专业领域的风险治理，重点梳理同业业务的分层管理与风险治理，加强资管业务、直销银行平台资产的风险评估与防范；加强对参股、控股机构穿透管理的力度，使全行运营平稳，整体风险可控。2020年，经济金融环境更加严峻复杂，我们要做好面对更大困难与应对更强挑战的准备。在新的发展时期，我们将保持战略定力，坚持战略与战术、传承与创新相结合，持续积累比较优势，坚守风险底线，推动公司实现稳健持续的高质量发展，与股东、客户、员工携手共创美好明天。
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